落後したgapは時代に追いつくために苦労して學んでいます。

2015年秋冬の広告で有名人路線を捨てて、劉雯などの國際スーパーモデルを普通の背景の前にGap服裝を展示させました。

これはユニクロの一貫したやり方に似ています。

しかし、この策略はGapでは成功しませんでした。これから數ヶ月の販売量はずっと減少しています。

Gapのカーキパンツ、ジーンズ、シャツはアメリカーフォルクスワーゲンの定番だったが、今では消費者の首要な選択となっていない。

今、GapはWieden+Kennedy広告會社を雇用して、新しいマーケティング企畫を実行しています。

normcoreという言葉は、トレンド予測機構K-Holeがnormal（通常）とハードコアを組み合わせて作ったもので、最も基本的な取り組みをするという意味で、「平々凡々から自由を求める」という意味です。

ユニクロのTシャツ一つとGapのジーンズ一つを勝手に履けばいいとは思わないでください。多くの場合、normcoreはMUJIのような「性冷淡風」とC e lineなどのブランドのシンプルなスタイルを指します。

Old Navyは、「小妖精」と呼ばれるズボンでも、將來的にGapが持つ可能性のある新しいタイプの生産モデルを展示しています。大規模生産前に、小ロットの商品テスト市場の需要を先取りしています。

このような高速戦略はOld NavyがGapを追い越す原因かもしれません。

過去3年間、

のパフォーマンスは非常に優れています。持続的な成長だけでなく、良い黒字を持っています。

「業界の動向の変化を発見し、行動することにおいて、Old Navyの意識と実行力はより優れている」

新CEOのアーツペックは今年の前年度の業績電話會議で、グループ傘下の3大ブランドを評価した。「Banana Republicは中にあり、Gapはかなり遅れている」。

將來、彼はOld Navyの成功を経営テンプレートにして、GapとBanana Republicの運命を変えます。特に婦人服業務です。

対照的に、Gapの

「特色のないおしゃれ」になるしかない。

女性主義ファッションブログJezbelの著者Isha AranがGapの誤りをまとめました。いわゆるnormcoreは基本的なモデルの陳腐さだけです。

同様に服を売ってすべての人にあげることを望むユニクロは聡明さがもっと多いです。その価格はもっと安くて、人々の基本的なタイプに対する心理的な期待に合います。

もっと重要なのは、基本的なタイプですが、何十色の高技術のファブリックがあります。ファッションを追求する時、中ぐらいの価格のデザイナーと協力してシリーズを提供します。

今年2月にMurphyを引き継ぐGapグループの新CEO、Artキャップは、Gapをどう救うかという厳しい挑戦に直面しています。

まず設計チームの責任を聞きます。

正式に就任する前に、2012年9月にH&M社から派遣されたクリエイティブディレクターのレベッカBayを解雇しました。そして、Victoria's Secretの副ブランドPinkの設計を擔當したウェディングゴールドマンを招いて、Gapの製品設計とチームの発展を指導しています。

Rebekca Bayは在職中に

の婦人服のデザインは大幅に改良され、より修身され、よりカラフルに変化しました。

彼女のシリーズはコメントの輪を重くして興奮させたようです。白い毛織のブラウスのスカート、プリントのデニムのジャケット、しま模様の九分のズボン。

彼女の作品は、アーティストのジャニー?ホール澤の「常理」シリーズのTシャツと比べられているほどです。

しかし、ブランドの販売データであるGapに大きな影響はありませんでした。もう10年も変わりません。

リフォームサプライチェーンがGapを「より速く」するのは、新CEOのモデルチェンジ計畫の核心である。

彼の目標は、デザインから入店までの期間を30週間に短縮することです。

現在のサイクルは10ヶ月で、ZARAとH&Mの約3倍です。Gapは自分の工場を持っていないからです。

ZARA、H&M、ユニクロと並んで、四つの速いファッションブランドと呼ばれていますが、Gapのスピードはまだそれらと差があります。最後に服裝グループの位置を押し下げました。

でももうすぐ10年になりますが、Gapはまだクールになりますか？