6つのキーワード：伝統ブランドを読んで、どうやってラインを変えたらいいですか？連動ライン！

2014年の閉店ラッシュといえば

業界は暗い色が多くなりましたが、2015年の「大店」ブームは業界全體にプラスのエネルギーをもたらしました。

もちろん、2015年、端末の変化はこれだけではない。

コードのデジタル化、重迎坪効時代、伝統ブランドのレイアウトラインに情熱があります。六つのキーワードから、伝統ブランドがどのようにラインを変えて、連動ラインを読むことができます。

マルチブランドの店は客の流れを維持します。

「大店舗」モードでは、多ブランドの集合店の形式が最も一般的です。

その中の4月18日は

南京路開業の第一號

この家には、ヤング、MAYOR、ハート?シュノーバー?マークス、GY、HANPなどのアゴアグループの全商品を含む多ブランドのショップが集まっており、業界で大きな反響を呼んでいます。

ヤゴールグループの李如成會長は開業式で、今後5年間に全國で1000店舗を出店すると発表しました。

森馬さんは2014年末に、標準化された店舗のモデルチェンジ作業に著手しました。例えば直営システム內で店を閉めて、重點地區に500平方メートルと1000平方メートルの大型店を開設します。

この取り組みは運営コストを下げるだけでなく、ブランドの影響力を効果的に高めています。

また、カヌディルやリランなど多くのブランドもすでに多ブランドや多品種の大型店を作っており、ショッピングセンターに目を向けています。

2014年のダイエットモデルを経て、2015年にアパレル企業がルート資源を再構築し、ついに大店舗時代を迎えました。

業界関係者によると、多ブランドの集合店では、顧客が滯在する時間は単ブランドの店の約3倍になり、より多くの滯在は、より多くの販売機會を意味するという。

多ブランドの集合店の核心的な優位は、店の中で多場面を形成し、消費者の頭から足までの服飾需要を満足させることにある。

消費需要がますます個性的になり、「速い」という背景において、ヤゴール、森馬などの業界のトップブランドは以前の大衆化イメージを変え、品類の細分化を加速させ、彼らの設計チームは消費者の月曜日から日曜日までの毎日の生活場面によって、多系統のアパレルを定義し、種類の多様化とルートの多様化が同時に展開される。

店のクロスを體験する

「大店」の波の中、舒朗の越境生活體験店「蜂の巣」は「スケールが大きい」と言われていますが、これも當然のことです。

「蜂の巣」には、複數のアパレルブランドが集まっているほか、ファッション業界に関連した拡張サービスも増えているという。

アパレル企業はクロスライフ體験店を通じて消費者のあらゆるニーズを満たすことを試みている。

有名なデザイナーの羅_が開設した「羅一花園」はファッション、花蕓、茶道、コーヒー、音楽と蕓術を融合させたもので、名実ともに蕓術文化の要素、オリジナルデザイナーのプラットフォームが一體となっている蕓術生活館です。

それに比べて、深セン婦人服ナパカのクロスボーダー生活體験店はもっと獨特で、ブランドは関連していないように見える二つのプロジェクトを出しました。

服とホテル、カフェの組み合わせは、ブランドが商品を売ることから販売體験まで、革命的な一歩を踏み出したことです。

MUJIは成都遠洋太古に世界に旗艦店を開くのも典型的です。

この3000平方メートル、全部で4階の店舗にCaf e&Meal MUJI料理レストラン、ID e日本の家庭ブランド、キッチン家電製品、空気清浄器などの営業狀態が入っています。これは消費者の注目を集める重要な利器となります。

このような人気のあるクロスボーダーライフ體験店は、買い手制の集合店から派生した業態であり、特徴は服のアクセサリーを販売するだけでなく、文房具、図書、生活雑貨、コーヒー、さらにはレストラン、ホテルの業態を統合し、獨自の品位を持つライフスタイル空間を構築するほか、ファッションとトレンドをリードする役割を兼ね備えている。

服のブランドにとって、さまざまな種類を融合させて、集まった店の「集客力」は侮れない。

ブランドは異なる位置づけの製品を通じて商品の豊かさを高め、消費者の選択面を広げ、より多くの接觸點を形成し、知らず知らずのうちに消費者の滯在時間を延長することができます。

多ブランドの集合店と比べて、ボーダーライフ體験店の利點は、文化、蕓術、生活などの要素を一つに融合させ、買い物に限らない消費形態を形作り、サービスを消費者の生活に繋げることにある。

インテリジェントストアは消費を知り盡くしています。

「5秒スキャン、2秒衣替え」は、2015年に3 Dサンプルがコンセプトから公開されました。

今年、七匹狼は一部の店舗に3 D試裝鏡を設置し、まずはブランド直営店を配置しました。

人體スキャンモデリング後、拳を握って上下に移動することによって、違った服のデザインが確認できます。手のひらを伸ばして少し止まるとすぐに服を交換できます。

この技術は人々の伝統的な概念上の実體店に対する認識を徐々に変えていくだろう。

ファッション的な婦人服が自然に満足できなくなった後に、吉芬は北京現代商城で開いた體験店の中で、大型のインタラクティブスクリーンを設置しました。お客様はインタラクティブスクリーンを通じて市內の各階の品種分布を獲得するだけでなく、東田造形などのファッション消費サービスを獲得することができます。

一つのスマート電子スクリーンでジフェンの新しいファッション生活圏を構築します。

注目のハイテク製品の購入に比べ、各アパレルブランドは今年も次々と自社の実體店のデジタル化を進めています。

マカシーニブランドは社內でフルコースのERPシステムを確立し、実體店の販売情報を各部門にアップロードし、大量のデータを正確に分析し、企業の具體的な方策を指導します。

CHIC 2015秋展覧會スマートファッション専門區では、アパレル企業のためにビッグデータネットワークを展開し、小売店のために顧客データ分析を提供するソフトウェア會社が數社あり、更に視聴者の注目を集めている。

デジタルで自分の端末を包裝して、各店舗を企業の鋭い市場觸手に変えて、かつてネットの最大の優位はデータで、予見可能な未來で、実體の店とネットの店の次の爭奪の重要な資源もデータです。

このような情報を獨り占めする局面はすでに次第に新技術によって破壊されつつある。

もちろん、実體店のデジタル化の推進には多くの困難がありますが、デジタル化時代においては、これは徐々に普及され、広く受け入れられていく変革となることが予想されます。

服裝ブランドはビッグデータ時代を勇ましく抱擁し、未來の新型小売業をリードします。

坪効時代に復帰する

調査によると、中國の消費市場は「実體店に戻る」兆しを見せており、將來は「実體店を通じて買い物をする計畫」の消費者の割合が2014年の18%から26%に上昇し、93%が実體店の買い物が「非常に便利／便利」と答えている。

一方、今年は國內で新たに売り場を企畫するブランドが數多くあり、実體店により多くの業績を生み出すことができるように努めています。

リニューアルした森馬溫州五馬街の旗艦店がオープンしました。

慎重に改造した店は品類の陳列方式によって、全體の裝飾風格に合わせて、機能ブロックを新たに區分しました。

11月7日、MYSCISSORS希色大連旗艦店は、多元化のスタイルと一服の多さをマーケティングのメインラインとして、新たな視覚効果を作り出しました。

すべての古いお店を見ても、最終的な目的はすべて坪効を指しています。オンラインショッピング自體は大衆の生活を楽しむ消費理念に合致しています。消費者の個性的な需要が高まるにつれて、ブランドに対する忠誠度が日増しに低下しています。

アパレル企業の中にも反省の念が現れました。

今は多くの企業が反省の中からギャップを見つけました。店の細部も重視しています。店の裝飾デザイン、商品の陳列、さらに細部設計まで、お客様の強い誘因になります。

考えを変えて実體店を再起させる必要がある。

伝統ブランドはエレクトビジネスのプラットフォームにあります。

近年、多くのアパレルブランドが続々と天貓、京東、唯品會などの電気商のプラットフォームに入り、製品をだんだんラインからラインにつないでいます。

今年の6月に、京東商城は綾致グループ、李寧、特歩、ラシャベルの4つのアパレル企業と連攜して服裝O 2 Oモードを発売しました。8月には、20軒の國際ブランドと天貓と獨占協力協議を締結しました。これらのブランドの関連商品は天貓プラットフォームで獨占販売しかできません。

伝統ブランドのオンライン上の威力は絶えず釈放されており、オンラインでブランドを淘汰する発展空間は絶えず圧迫されていることが分かります。

今年の「ダブル11」ランキングからは、各カテゴリーのトップ10を見ると、淘汰ブランドが半壁の江山を占める輝きはなくなった。婦人服と化粧品を除いて、淘汰ブランドはほぼ全線アウトした。

オンラインで実體店舗を持ち、大きな経営規模と影響力を持つ伝統ブランドは、オンライン販売の主力軍となっている。

同時に、一部の伝統ブランドのO 2 O戦略はすでに著地しました。

例えば、綾致グループのONLY、VERO MODAなどのブランドは相次いで電気商プラットフォームと協力して、実體店とオンラインプラットフォームの同時販売を実現しました。

結局、完整なラインの下でネットを販売する伝統的なブランドにとって、先に制品をオンライン販売に持って行って、更にテスト販売のデータで生產の方式に用いて、コストを下げて、サプライチェーンを最適化することに対して巨大な助けを持っています。

國際ファストファッションブランドの積み上げライン

國內の伝統ブランドを除いて、次々と電子商取引のプラットフォームを作ります。ここ數年來、快速ファッションブランドも積極的に中國市場を配置しています。

オフラインルート以外に、オンラインも彼らが重視するルートです。

8月にユニクロと共同でファーストリテイリンググループに所屬するファストファッションブランドGUが、獨占的に貓に入ると発表しました。

同時に、貓のアパレルは広く國際ブランドの深さと協力を展開すると発表しました。163ブランドと提攜契約を締結しました。

これまでに、ユニクロ、良品計畫、ZARA、Gap、Topshop、forever_21、C&A、ASOSを含む9割の速いファッションブランドがすでに天貓に開店しました。

同時に、ファストファッションブランドはエレクトビジネスの分野での成績がとても目覚ましいです。

今年の「雙11」ショッピングデーで、ファッションブランドのユニクロは全體の売上高で6億元を突破し、アパレル類の販売第一位を獲得しました。

國內のエレクトビジネスプラットフォームに入ると、ファッションブランドにとって利益が多いです。

天貓を例にとって、速いファッションブランドはアリの事業體のサービス體系に助けを借りることができます。また、アリのお母さん、菜鳥の物流などのプラットフォームもあります。國內での発展を加速します。

同時に、アリビッグデータの共有と運営を通じて、ファストファッションブランドは市場ニーズを正確に知ることができるだけでなく、更新サイクルを短縮し、より速く、よりファッション的になります。

「速い」立ち位置の速いファッションブランドにとって、エレクトビジネスブランドに進出して、獲得できる一番価値のある部分はビッグデータです。

分析と分類処理後のデータは、ブランドの今後の設計、生産、販売の指針となり、ブランドのためにオフラインレイアウトと商品開発に正確な參照を提供し、効率化経営を実現する。