全綿時代に三大戦略シリーズを掲げて戦略調(diào)整と配置を進(jìn)めています。

「二つの要素を考慮して、この販売目標(biāo)を立てました。

まず、天貓の全體の販売の総合株価は増加しています。その次に、160萬人の古いユーザーを持っています。復(fù)刻率は45%に達(dá)しています。私達(dá)は雙11の間にこれらのユーザーが彼らの販売需要を釈放すると信じています。

全綿時代の電気商の総監(jiān)丁黎明は説明します。

盲目の自信ではない。

市場シェアを拡大するために、全綿時代に行われている一連の戦略調(diào)整と配置。

聞くところによると、製品とルートが比較的完備した後に、綿の時代はまた広告の投入を増大することを始めて、2015年の広告の費用は1000萬元に達(dá)します。

ある業(yè)界関係者は、これらの信號は側(cè)面から全綿時代が市場規(guī)模の加速発展段階に入ったと指摘しています。

丁黎明は、次の段階の全綿の時代は核心の爆発の金のユーザーに対する深い宣伝を強化して、爆発の金の輻射を増大して、このような方式を通じて(通って)売上高を増加しますと表しています。

同時に、各種類の製品の研究開発と運営を深めます。

年末に全面的にO 2 Oを配置して今年の雙11、全綿の時代に萬店の同慶に參加して、今回はその銀泰系の店だけで、つまり銀泰商城內(nèi)の実體の店で天貓雙11宣伝板を置きます。

重點品目の開拓：家居と女性用品の全綿時代にブランドができてから、「純綿製造」という位置づけをしっかりと巡っています。単品に限らず、多くの商品があります。

數(shù)年前には、綿の時代には主に母子類に力を入れていました。ベビー綿の柔らかいタオル、ベビー綿のズボン、オムツなどの商品は全部主力商品です。

2015年に入り、全綿時代から家庭用品と女性用品に対する投入を増やし、その販売比率を高める。

「私たちは母子類での表現(xiàn)が安定していますので、他の種類をもっと深くしたいです」

紹介します。

現(xiàn)在の家庭用品と女性用品の販売比率はそれぞれ十?dāng)?shù)%ぐらいです。

全綿時代の計畫では、將來の非母子類の販売比率は50%以上を占めています。

低調(diào)ではなく、広告は1000萬2010年に投入されました。全棉時代は初歩段階ですでにお金を燃やして流量を買う落とし穴にはまっていました。

第二年目に、全綿時代の戦略を調(diào)整して、低調(diào)な製品の創(chuàng)立とユーザーの間の信頼を通じて、自身の位置づけと高い販売価格を堅持します。

ダブル11日、

萬店の同慶に參加する店舗ページの入り口に店舗の住所を追加し、LBSシステムを通じて店舗のオフライン店舗を探して、オフラインの注目度を高めて、オフラインの下でのトラフィックの交流を?qū)g現(xiàn)します。

丁黎明によると、萬店の同慶活動は雙11の販売促進(jìn)に一定の効果があるが、まだ比較的小さい。

これは私たちが初めてこのO 2のモデルを試したので、売上高が高くなくても正常です。

しかし、全綿時代はO 2 Oに対する探求と実踐を深めていきます。

100近くの直営店を所有している全綿時代は、ラインダウンの店舗數(shù)とカバー範(fàn)囲を拡大し続けています。

丁黎明によると、全綿時代は今年末に詳細(xì)なO 2 Oプロジェクト計畫を策定する予定で、現(xiàn)時點では詳細(xì)は明らかにされていない。