出納して現金の間違いを発見しました。どう処理すればいいですか？

現金ミスの原因はたくさんあります。人為的な責任的なミスがあり、事故や技術的なミスもあります。処理する時は、區別して対処します。

出納人員の不真面目による短い金額については、金額の大小にかかわらず、出納員が個人的に賠償し、教育を強化し、必要に応じて持ち場から移管することができます。職務怠慢、規律違反、規則違反などの原因による重大な責任ミスについては、職務怠慢者の経済責任を追及し、適切な処分を與え、金額が大きく、影響が大きい場合は法律責任を追及します。

一貫して制度に従って事を処理することを堅持して、仕事は真剣に責任を負って、ただ一時の技術の操作の不注意のための長い金あるいは短い金、もし金額が少ないならば、教育本人の基礎の上で“長項が公に帰ります、短い金が損失を報告します”の原則によって処理します。

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財務予算

（1）內容：三大財務諸表

（2）作り方：業務予算（販売、コスト、費用、固定資産、資金等）と財務仮説による

（3）手順：先損益、後貸借対照、後キャッシュフロー

（4）方法：財務仮定だけして、予測はしない。

1）売上高を予測し、販売品目と數量を逆に押し出す；

2）販売品目及び數量に応じて関連の生産コストを逆さまに押し出す；

3）売上高及び前年度の割合によって販売諸費用を計上する。

4）履歴に基づいて管理費用の金額を算出する。

5）上記データに基づいて予測損益計算書を作成する。

6）根拠利潤表及びヒストリカルデータから貸借対照表の該當科目を推計する（例えば、在庫回転率、売掛金回転率、流動比率、速動比率等）

7）今年の會社または社長の経営意図に基づいて上記の報告書を合理的に修正する。

2.資料の収集。財務予算を組む前に、財務予算に関する資料を集めます。企業內部及び外部の歴史資料を十分に収集し、現在の経営及び財務狀況及び將來の発展動向などの関連資料を把握し、資料に時間數列分析及び比率分析の方法を採用し、企業の各資産の運用の程度及び稼働率を研究分析し、経済指標及びデータの増減変動傾向及び相互依存関係を判斷し、実現可能な予算値を測定する。

3.企業の業務に関する予算をまとめます。企業の各部門が作成した各業務予算、例えば販売予算、生産予算、コスト予算、材料、低額消耗品の購入予算、直接人工予算などは、財務予算を編成する重要な根拠です。財務予算を作成する前に、取りまとめた各業務予算のデータと経済指標を整理し、分析し、相互にチェックして確認した後、財務予算の各表の関連予算數とする。

4.財務予算の作成手順。財務予算を編成し、まず売上予算の売上収入を起點とし、キャッシュフローのバランスを條件として、最終的には予算損益計算書と貸借対照表を通じて企業の経営成果と財務狀況を総合的に反映する。財務予算の一連の報告書とデータは、スナップリング、相互関連、補完され、完全なシステムを形成しています。