良品計畫は順城に進んで盲目的に拡張しますか？

小売業が低迷している中、速いファッションブランドは価格性能比が高く、商品の更新速度が速いなどの優位性で消費者に人気があり、市場シェアを拡大している。勝商網によると、MUJI良品計畫はすでに昆明順城ショッピングセンターの1階に入っています。同じように順城に來て、それと一緒ににぎやかに集まっているのはユニクロです。

2012年2月、良品計畫は雲南に入り、初めての店舗が昆明の金鷹ショッピングセンターに入りました。雲南の商業地産の発展につれて、良品計畫もだんだん開拓の序幕を開けました。七色MEタウン、百大新天地と同徳昆明広場の3つのショッピングセンターに相次いで店を開きました。加えて、現在は順城ショッピングセンターの新店舗が立地しており、良品計畫は昆明の店舗で6店舗に達する。

展開レイアウトから見ると、良品計畫の店舗はほとんど昆明の中心的な商業圏と交通が便利な人気ショッピングセンターに開設されています。今回は順城ショッピングセンターに入るのも例外ではないが、順城店がオープンした後、良品計畫は南屏街の1.5キロ以內の店舗を3つ集めた。特に百大新天地の店舗この店との距離は500メートル以下で、ほぼ「競爭」に直面している。これは「盲目的な拡張」の「嫌疑」を禁じ得ない。

まず、良品計畫はヨーロッパなどの店舗の配置が明らかに飽和しています。利益が低い店も出てきましたので、開店のペースを緩めました。しかし、中國では良品計畫の店舗のレイアウトはユニクロと比べて、H&Mなどのファストファッションブランドの店舗展開は比較的慎重で、特に中國の3,4線都市では、良品計畫の店舗はまだ「やや不足気味」です。臺灣の良品計畫取締役の梁益嘉総経理は9月に明らかにしたところによると、良品計畫中國大陸市場は毎年30-35社の店舗を開くスピードを2017年から毎年50社の市を開くようになりました。このことから分かるように、良品計畫市場の版図拡大にも力を入れていますが、三四線の都市に店を出すのは良品計畫の中國での戦略的な配置に合います。実際には、小売業の低迷による圧力に対応するため、良品計畫は2015年8月に中國區で37%の値下げを実施し、より多くの客を引きつけている。

その次に、良品計畫の住所選択の要求によって、順城のこの昆明中心の商業地標でもう一店を再開します。なぜ百大新天地門店と向かい合っているかというと、昆明三市街の一日平均人數は最高で30萬人に達していると考えています。店を開くと分流作用があります。お客さんが百大新天地店で買い物する時に混雑しすぎないようにして、買い物の體験感を高めます。

良品計畫は1989年に設立され、今年で25年になります。店舗數は世界700店舗余りで、そのうち、日本は400店舗余り、海外は300店舗余りあります。創業10年後、良品計畫の売上高は初年度の245億から1000億まで伸び、利益は130億元に達した。しかし、企業経営はいつもそんなに順調ではありません。1990年代初め、日本のバブルが崩壊し、20年連続で増加した後、良品計畫は2001年に38億円の損失を出しました。業界では良品計畫の輝かしい時代は終わったと言われています。良品計畫の前會長と現名譽顧問の松井忠三氏によると、會社の赤字の主な原因は、企業內部の誇りと豪華さ、ブランド効果の弱體化、急速に拡大した戦略的ミスである。戦略決定の調整を経て、2003年に良品計畫は軌道に戻りました。