米國のモデルチェンジ：エレクトビジネスのモデルチェンジが「左右の手の相互博」を激化させる。

最近、アパレル業界で先行して試水インターネットを実施している米國のアパレルは、インターネットのビッグデータとO 2 O建設に用いる90億元の資金を半分に切り、42億元に調整すると発表しました。

このうち、株価の下落で発行価格が8.28元を下回らない限り5.94元を下回らないだけでなく、直接発行株式數を10.87億株を超えないで7.07億株まで自主的に削減します。

中投アドバイザーの郭凡禮?研究総監は、米邦が自主的に融資額を引き下げることは、會社がまだ「厳冬期」にあることを示しており、狀況は楽観的ではないと述べました。

実は、時間を二、三年押したら、アメリカの業績が悪くてもおかしくないです。全體的に環境が悪いので、ほとんどのアパレル企業は在庫が高くて、販売が疲れています。しかし、今は服裝市場はだんだん暖かくなりました。たくさんの服裝種類の上場會社の業績は大きく逆転しました。例えば、森馬、シェラボ、ヤゴールなどは今年の1～9月に業績が大幅に増加しましたが、アメリカの業績は1.77億元の損失があります。

アメリカは1995年に創立されてから、順調に発展しています。中國のレジャー衣料の模範企業でしたが、2006年にZARA、H&Mが中國市場に進出してから、そのスピードは速いです。

個性的で、高い価格性能比が中國の服裝市場のシェアを大きく分割し、米國の発展に危機が現れた。

米國の対応策は、ZARAの動作パターンをまねて、ファッションの発展を加速させ、その方法で反撃します。

しかし、米國にとっては、この転換心は十分あるが、力が足りない。

急速なファッションの発展の肝心な點は速くて、デザインが多いことです。

ZARA、H&Mは一般的に設計、生産、納品は15日間でできますが、アメリカのスピードは70日間ぐらいです。

時間の上で米國はすでに欠けています。アメリカの服裝が発売されると、潮流の風向きが変わったりします。

また、米國は加盟代理制を中心として、このような代理體制の下で、加盟店がアメリカに注文するのが普通です。加盟店は販売リスクを減らすために、よく売れる商品だけを注文します。これによって、アメリカで作られた個性的な服裝はよく流通できなくなり、會社の在庫を増やしました。

2010年前後に、凡客誠品の発展が盛んになりました。その垂直服裝の電気商モデルは米國から重視されています。

そこで、米國は率先してe-コマースのモデルチェンジを開始し、2010年12月には、米國のエレクトビジネスプラットフォームの邦販ネットワークのオンライン。

しかし、思いとは裏腹に、美邦の邦販網は會社の業績の発展に多くの兆しを見せておらず、かえって會社のチャネル內闘爭を激化させてしまった。

2008年以降、米國は拡大に力を入れている。

數は、直営店と加盟店で得られた割引とは違って、直営店と加盟店はすでに激しい內部競爭を形成しています。電気商の割引がもっと低いため、內部の矛盾が激化しています。

各チャネルのデザイン、価格、さらには割引活動の調整が難しく、アメリカの在庫をさらに増加させます。

ルートの拡張を重視して、しかし十分に各ルートの優位を発揮していないで、各ルートに協同効果を形成させて、米國の國が電気商のモデルチェンジの中で“朝早く起きて、遅い集に間に合います”の根本です。

O 2 Oのモデルチェンジを試みた後、米國はまたモバイルインターネットの領域に目を移し、APPの2015年4月に発展し、範APPが盛大に登場しました。有範APPは服のコーディネートプラットフォームであり、ワンタッチで購入することをサポートしています。アメリカファッションと混合してAPP Polyvoreと似たところが多いです。

このアプリはマーケティングに力を入れ、人気のネットバラエティ番組「変人説」を冠していますが、90年代に人気のある番組の中でも広告を積極的に投入していても、10月までのアプリのダウンロード量は20萬元にすぎません。

範APPの失敗の原因は主にファッションブームを誘導しにくいので、ファッションの達人、買い手、ブランド商に対する集約力が強くなく、生態チェーンがまだ整っていません。

疑いなく、米國は積極的にモデルチェンジ、革新を行い、精神的に優れています。少なくとも「新常態」ではどうやってよりよく生きていくかを模索しています。

しかし、米國の注意が必要なのは、どのようなモデルチェンジも形だけにとどまってはいけません。経営モデルの転換は會社の運営、サプライチェーン、ルートなどの各方面に觸れて、いくつかの本質的な問題を解決してこそ、モデルチェンジの道を歩むことができます。

エレクトビジネスの発展が順調である場合、

相変わらずコードアップインターネットのモデルチェンジを続け、O 2 Oに向かって邁進しています。

2013年には米國でO 2 O體験店が全國に建設されるようになりました。

そのO 2 O體験店の特色は都市の特色と店舗のアップグレードを結合して、情景式のショッピング體験を作り上げることです。また、店內ではO 2 O機能のサービスを提供するほか、レジャーエリアを設けて、コーヒーの軽食を提供しています。

しかし、米國は體験店の中でこのように多くの考えを費やしました。消費者はやはり帳簿を買わないで、2年余り経ちました。成都、杭州であろうと、アップグレードして新たに出した重慶體験店は全部見物客が少ないです。

これは主に米國が消費者の需要を抑えていないためで、消費者にとって、実體の店に行って空間感をぶらぶらするのはとても重要で、もし店は大きくないならば、服裝のデザインは多くなくて、いくら多くレジャーサービスをしても消費者の歩調を保つのは難しいです。

O 2 Oモードは確かに現在のアパレル企業の重要な転換方向ですが、成功例があまり見られません。美邦は道が険しくて挫折することもあります。