イオンは湖北省に5つのショッピングモールを建設(shè)するためにリズムを速める

中國小売業(yè)の低迷を背景に、イオンジャパングループは出店ペースを上げて対応している。これに先立ち、同社側(cè)は2020年までにイオンが中國に50のショッピングセンターを開設(shè)する計畫を明らかにした。しかし、しばらくは三線市場への參入は考えていない。

12月10日、イオングループが武漢に配置した2軒目の店舗がオープンすると発表した。

武漢進出はイオンにとって初の中國中部ちいきかくだい「武漢は中國の中心地域にあり、沿海部と一線都市とのつながりが緊密だ」と五十川清成氏は説明した。また、ここ數(shù)年來、武漢は発展速度が速く、消費能力が強く、會社の立地規(guī)則に合致している。

2008年に中國市場に進出した後、イオン基本的に2年間で1店を開くペースを維持しています。イオンモールは昨年12月末現(xiàn)在、北京、天津、江蘇、浙江、湖北に6店舗しか開設(shè)していないショッピングセンター。

「現(xiàn)在、小売業(yè)は競爭が激しく、開発コストが増加している」と五十川氏は述べたが、グループ資源を集中して1つの地域で複數(shù)のショッピングセンターを開発することで、會社がコスト計算と物流資源の蓄積に有利になり、これにより集中優(yōu)位性が形成され、他の小売百貨店と區(qū)別される。

そのため、今年に入ってから、會社は全體戦略を調(diào)整し、出店ペースを速め、後続店の開業(yè)計畫も速める。現(xiàn)在、イオングループの武漢での次のプロジェクトが建設(shè)されており、武漢にある他の店舗も立地計畫を立てている。

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近年、全國各地の百貨店やスーパー業(yè)界で「閉店ラッシュ」が起きている。寧波ではスーパーマーケット業(yè)態(tài)を例に、2014年以來新華都スーパーマーケット2店舗、農(nóng)工商スーパー、カルフール琴橋店など多くのチェーンスーパーが閉店している。伝統(tǒng)的な小売業(yè)界の集団が冬に見舞われ、活路はどこにあるのか。

「デジタル製品の衝撃の下で、伝統(tǒng)フィルムはついに淘汰される運命を逃れられないように、現(xiàn)在の伝統(tǒng)的な小売業(yè)界が直面している現(xiàn)狀は同じだ。転換するか、倒れるかだ」浙江萬里學(xué)院商學(xué)部のYan國慶院長は、昨年以來全國で出現(xiàn)した百貨店、スーパーマーケット業(yè)界の閉鎖ブームは、主に不況や電子商取引の衝撃によるものだ。同じく業(yè)界の危機に直面し、最初にデジタル撮影技術(shù)を発明したコダック社は、反応が鈍く倒れたが、富士はフィルム以外の奮闘を早く始めたため、生きていることが寧波企業(yè)に良いヒントを與えた。

「今の消費者は安いものだけでなく、価値感のある商品やサービスを求めている。モデルチェンジし、さまざまな斬新で高品質(zhì)な體験的なプロジェクトを打ち出し、多元化し、多業(yè)態(tài)化することは、伝統(tǒng)的な小売業(yè)が生き殘りを図る道の一つだ」とYan國慶は、経済環(huán)境がどのように変化しても、人のいる場所には消費があり、小売店の指導(dǎo)思想は、伝統(tǒng)的な物を売ったり、サービスを売ったりして、顧客の生活ニーズに応じたサービスを提供することに転換すべきだ。また、仕入れコストを圧縮し、百貨店業(yè)のサービス品質(zhì)を向上させることも活路である。

寧波の大型商業(yè)広場が飽和狀態(tài)に直面していることについて、寧波の商業(yè)貿(mào)易主管部門も注目している。市商務(wù)委員會によりますと、現(xiàn)在、商務(wù)部門は寧波の大都市圏の大型商業(yè)拠點の調(diào)査に著手し、都市商業(yè)拠點の配置管理を強化しているということです。省が5000平方メートル以上の単體モールと3萬平方メートル以上の商業(yè)総合體に対する公聴會制度を提案したことに対して、寧波も研究案と措置を急ぐ。