米邦の“範(fàn)があります”は阿迪に“嫁ぎ道具”をするように手伝います。

2015年上半期に米國の衣料品が発売されてから7年間で初めての損失となりました。親會社の株主に帰屬する純利益は9476萬元で、同152.9%下落しました。4年の間に、アメリカの服はどうやって年純利益から10億を超えて赤字に転落しますか？

連続損失はそんなにですか？

試水O 2 Oは、実はすでにアメリカで飲まなければならない苦い薬になりました。

4月30日にMetersbonwe（Metersbonwe、以下「米邦」と略稱する）から「範(fàn)」アプリが発売され、すでに2四半期近くになっています。これは米國の20周年の祝典の上できらめいて登場するこの応用、1つのデータだけを使っているようで、十分に米國を困惑させます。を選択します

このアプリの現(xiàn)在展示されているデータから見ると、アディダスブランドの棚にある?yún)g品は116件しかないですが、その閲覧數(shù)はすでに900回を超えています。反対に、アメリカと傘下の人気サブブランドME&CITYのセットは4000件近くありますが、閲覧數(shù)は70000回しかありません。

客の移動の気まずさは、美邦が自分を打ち出しているかもしれない。インターネット+モデルの初めは、思いもよらなかった。しかし、その醫(yī)者O 2 Oにかかったこの數(shù)年間、美しい夢が水の泡になってしまいました。

1995年、30歳の周成建が溫州でアメリカを創(chuàng)設(shè)した時、彼は自分の「軽資産モデル」が最終的に巨大な服裝王國來を創(chuàng)ることができるとは思いませんでした。彼が成功した後にインタビューを受けた時の話によると、自主設(shè)計、生産アウトソーシングを選ぶ時の「ミスショット」に屬しています。ただ彼は広東の服裝市場に行って調(diào)査をしています。仕上げ企業(yè)は設(shè)備が優(yōu)れていて、労働者の技術(shù)は熟知していますが、機(jī)械の遊休率が高いので、アイデアが生まれました。

2001年までは、アメリカ売上高は8億元に達(dá)し、創(chuàng)業(yè)初期の80倍に達(dá)した。その後、聲高に躍進(jìn)し、2011年5月には、雄心高揚(yáng)した周成建氏が株主総會で上半期に600%の純利益成長を?qū)g現(xiàn)すると提唱しました。

この浙江省青田から裁縫を始めた中國のアパレル業(yè)界のトップは、その時は気づかなかったです。

財務(wù)報によると、2015年第1四半期のアメリカ服の営業(yè)収入は17.53億元で、前年同期の18.41億元から4.75%減少した。また、2014年の米邦服飾の営業(yè)収入は66.20億元で、2013年の78.89億元に比べ、16.08%減少した。2013年は2012年の95.09億元に比べ、17.03%下落し、2011年の米邦の営業(yè)収入は99.45億元に達(dá)した。同時に、2014年の営業(yè)利益は1.78億元で、2013年より65%減少しました。2013年の営業(yè)利益は5.1億元で、2012年より42%減少しました。2014年の営業(yè)収入は2011年より33.4%下落した。

「三年連続損」は米邦の頭上の締め箍呪となった。これは実は米邦自身の內(nèi)外の傷と深い関係があります。