小売業はついに新しい経済環境の下での業態の交替を迎えた。

小売市場の動向はマクロ経済と密接に関係しており、経済成長が緩やかになり小売情勢も低迷しており、変革期にある百貨店にとっては、生存と発展が困難である。

上場百貨店が最新発表した三半期報によると、過半數の企業の営業収入は1%から5%下落した。

純利益の面で二重の局面が現れて、一部の企業は合併を通じて(通って)成長を維持して、部分の企業は百貨店の主業の増大の力がないことに抵抗しにくくて、固定の剛性の費用の値上がりする船の高い損失を迎えます。

過去10年に比べて、百貨店の黃金時代はなくなった。

百貨店の將來性については業界內で異なる聲があるが、王府井、百聯、大商、天虹、重慶百貨店などの大手の動向から見ると、百貨業は弱體化しつつある。

王府井百貨は、発展戦略がショッピングセンターとアウトレット業に転向し、単一百貨店を開発しないことを明らかにしました。

小売業はついに新経済環境の下での業態の交替を迎えた。

伝統的な百貨店大手の本業は次から次へと調整している。

それと同時に、スーパー、ホームストア、ブランドも新たなシフトを開始しました。

2015年は必ず小売業の業態交代の元年となります。

多すぎる企業転換の話があります。話をする価値があります。

中國の小売業の成長を後押しする百貨店の業態はかつてない危機に見舞われ、百貨店の大手たちが百貨店を弱體化させ、大手ショッピングセンターが百貨店の主力店を排除した。

それに対して、百貨店のシェアを下げて、新たな収益ポイントを探していくことが、大手同士の共通課題となっています。

デパートの発展は袋小路にいったようです。

実は、一番人気のある小売業としては、時代遅れの営業はなく、時勢に合わない淘汰しかないです。

この現実において、

外部の全ルート、インターネット化の革新で、內部構造と戦略転換の二重変革の中で方向を探す。

百貨店が下り坂を歩く前に、上海百聯は早めに船首を回して、アウトレットとショッピングセンターの業態発展に重點を移しました。

現在、百聯はすでに5軒のアウトレット店を持っています。経営成績の伸びと投資収益率の面では明らかに百貨店より優れています。

でも、多いですから。

參加して、オーストリアの発展は過剰が現れて、ブランドの資源は四方に散って、専門の運営などに不足して、多くのプロジェクトをぼろぼろにならせます。

地域百貨のリーダーとして、天虹百貨店、重慶百貨店、大商株も業務構造を整理し直しました。

天虹デパートはショッピングセンターとコンビニの新分野に入ろうと試み、一部の都市の赤字百貨店を剝離しました。

重慶百貨店はボーダーエレクトビジネスと金融業務を模索していますが、現在のところ、會社の業績は新しい業務の影響が大きく、大幅に下落しています。

百貨店

大手の弱體化だけでなく、ショッピングセンター內の主力店である百貨店もエッジ化されつつあり、企畫?デザイン、企業誘致の範囲內にはない。

今年は東方新天地の成長に伴って朝焼け百貨店を撤退させ、萬象城とバンドルで開店したタイ尚泰百貨は全面的に中國から撤退しました。朝陽大悅城と永旺百貨が別れた後、中糧旗の下で大悅城製品ラインは更に百貨主力店を計畫していません。