2015年のぜいたく品の業績は引き続き下降している。

2015年の高級品ブランドの業績は持続的に伸びが鈍り、さらに下落しました。中國大陸、香港、マカオを中心とするアジア太平洋地域はさらに頭が痛くなり、閉店の波が爆発しました。

ネットに觸れないと宣言しています。

彼らは身を置いてインターネットを抱きしめ始めた。

現狀編

アジア太平洋の業績低下

業績が足を引っ張る

中國人の76%のぜいたく品は海外で買う。

副業を

今年、大半の高級ブランドは業績に楽観的ではなく、アジア太平洋地域の下落が特に深刻である。

ユーロ安、「三公」の消費制限及び海外旅行のホットは贅沢ブランドをアジア太平洋地域、特に中國香港、マカオ地區での表現を非常に軟弱にしています。

中國の消費者の海外でのぜいたく品消費の割合はさらに拡大している。

贅沢なブランドも続々と中國で成長點を探し始めました。

すでに発表された今年の第3四半期の決算では、グッチは第2四半期だけで収益の伸びを実現し、中國からの値下げ販売とユーロ安がもたらした強いだけである。プラダグループは第1四半期に為替要因を除いた後、中華圏の売上高は前年同期比19%減少した。

2015年上半期のプラダグループの純利益は同23%減少した。

9月30日の上半期までに、ボベリアはアジア太平洋地域の同店売上高の中で1桁の下落を示し、純収入は同2.1%減少した。

業績の落ち込みの原因の一部は、ぜいたく品消費の大手、中國の海外ぜいたく品消費の割合が上昇していることからもわかる。

財産品質研究院が発表した「2015中國贅沢品報告」によると、2015年の中國の消費者の海外消費は前年同期比12%以上増加し、78%の中國の消費者ぜいたく品消費は海外で発生し、消費の流出狀況はさらに深刻化している。

主業の下降が著しい中、高級ブランドは今年次々と副業を試みる。

今年、LVMHグループ、グッチは中國でレストランを開設しました。プラダは製菓店Pasticceria Marchesiの80%の株式を買収しました。

高管が頻繁に変動する

売れ行きが冷え込む

デザイナーがブランドを救うのは難しいです。

業界管理の難度が高い

盛世泰平の贅沢ブランドは、退廃の度に高管の激動に直面している。

今年はグッチだけで多くの人事異動を経験しました。グッチの最高経営責任者であるPatrizipodiMarcoとクリエイティブディレクターのFrida Ginnininiが二人とも離任しました。ディオール婦人服創意監督のRafSimonsが辭任しました。バレンシアガクリエイティブディレクターのAlexanderWangが辭任しました。

高管の激動もアイデア総監の更迭も、ブランドの未來の発展を未知のものにしているに違いない。

昨年3月の元最高経営責任者、BrunoGillon氏の辭任に続き、古いブランドの皮。

一年もCEOがいないという気まずい時期を経験しました。

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BrunoGillonはかつてエルメスに勤めていました。マーブルが足を掘るBrunoGillonの初心は彼がマーブルをもう一つのハイエンドの小衆に再成形することができることを願っています。

しかし、予想に反して、元々は贅沢な位置付けをしていたマボラは、製品の価格を1000ポンドにまで引き上げ、売上高を急落させ、利益を早期に警告しました。

商品のデザインを手がけるクリエイティブディレクターのエmmaHillonは、Gillonと意見が対立していたため、2013年に辭表を提出し、會社の運営狀況を悪化させ、株価が崩壊し、累計で68%の下落となった。

しかし、ブランドの発展に対するデザイナーの役割はファッション業界全體においても重要であるが、ブランドの販売に対する影響はますます弱まっているという業界の分析もある。

業界の人は、ブランドは良いデザインがある以外、できるだけ早く消費者に受け入れられ、愛顧に溶け込む必要があります。これは大量のマーケティング手段の協力が必要です。

ぜいたく品エレクトビジネスのモデルチェンジ

しきりに融資を受ける

授権するのは難しいです

雑貨屋に成り下がる

今年の上半期には、資本の長い冬を経験した高級電力會社が相次いで大口融資を発表しました。

ショーネットを使ってCラウンドの融資を完成しました。貴重品ネットはAラウンドの融資を獲得しました。寺庫網はEラウンドの融資を獲得しました。魅力的な恵はアリババの投資を獲得しました。

資本がよくても、商品の供給源の問題は依然として贅沢品の電気商を悩ませています。

これまで、高級ブランドはブランドイメージの維持、國內協力の代理店利益の保護などの理由で、e-コマースの発展が遅れてきました。

自分は電気商を発展させたくない一方、電気商のプラットフォームを授権するのも嫌です。

高級品の電気商にとって、授権が得られないということは、高品質の商品を獲得するのが難しいということです。

これも高級品の電気商を一度質疑させました。

利潤と価格の上で、客流を引きつけるために、高級品の電気商は往々にして高すぎる価格を設定することができなくて、その上高価な宣伝費を必要として、利潤の上で保障を獲得しにくくて、価格の上で海外の代理購入の小さい商店をするほうが有利です。

しかし、これからの一連の狀況は変わってきます。

商務部はこのほど、將來の商務部が全國の高級品サイトの信用書類を公示すると発表しました。

高級ブランドが次々と抱擁する

の措置も授権のために利益を持ってきます。

トレンド編

內外の値幅を縮小する

中國での価格値下げ、海外での値上げ

アウトレットの利潤低下

買い占め業者が落ちぶれている

値上げだけして値引きしない贅沢なブランドは今年中に中國での策略を調整しました。

第一線ブランドのシャネルはかつてないほど大幅に中國の販売価格を下げており、傘下の3大ブランドのバッグの値下げ幅は20%に達している。

また、ヨーロッパ全體の販売価格を引き上げ、最高38%の上昇幅となった。

シャネルが値下げした後に、贅沢なブランドの集団が中國で値下げする潮流を誘発しました。

ディオール、バダ?フェリ、タイガー?豪雅などの一流の高級ブランド、トップ腕時計の高級ブランドは皆風に従って値下げの行列に參加して、最高の値下げ幅は40%に達します。

將來の高級ブランドは値下げによって國內外の価格差を縮小する傾向があります。

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また、贅沢なブランドの価格調整は、ネットワークチャネルの開通のための準備であり、贅沢品のネットワークチャネルの構造に影響を與えている。

高級品業界関係者は、國內外の価格差を稼ぐための代理購入者とC 2 Cモデルの電気商取引プラットフォームが影響を受けると考えています。

高級品コーナーの価格調整は価格差を生むアウトレットの利潤空間を圧迫すると考えられています。

シャネルが中國で大規模な値下げをする前に、高級ブランドは將來の策略をアウトレットルートに注ぎ込んだことがあります。

今の専門の店は次から次へと値下がりして、きっとアウトレットの機能とある程度“車にぶつかります”。

業界の分析によると、アウトレットはラグジュアリー業界ではすでに斜陽ルートであって、朝陽ルートではなく、高級品ブランドでは長期にわたってアウトレットでの低価格での販売は不可能です。

電気商取引のルートを抱擁する

次から次へとネットワークチャネルを開設する

e-コマース線の下で貨物を引き出すことを授権します。

ライン下融合

高級ブランドは電気商取引プラットフォームの発展力に対して、今年は特に明らかになりました。電気商を設立しないブランドも続々とオンラインで店を開きます。

シャネルはアメリカで本格的にメガネ製品のオンライン販売業務を開始して、電気商に進出しました。カルティエオンラインの逸品店です。

高級ブランドが電気商取引の販売ルートを開通するのは、実はこれまでの高級ブランド集団の中國での値下げと関係があります。

贅沢なブランドはオンラインプラットフォームを開通する前提はオンラインラインの下で同じ価格ですが、贅沢なブランドの値下げ前の価格から言えば、ネット販売で優勢を占めません。

贅沢なブランドは今年続々と中國で値下げして、贅沢品の國內外の差を縮小しました。

これはつまり、高級品の買い取りと純粋にぜいたく品を買うために海外旅行に行く行為が魅力的ではないということです。

今後のぜいたくブランドの縮小を背景に、ますます多くの高級ブランドがネット販売のプラットフォームを開通することができます。

また、贅沢ブランドのO 2 O試しもトレンドになりそうです。

第五大道贅沢品ネットはこれまでネットで注文し、ブランド専門店で商品を受け取るモデルを実現すると発表しました。

これは未來の贅沢なブランドとインターネットの融合のためにもっと多くの想像空間を提供しました。

今後、より多くの贅沢なブランドがオンラインラインの下で同時販売を実現し、オンライン購入ラインの下でサービスを享受できるようになります。

消費者はオンラインラインの下で融合したO 2 O體験を楽しむことができます。

リソース統合を開始

店をたたむ

副線を閉じる

ブランド間買い付け

今年は、高級ブランドは店舗のスピードが鈍化する以外に、効果の悪い店舗を閉店することを選ぶようになりました。

トップクラスの高級ブランドルイ?ヴィトンは中國で3軒の店舗を閉鎖しました。その中にはウルムチで全部店を撤退しました。テーガー?豪雅は銅鑼灣の店舗を閉鎖しました。

業界関係者は今後、國際的な高級ブランドがさらに閉店すると予想しています。

広範に拡大した時代はもう過ぎました。將來は店舗數を減らすと同時に、大手店や旗艦店が高級品店の主流になり、店舗の機能はより多様になります。

高級品の世界的な成長が鈍化し、業績が予想に及ばない場合、副線ブランドの希釈ブランド価値、更なるコスト圧力などの原因で、贅沢ブランドが次々と閉鎖され、副線ブランドを調整している。

ボベリは傘下の副線ブランドを統一してボベリと改名しました。KateSpadeは相次いで傘下の副線ブランドの計31店舗を閉鎖しました。

今後、煩雑な副牌はすでに意義を失って、更に多くの贅沢なブランドが副線を調整することがあります。

また、今年はエルメス、シャネルはサプライチェーンの端にある會社を買収し始めました。LVMHグループは他のブランドの豊富な自社ラインを引き続き買収しています。

ブランドの販売は今後の傾向となり、他のブランドに対するより多くの贅沢なブランドの出資や買収が期待されます。