成功した下著屋さんの経営は何ですか？

本當(dāng)に利潤(rùn)を上げることを?qū)g現(xiàn)するのは、商品の在庫(kù)をコントロールすることです。

多くの業(yè)績(jī)の良い店舗の下著経営者が商品の大量滯積を発見(jiàn)し、自分の利益の代わりに、苦労して経営しています。

下の內(nèi)容は下著屋さんの経営中の商品の在庫(kù)問(wèn)題について検討しています。お得な利益を商品から現(xiàn)金に変えて現(xiàn)金を稼ぐ楽しさを感じさせます。

効果的な消化？滯積商品のメカニズムを構(gòu)築すると、滯積商品が現(xiàn)金になる最後の保証になります。

1、重大な祝日を利用して安く販売する：元旦、三八、メーデー、十一十の伝統(tǒng)的な4つの祝日で、四つの祝日を利用して商品を滯貨させて販売促進(jìn)し、大部分の滯貨を処理することができる。

2、滯積商品の特売會(huì)：定期または臨時(shí)で行うことができます。

安い価格で人気を呼び込み、店內(nèi)の他の商品の販売を促進(jìn)し、一挙両得です。

合理的な在庫(kù)の二つの指標(biāo)：

一、日常の販売需要を満足させ、保証する。

商品の十分な供給は、ショート商品による顧客の流出を防ぐ。

二、資金の占用が合理的で、膨大な量の商品を滯留させていません。

一般的には、月間在庫(kù)の比率によって、月間在庫(kù)は1:5.5ぐらいで正常かつ販売需要の合理的な比率を満たすべきです。販売金額：在庫(kù)金額が1:11の割合を超える場(chǎng)合、在庫(kù)が基準(zhǔn)を超える警告信號(hào)です。

良い倉(cāng)庫(kù)管理習(xí)慣を身につけて、在庫(kù)管理を上手にすることには大きな助けがあります。

1、良好な倉(cāng)庫(kù)保管環(huán)境：倉(cāng)庫(kù)內(nèi)に直射日光が當(dāng)たらないことを確保する；良好な通風(fēng)；害蟲(chóng)、鼠害がない；倉(cāng)庫(kù)環(huán)境の清潔、清潔を保つ；

2、荷物を受け取るのは便利です。

サービス販売のためです。在庫(kù)管理の第一原則は便利さです。きっと営業(yè)員が一番時(shí)間をかけて商品を受け取るところに荷物を置くべきです。

（一般的に下著の陳列棚の商品箱を利用して、よく売れる商品の陳列場(chǎng)所を作ることができます。）

3、分類配置：商品によって分類し、各種類の在庫(kù)エリアを區(qū)分して決めます。

ブラジャー、ホームウェアによって在庫(kù)エリアを區(qū)別したり、ブランドによってエリアを分けたりできますが、営業(yè)員のサービス時(shí)間を短縮するために、売れ行きのいい商品、売れ行きのいい商品によって在庫(kù)品の分類を作って置くことを勧めます。

4、定時(shí)棚卸：定時(shí)棚卸の目的は在庫(kù)品の帳簿が一致することを確保することです。

毎月の定時(shí)棚卸しを通じて経営者は適時(shí)に在庫(kù)の構(gòu)造と比率が合理的かどうかを発見(jiàn)できます。

5、先入先出に従う

商品の更新を保証します。服の製品には賞味期限の問(wèn)題がありませんが、光に敏感な明るい色の下著があります。やはり先の原則に従って、変色による損失を避けます。

正常には、下著の経営活動(dòng)は、顧客別の買い物の要件を満たすために、下著の演算子は、衣類のシリーズ化には、商品の種類の間の組み合わせを考慮する必要があります。一般的には、ブラジャー：家庭：その他=4:4:2;販売に貢獻(xiàn)する資金によって異なります。売れ行きの良い商品：売れ行き不振商品=5:4:1、滯貨の割合を厳格に制御します。

1、販売統(tǒng)計(jì)を作成し、下著屋の顧客消費(fèi)習(xí)慣を分析し、多くのお客様が異なるデザイン、サイズ、色の好みに対して、仕入時(shí)に適切な基準(zhǔn)を定めていることを知る。

2、営業(yè)員の販売技術(shù)の訓(xùn)練を強(qiáng)化し、営業(yè)員がお客様を尊重する前提で、商品の特性によって適當(dāng)なお客様を見(jiàn)つけて消費(fèi)します。お客様の好みによって商品を選ぶのではありません。

3、メーカー、代理店の商品交換政策を十分に利用する：経営者はメーカー、代理店からの商品交換政策を十分に利用し、商品の滯積を避けるために、交換期間內(nèi)に不良品をメーカー、代理店に返卻しなければならない。

3.効果的な消化槽の商品メカニズムを構(gòu)築する