再割引率の制約と全國の利率水準(zhǔn)に影響しています。

1.中央銀行が通貨の供給量を抑制する三つの伝統(tǒng)政策手段の一つとして、法定準(zhǔn)備率、公開市場業(yè)務(wù)より操作しやすい。

再割引率による変動は法定準(zhǔn)備率よりもはるかに小さいので、各國の中央銀行は普通再割引率を調(diào)整して貨幣の供給量をコントロールしています。

2.一國の基準(zhǔn)利率として、再度割引率の制約と全國の利率水準(zhǔn)に影響を與え、その変動の決定または他の利率の変動に影響を與えていることは、他の利率の調(diào)整または変動による基礎(chǔ)である。

商業(yè)銀行が再割引をするのは、商業(yè)銀行の資金不足が原因です。

割引率が低いと、商業(yè)銀行の取得資金コストが低くなり、市場金利が低下します。逆に、中央銀行の資金供給が逼迫しており、市場金利が上昇する可能性があるという意味です。

商業(yè)銀行の業(yè)務(wù)の中で、手形の割引の割合はとても大きくて、もっと先進(jìn)國はもっとこのようです。

3.商業(yè)銀行の資金コストとしての

中央銀行の再割引率は

の中で最も低い金利の一つです。

中央銀行の規(guī)定の割引率は商業(yè)銀行の資金調(diào)達(dá)の方向を左右しますが、実際には商業(yè)銀行の資金コストの高さを測る基準(zhǔn)の一つになります。

一國の経済が衰退したり、その他の原因で需要が拡大したりする場合

中央銀行は、中央銀行からの借金の増加を奨勵するため、再割引率を下げることにより、貸付規(guī)模を拡大し、通貨の供給量を増やす。

関連リンク:

財(cái)務(wù)予算

（1）內(nèi)容：三大財(cái)務(wù)諸表

（2）作り方：業(yè)務(wù)予算（販売、コスト、費(fèi)用、固定資産、資金等）と財(cái)務(wù)仮説による

（3）手順：先損益、後貸借対照、後キャッシュフロー

（4）方法：財(cái)務(wù)は仮定だけで、予測はしない

1）売上高を予測し、販売品目と數(shù)量を逆に押し出す；

2）販売品目及び數(shù)量に応じて関連の生産コストを逆さまに押し出す；

3）売上高及び前年度の割合によって販売諸費(fèi)用を計(jì)上する。

4）履歴に基づいて管理費(fèi)用の金額を算出する。

5）上記データに基づいて予測損益計(jì)算書を作成する。

6）損益計(jì)算書及びヒストリカルデータから貸借対照表の該當(dāng)科目を推計(jì)する（例えば、棚卸資産回転率、売掛金回転率、流動比率、速動比率など）

7）今年の會社または社長の経営意図に基づいて上記の報(bào)告書を合理的に修正する。

2.資料の収集。

財(cái)務(wù)予算を組む前に、財(cái)務(wù)予算に関する資料を集めます。

企業(yè)內(nèi)部及び外部の歴史資料を十分に収集し、現(xiàn)在の経営及び財(cái)務(wù)狀況及び將來の発展動向などの関連資料を把握し、資料に時(shí)間數(shù)列分析及び比率分析の方法を採用し、企業(yè)の各資産の運(yùn)用の程度及び稼働率を研究分析し、経済指標(biāo)及びデータの増減変動傾向及び相互依存関係を判斷し、実現(xiàn)可能な予算値を測定する。

3.企業(yè)の業(yè)務(wù)に関する予算をまとめます。

企業(yè)の各部門が作成した各業(yè)務(wù)予算、例えば販売予算、生産予算、コスト予算、材料、低額消耗品の購入予算、直接人工予算などは、財(cái)務(wù)予算を編成する重要な根拠です。

財(cái)務(wù)予算を作成する前に、取りまとめた各業(yè)務(wù)予算のデータと経済指標(biāo)を整理し、分析し、相互にチェックして確認(rèn)した後、財(cái)務(wù)予算の各表の関連予算數(shù)とする。

4.財(cái)務(wù)予算の作成手順。

財(cái)務(wù)予算を編成し、まず売上予算の売上収入を起點(diǎn)とし、キャッシュフローのバランスを條件として、最終的には予算損益計(jì)算書と貸借対照表を通じて企業(yè)の経営成果と財(cái)務(wù)狀況を総合的に反映する。

財(cái)務(wù)予算の一連の報(bào)告書とデータは、スナップリング、相互関連、補(bǔ)完され、完全なシステムを形成しています。