李寧の低調転向株式は內部で引き続き研磨する。

李寧はもう一度世論に押された。

以前と違って、李寧は設立以來初めて傘下ブランドの紅雙喜株を販売しました。

李寧會社の公告によると、會社は非凡な中國に紅雙喜の10%の株を剝離し、価格は約1.25億元で、発売後も李寧は紅雙喜の47.5%の株を保有している。

2007年11月から、李寧は3.05億元で紅雙喜57.5%の株を買収したと発表した後、紅雙喜は間接的に李寧非全資付屬會社になりました。當時、李寧會社も買収を通じて國內の卓球及びバドミントン商品の市場地位を強化しました。

また、李寧會社のこの二年間の財政報告によると、2013年は赤字の現狀が好転し、3.92億元に縮小された。

しかし、2014年上半期、李寧會社の損失幅は再び5.86億元に拡大し、在庫は10.9億元で上場10年以來の最高點に迫る。

6つの本土スポーツブランドの中で唯一の赤字企業になります。

2015年の初めまで、李寧は再び出山すると宣言しました。金珍君も控えめで、相次いで李寧會社の代理行政総裁と李寧集団の執行役員をやめました。しかし、これも李寧の業績の持続的な低下を防ぎ止められませんでした。

今年の中間報告まで、損失が続いていた李寧はやっと好転した。

8月13日、李寧會社は2015年6月30日までの中間業績報告を発表しました。報告期間中、李寧會社の収入は同16%から36.41億元まで上昇しました。権益保持者は損失の95%から2941萬元まで大幅に縮小し、前年同期の損失は5.86億元に達しました。

「今回の李寧は、傘下の最も収益性のあるブランドの一つである紅雙喜を売りさばくことにしました。実は、金珍君と李寧の『雙馬戦車』の復興計畫が失敗した後の損失と大きな関係があります。これも李寧が紅雙喜の株式を売卻することによって、資金を調達して李寧ブランドの動きを立て直そうとしています。

もう一人の長期的な関心を持つ李寧ブランドの業界関係者は分析しています。

事件は3年前にさかのぼります。

2012年、國內のスポーツブランドは集団で冬を過ごし、李寧で20年近くのCEOの張志勇氏を務めた。

當時、私募基金TPGパートナーの金珍君が李寧取締役會に空挺し、執行副主席を務め、グループの內部事務と運営を擔當した。

この一年で、李寧は「三歩歩行」で変革を始めました。

しかし理想はふくよかだが、現実は骨格的だ。

金珍君の考えは李寧會社に対する一連の変革を通じて、李寧會社を伝統的な卸売りモデルから「指導的な注文會の注文書＋快速的な商品補充＋快速反応」の発展モデルに変えて、李寧會社が直面する現実的な問題を解決できません。

その後、李寧は多くの店舗を迎え、店を閉める受動的な発展狀態を余儀なくされただけでなく、金珍君の強い勢いによって、多くの代理店が次々と他のブランドを選択した。

それに伴って、李寧會社の持続的な損失の狀態は緩和されていないだけでなく、元通りになっています。

李寧の以前の財政報告によると、2012年、李寧ディーラーは57社で、その年に5社を切りました。殘りは52社で、2014年、李寧は再度ディーラー4社を切りました。これまで加盟していたディーラーを加えて、現在、李寧の販売店の數は51社です。