服裝の店の商売のもっと良いマーケティングの方法はいくらを知っていますか？

今はアパレル業界の競爭が激しくて、アパレル店をうまく経営したいです。服裝の店主は以前の経営技術とマーケティング方法だけを頼りにして、現狀を維持するしかないです。

服屋さんの商売をよくするためには、新しい工夫をしなければなりません。

いろいろ探した結果、洋服屋さんの販売の中で新しいマーケティングが盛んになっていることが分かりました。それは體験式のマーケティングです。

今回は、この新しいマーケティング方法を詳しく紹介します。

體験的なマーケティングはすべてお客様を中心として、ガイドとして、お客様と接觸する可能性のあるすべての點を探し出して、これらの點において、お客様に良い體験を提供します。

そして、このすべての點は體験のプラスプラス點であり、最終的には競爭力と核心的な優位性を形成します。

各體験ポイントは、オフラインでもオンラインでも、これらの體験ポイントの累積が消費者の服裝體験を構成しています。體験要素は購買決定において60%の比重を占めています。

衣料品店を経営しています。ファッションマーケティングの中心を顧客の體験に変えるべきです。顧客の購買プロセスによって各體験ポイントを分析します。

では、體験ポイントでお客様のために良い體験を作るように努力します。

まず、洋服屋さんの體験式です。

3つのレベルの良好な體験をしっかりと行います。物質的、精神的、魂的なブランドです。

三者の良好な結合です。

服はメディアだけで、精神と魂の訴求を積載します。

第二に、コストを節約するためには、3つのポイントが必要です。スタート、中間、終了の3つの體験ポイントです。

最初の體験がよくできてこそ、お客様のさらなる體験に興味を持つことができます。

中間部分の體験は資源に集中して深い體験點を作って、お客さんに一生忘れられないようにします。

終了時の體験ポイントも重要です。お客様の素晴らしい體験を深めることができます。

第三は體験の3角式です。お客様の體験値=実際の體験-期待値です。

その他に以上は體験式のマーケティングの核心の観念で、各位の服裝の店主は注意に値して、顧客の體験は非常に個人化したので、服裝の店の日常の経営の過程の中で、まずい體験もいつも現れて、この時にきっと顧客に対して補償を行って、顧客の良からない體験を取り除きます。

ファッション業界に屬して、顧客のニーズは多様化し、個性化された特徴を持っています。元々の取引先関係管理理念は企業から行った結果管理で、強い功利性とヒステリシスを持っています。

お客様の體験管理はお客様の體験から出発點として資源の組織と運営を行うということを強調しています。