天津は紡績園區のモデルチェンジ発展を推進します。

「第13次5か年」の発展方向の要求に従って、天津紡績業は積極的に京津冀の協同発展に溶け込み、天津紡織の転換とアップグレードを推進しています。天津紡績グループ（持株）有限公司経済運営部の王秉祥副部長は、この二年間、グループは厳しい市場試練を前に、自身の発展に立腳して、「天津紡織2014~2016モデルチェンジ発展戦略計畫」を制定し、産業構造と収益構造の上で「四、一、一」と「五、二、一」の発展方向を確定したと紹介しました。

グループの「四、四、一、一」産業構造は以下の通りである。輸出入貿易営業収入は40%を占め、國內貿易物流営業収入は40%を占め、その他の営業収入は10%を占めている。紡績製造営業収入が10%を占める。グループの「五、二、二、一」の収益構造は、輸出入貿易の経済効果は全システムの利益総額の50%を占め、國內貿易と物流業の経済効果は全システムの利益総額の20%を占めています。その他の業態経済効果は全システムの利益総額の20%を占めています。紡績製造業の経済効果は全システムの利益総額の10%を占めています。

天津紡織業の調整について、王秉祥氏は、グループは自身の発展の実際を結び付けて、「突破年」の総基調を確定し、「貿易地區のチャンスをつかみ、園區の調整を推進する」という総構想を打ち出し、「構造調整と産業配置の中で経済効果を高める」という総目標を明確にした。

全體の基調、全體の考えと目標をめぐって、「貿易區の著地を契機として、構造調整を推進する。古いブランドを紐帯として、産業配置を最適化する。資金チェーンをつかむために、優勝劣敗を実施する」と同時に、「六つのプレート」を健全化する。即ち、対外貿易プレート、內貿易プレート、物流プレート、製造プレート、不動産プレート、金融プレート、全面的に推進する。紡績園區生産製造の転換発展

できるようにサービス仕事、中國紡織建設計畫院と天津中天建築設計院は會議で戦略協力枠組み協議を締結しました。雙方は京津冀協同発展の新たな要求に適応するために、計畫と設計の分野で協力を展開します。

中國紡織企畫研究會第六回五回理事會において、理事の皆様から聞きました。中國紡織計畫研究會秘書長の余湘周波數さんの仕事報告です。來年の仕事について、彼は、研究會は紡織工業の実際を結び付けて、重大な國家戦略に対する研究を強め、その中から紡績工業の位置と経路を探して、紡織産業構造の調整、區域構造の最適化を推進し、企業の出てきて全球資源配置を実施するように促進すると紹介しました。

産業移転は紡績業の構造調整の重要な內容であり、楊峻氏は、國內の産業移転速度は緩やかになっているが、新しい特徴も現れており、形式的に見ると、クラスタ、産業園、卸売市場のほかに、微雲工場、創意産業、ネットエレクトビジネスなどの新しい移転形式が現れているという。彼は、中國の紡績産業の移転は國際地縁政治、工業発展、地域経済、國家戦略、中國経済の新常態などの面から考え、自分に適した移転の道を見つけることを提案しました。