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    財務予算表の作成方法は財務処理に極めて重要である。

    2015/12/10 23:00:00 62

    財務予算表、作成方法、財務管理

    予算損益計算書予算損益計算書は、企業の予算期間における収入、コスト費用及び経営成果の狀況を総合的に反映する。

    全體の財務予算は売上収入を起點としているため、予算損益計算書では売上収入を確定してこそ、売上収入に対する配分コスト費用の計畫と計算を進めることができる。

    (1)內容:三大財務諸表

    (2)作り方:業務予算(販売、コスト、費用、固定資産、資金等)と財務仮説による

    (3)手順:先損益、後貸借対照、後キャッシュフロー

    (4)方法:財務は仮定だけで、予測はしない

    1)売上高を予測し、販売品目と數量を逆に押し出す;

    2)販売品目及び數量に応じて関連の生産コストを逆さまに押し出す;

    3)売上高及び前年度の割合によって販売諸費用を計上する。

    4)履歴に基づいて管理費用の金額を算出する。

    5)上記データに基づいて予測損益計算書を作成する。

    6)損益計算書及びヒストリカルデータから貸借対照表の該當科目を推計する(例えば、棚卸資産回転率、売掛金回転率、流動比率、速動比率など)

    7)今年の會社または社長の経営意図に基づいて上記の報告書を合理的に修正する。

    2.資料の収集。

    財務予算を組む前に、財務予算に関する資料を集めます。

    3.企業の業務に関する予算をまとめます。

    企業の各部門が作成した各業務予算、例えば販売予算、生産予算、コスト予算、材料、低額消耗品の購入予算、直接人工予算などは、財務予算を編成する重要な根拠です。

    財務予算を作成する前に、取りまとめた各業務予算のデータと経済指標を整理し、分析し、相互にチェックして確認した後、財務予算の各表の関連予算數とする。

    4.財務予算の作成手順。

    財務予算を編成し、まず販売予算の売上収入を起點とし、キャッシュフローのバランスを條件として、最終的に予算を通過します。

    損益計算書

    及び貸借対照表は企業の経営成果及び財務狀況を総合的に反映する。

    財務予算の一連の報告書とデータは、スナップリング、相互関連、補完され、完全なシステムを形成しています。

    売上高が経営コストを超えた部分を毛利と呼び、売上高の高低は企業の収益の鍵であり、企業の経営費用、管理費用、財務費用の支出、利益の実現は毛利に依存しています。

    予算損益計算書の構造、データソース及びバランスは以下の通りである。

    プロジェクトのデータソース

    A売上収入の販売予算と予測

    B経営コスト予算と予測

    C粗利益はA-Bに等しい。

    D販売費用販売費用予算及び予測

    E管理費用管理費用予算及び予測

    F財務費用予算キャッシュフロー計算書に「資金調達費用及び利息の支払いが発生した現金」

    G投資収益が投資された企業の財務予算または投資された企業の経年的な経済効果及び投資収益に関する資料を通じて分析される。

    H利益はC-D-E-F+Gに等しい。

    I所得稅はH×稅率に等しい。

    J純利益

    潤はH-IIに等しい

    (二)予算キャッシュフロー計算書

    編成する

    キャッシュフロー

    予算は、企業期首現金の殘高を基點として、予算期間中の現金収入を十分に考慮し、期末の理想的な現金殘高を見込んで、予算期間中の現金支出を確定する。

    相互の関係は、數式で表します。

    期首現金殘高+予算期間の現金収入-予算

    期末理想の現金殘高=予算期間の現金支出

    1.期首現金殘高データは、予算貸借対照表の貨幣資金の期首殘高に由來する。

    2.現金収入は以下の3つの方面から構成されています。経営活動、投資活動、資金調達活動による現金収入です。

    (1)経営活動によって生じた現金収入は、主に商品の販売または役務の提供による現金収入、家賃収入、その他経営活動に関連する収入から発生する。

    それは販売収入及びその他の経営収入と同じで、未収、前受金の期末と期首の差額を加算、減収する。

    (2)投資活動によって生じた現金収入は、主に外資に対して受け取った収益から生じ、投資を回収し、固定資産、無形資産及びその他の長期資産に対して受け取った現金を処分する。

    対外投資が受け取った現金は、予算損益計算書の投資収益に等しく、未収、前受金に関する期末と期首の差額を加算、減額する。

    投資を回収して受け取った現金は、取締役會の投資回収決議に基づき、長期投資、短期投資の減少數を予想し、プラス、マイナス:未収、前受金に関する期末と期首の差額を計上する。

    固定資産または無形資産を処理して受け取った現金は、固定資産または無形資産を処分する純利益となり、関連する未収、前受金項目の期末と期首の差額を加算、減額する。

    (3)

    資金調達活動

    現金収入は、権益性投資を吸収して受け取った現金、債券を発行して受け取った現金、借金から受け取った現金と同じです。

    権益性投資収入を吸収する現金は、株式割當金額を増資し、未収、前受金項目に関する期末と期首の差額を加算、減額するものとする。

    借入から受け取った現金は、予算期間中の現金支出と現金収入(借入金を含まずに受け取った現金純増加額)および期末と期首通貨資金の差額と同じである。

    3.現金支出は経営活動、投資活動及び資金調達活動の現金支出を含む。


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