李寧は「雙11」で遊んでいますが、ストレスはどこにありますか？

今年は

「ダブル11」は5回目で、今年初めてO 2 Oを試します。

「李寧電商だけでなく、今年は李寧集団全體が11回目の活動に參加し、目標売上高は1億元を超える」

李寧電商総監の馮_さんはそう言います。

前売りはどうやってしますか？

10月13日から11月10日までの前売り期間中、消費者はオンラインで少量の予約金を払って李寧の予約をすることができます。

ズボン、

などの商品は、手付金が11月11日のお支払いの際に50%増となります。

一方、「雙11」の日には、ユーザーが全額を払って注文を完了します。

例えば、消費者が20元の予約金を払って198元の商品を予約すると、「雙11」の日に168元を支払うだけです。

また、李寧側は予約方式で購入した商品はユーザーがお支払いした後3日間以內に出荷することを保証します。

「ダブル11」のO 2 O

O 2 O遊び方に対して、李寧側は消費者に驚きを與えるため、しばらく秘密にしてほしいです。

馮_氏は「昨年は電気商取引の分野だけで參加した。今年は李寧グループ全體が雙11に參加する」と明らかにした。

今年6月、李寧などの服裝會社と京東初試O 2 Oはこのモードを通じて、李寧線下の數千の店舗は小型倉庫センターになることができます。

利用者は京東で注文した後、京東の宅配便員に近くの店から商品を取り寄せてもらい、配達してもらうこともできます。

中央倉庫の一環を省いたので、ユーザーが注文したら「當日達」または「翌日達」を実現できます。ユーザーが商品を交換する時、直接店舗に行って交換してもいいです。

李寧は今年、「雙11」は京東とのオンライン?オフライン連動法を発揚し、天貓の「ビッグデータ」と合わせてO 2 Oを遊ぶことができると考えられます。

ストレスはどこですか？

周知のように、今年の天貓の「雙11」の重點の一つは國際化であり、天貓に対するアディ、ナイキ、NB、Wolfskin、ディカルノンなどの國際ブランドに対して、李寧は大きな圧力があるかどうか？馮_は、多くの國際ブランドは中國市場にあまり関心がなく、消費者グループのハイエンドに參加しています。

私たちの最大の圧力は各大手の流量爭奪と価格戦から來ています。価格戦は販売規模に対して一定の要求があります。だから、私たちの備品量は去年より50%以上増えて、販売目標は1億以上です。

馮_によると、今年の雙11は日常の販売量がよく、運営能力が強く、備品量が十分大きい企業が利益を得られるということです。全體のブランドの経営が減少した企業、市場シェアが高くない中小企業、及び電気商を重視しない國際ブランドが伴走する可能性があります。

昨年の「雙11」は、李寧の備品は1.2億元で、売上は7000萬元に達しました。

2015年6月30日現在の中間業績報告によると、李寧會社の収入は同16%から36.41億元に上昇した。権益保持者は損失の95%から2941萬元（前年同期の損失は5.86億元に達した）を大幅に縮小すべきである。