電気商は銀泰に対して逆に機會小売業はさらに爆発します。

エレクトビジネスの衝撃が深刻で、オフライン小売業の真冬論の聲の中で、銀泰商業は自分でここ數年でO 2 Oに転換して渡した成績表を使って、実體を証明しました。

積極的にインターネットを抱擁して、明るい未來を持ちます。

銀泰商業及びオンラインプラットフォーム銀泰網は典型的な例であり、銀泰商業執行役員及び陳暁東から見ると、電気商は古い百貨業に衝撃を與え、銀泰商業に対してはかえって機會である。

電気事業者が実際の小売業に與えた衝撃はもう新鮮ではないです。今年の雙11を例にとって、アリババは一日に912億元を販売して、同60%増加しました。

それでも、銀泰商業執行役員、CEO

電気商は古い伝統的な小売百貨店に衝撃を與えているようですが、O 2 Oレイアウトを完成した小売企業にとっては大きなチャンスです。

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ビジネスオンラインプラットフォームの銀泰網を例にとって、今年の雙11期間の銀泰網の売上高は同75%増加し、オフラインの実體店は同42%増加した。

國內のA株の上場會社の小売利益は年々鈍化しているが、陳暁東から見れば、中國の消費小売業は鈍化していない。ただ消費のエスカレートが発生しただけで、「中國の消費アップグレードは始まったばかりで、今後は中國の小売業はさらに爆発するだろう」。

銀泰商業の業績を例にとって、會社は2007年に香港に上場して、今全國に45軒の大きいショッピングセンターの百貨店があって、唯一のショッピングセンターの百貨店が自分で生きていくことができる規模のエレクトビジネスの企業です。

「銀泰網の発展は悪くない。今年の売上高は中國の小売百貨店のオンライン販売の総計に等しく、銀泰商業の時価は香港の上場業者の総額の何倍もある」。

陳暁東は付け加えました。

陳暁東氏は、電気商と実體小売業は敵の関係ではなく、むしろ早く抱き合って、雙方が結合して顧客にサービスし、お客様に価値を與えてこそ、伝統小売企業の活路であると告白しました。

ラインの下ではまだ業界のリードができていないなら、O 2 Oにモデルチェンジしたいです。或いはラインの下の店舗はめちゃくちゃにしています。オンラインショップを通じてラインの下の店を昇格させることは不可能です。O 2 Oは救命藁ではなく、ラインやラインの下のプラットフォームの優勢と劣勢が著しく拡大されます。

「モデルチェンジは既存の業務のアップグレードに基づいて、まず會社が所在業界に対して明確な判斷をすべきだ」と陳暁東氏は、銀泰ビジネスの內部にはすでに業界に対して明確な描寫があったからこそ、一歩前進できると述べました。