李寧の低調(diào)転向株式は內(nèi)部で引き続き研磨する。

李寧はもう一度世論に押された。

以前と違って、李寧は設(shè)立以來(lái)初めて傘下ブランドの紅雙喜株を販売しました。

李寧會(huì)社の公告によると、會(huì)社は非凡な中國(guó)に紅雙喜の10%の株を剝離し、価格は約1.25億元で、発売後も李寧は紅雙喜の47.5%の株を保有している。

2007年11月から、李寧は3.05億元で紅雙喜57.5%の株を買収したと発表した後、紅雙喜は間接的に李寧非全資付屬會(huì)社になりました。當(dāng)時(shí)、李寧會(huì)社も買収を通じて國(guó)內(nèi)の卓球及びバドミントン商品の市場(chǎng)地位を強(qiáng)化しました。

また、李寧會(huì)社のこの二年間の財(cái)政報(bào)告によると、2013年は赤字の現(xiàn)狀が好転し、3.92億元に縮小された。

しかし、2014年上半期、李寧會(huì)社の損失幅は再び5.86億元に拡大し、在庫(kù)は10.9億元で上場(chǎng)10年以來(lái)の最高點(diǎn)に迫る。

6つの本土スポーツブランドの中で唯一の赤字企業(yè)になります。

2015年の初めまで、李寧は再び出山すると宣言しました。金珍君も控えめで、相次いで李寧會(huì)社の代理行政総裁と李寧集団の執(zhí)行役員をやめました。しかし、これも李寧の業(yè)績(jī)の持続的な低下を防ぎ止められませんでした。

今年の中間報(bào)告まで、損失が続いていた李寧はやっと好転した。

8月13日、李寧會(huì)社は2015年6月30日までの中間業(yè)績(jī)報(bào)告を発表しました。報(bào)告期間中、李寧會(huì)社の収入は同16%から36.41億元まで上昇しました。権益保持者は損失の95%から2941萬(wàn)元まで大幅に縮小し、前年同期の損失は5.86億元に達(dá)しました。

「今回の李寧は、傘下の最も収益性のあるブランドの一つである紅雙喜を売りさばくことにしました。実は、金珍君と李寧の『雙馬戦車』の復(fù)興計(jì)畫が失敗した後の損失と大きな関係があります。これも李寧が紅雙喜の株式を売卻することによって、資金を調(diào)達(dá)して李寧ブランドの動(dòng)きを立て直そうとしています。

もう一人の長(zhǎng)期的な関心を持つ李寧ブランドの業(yè)界関係者は分析しています。

事件は3年前にさかのぼります。

2012年、國(guó)內(nèi)のスポーツブランドは集団で冬を過(guò)ごし、李寧で20年近くのCEOの張志勇氏を務(wù)めた。

當(dāng)時(shí)、私募基金TPGパートナーの金珍君が李寧取締役會(huì)に空挺し、執(zhí)行副主席を務(wù)め、グループの內(nèi)部事務(wù)と運(yùn)営を擔(dān)當(dāng)した。

この一年で、李寧は「三歩歩行」で変革を始めました。

しかし理想はふくよかだが、現(xiàn)実は骨格的だ。

金珍君の考えは李寧會(huì)社に対する一連の変革を通じて、李寧會(huì)社を伝統(tǒng)的な卸売りモデルから「指導(dǎo)的な注文會(huì)の注文書＋快速的な商品補(bǔ)充＋快速反応」の発展モデルに変えて、李寧會(huì)社が直面する現(xiàn)実的な問(wèn)題を解決できません。

その後、李寧は多くの店舗を迎え、店を閉める受動(dòng)的な発展?fàn)顟B(tài)を余儀なくされただけでなく、金珍君の強(qiáng)い勢(shì)いによって、多くの代理店が次々と他のブランドを選択した。

それに伴って、李寧會(huì)社の持続的な損失の狀態(tài)は緩和されていないだけでなく、元通りになっています。

李寧の以前の財(cái)政報(bào)告によると、2012年、李寧ディーラーは57社で、その年に5社を切りました。殘りは52社で、2014年、李寧は再度ディーラー4社を切りました。これまで加盟していたディーラーを加えて、現(xiàn)在、李寧の販売店の數(shù)は51社です。