贅沢ブランドburberryの副線のかつての役はどんなものですか?

　　Burberry 10月に発表された最新の年度中期財務報告書によると、9月30日までの上半期のBurberryの売上高は11.05億ポンドに達し、2014年同期の11.0億英をやや上回った。ポンドですが、アナリストが予想した11.6億ポンドには達していません。このうち小売業務の総売上高は7.74億ポンドで、2014年同期より3.8%の増加幅を得たが、アナリストの期待にはるかに劣っている。8億18000萬ポンドの目標。ブランドの一貫性の調整もBurberryが業績を奮い立たせる方法の一つかもしれない。

Burberryという1856年に創設されたイギリスの老舗で、傘下には複數のサブブランドがある。Burberry Prorsumは1904年に創設され、ファッションを追求するハイエンドの客群として位置づけられ、多くはショーモデルで、価格が最も高く、定価區間は2000ドル~1萬ドルの間にある(約1.2萬ドル)。元~7萬元);Britは5年の歴史しかなく、ブランドのローエンドラインであり、若者を位置づけ、より親民的でカジュアルなスタイルであり、日常的な服裝にも適しており、価格區間は750ドル~2500ドル(約人民元4800元~1.6萬元);Londonシリーズは正裝主に、位置付けと価格はprorsumとBritの間にあり、その裁斷はもっとフィットし、設計はもっと保証されています。守るBurberryは18~24歳の若者向けにスポーツシリーズSportsを発売したこともあり、Sports傘下の時計や香水は過去に男性消費者に人気があった。

実際、サブラインブランドの概念を最初に有効にしたのはArmaniです。1981年からGiorgio ArmaniがサブラインブランドEmporioの創設を試みるArmaniからは、かなりのファッションと贅沢ブランドが相次いで登場していますふくせんけいれつ。彼らは主線を光の輪とし、基調とし、若いが経済能力が本物の贅沢品を負擔するのに十分ではない消費者を誘惑している。

周婷氏は「副線ブランドの親民の価格、より若いイメージはより多くの消費者を引き付けることに成功し、ブランドの売上高を極めて高めた。しかし、複雑すぎるブランドラインは消費者の製品ラインの位置づけに対する認知障害をもたらし、管理が適切でないとブランド価値全體が希釈されるリスクに直面し、強固になるしかない。主線イメージ情勢を転換することができる」と述べた。

「ブランドの延長は短期的には良いマーケティング戦略であり、長期的にはブランドイメージに深刻な影響を及ぼす可能性が高い」。ぜいたく品業界のベテラン専門家VincentBastienは「贅沢品戦略」にも書いた。

今回は3つの副線を切ったが、Buberryのスポークスマンジュリアン?ペイン(JulianPayne)によると、會社はリストラしないし、製品全體の規模や価格も変わらない。名前が変わっただけだ(店舗の名前も変わる。これまではBurberry Brit-onlyと呼ばれていた。の店はすべてBurberryに変更されます)。

実際、Burberryにとって、市場のレイアウトの変化も早く、スポーツ製品ラインBurberryを閉鎖したことがある。Sports。2015年には日本三洋商會と契約を更新し、販売権の回収を決定し、日本市場向けのBurberry Black LabelとBurberry Blueを閉鎖するLabelの2つのシリーズ。45年前、Burberryと日本三洋商會は授権協定に署名し、日本市場で標識black/blueを発売することを限定した。Labelの若い副線--本社である英國でも2つのシリーズブランドの小売サービスを設立していない。