武漢星屑城はどうやって體験式商業を上手に作りますか？

「體験的なビジネスをどうやって行うか」は、國內の商業地における共通課題と難題である。

體験ビジネスは、日本から始まった。

國內の多くの商業は今、日本の20年前に開発された商業をそのまま移転しています。

國內の體験式商業プロジェクトの代表は大悅城、萬象城、水遊城、芳草地、歓楽海岸、上海k 11、瑞安「天地」系などがあります。

體験ビジネスの基本はビジネスに入る人が楽しくなることです。成功しました。

武漢には星のある町があります。

これは今までのところ、武漢本土の開発者が體験式商業を行う一番いいプロジェクトです。

一つもないです。

開業1年目から稼ぐ。

「伝統的なビジネスの死線」の流れの中で、ショッピングセンターが密集して爆発した武漢では、どのような獨自の秘籍がありますか？このショッピングセンターは、何によってお金を稼いでいますか？どうして毎回星の城に入ると、感じ方が違いますか？

武漢星屑城概要：星屑城は武漢の徐東商圏に位置しています。華中初の劇場式生態ショッピングセンターです。

商業面積は10萬方で、青年ファッション、家庭型消費を客群として位置づけ、プロジェクトは華中隨一の全業態児童センターを構築し、児童小売類、児童サービス類、児童遊蕓娯楽類など各種類の児童ブランドを含む。

プロジェクトは昨年10月1日にオープンしました。

ビジネスをうまくやって、お金を稼ぎたいなら、まず社長を説得してお金を投入します。

星屑城は、福星恵譽が開発した商業プロジェクトです。

武漢のような都市については、普通の不動産會社は、商業に対しては全部売っています。

多くの業界の人が好奇心を持っています。星屑城の操り手はどのように福星恵譽の大ボスを説得してプロジェクトにお金を投じたのですか？

プロジェクトはお金を変えたいなら、先に生きていきます。

生きていくしかないです。ファンド會社が投資して、最終的にプロジェクトの現金化を実現します。

あなたの投資は、投資したお金を全部稼いでくれます」と話しています。

北上広域では、開発者は自分の所有する不動産に対して資金を投入してホットビジネスを行います。

武漢では、開発者はまだこのような認識を持っていません。

このような認識があっても、その実力はない。

「前に転んだことがあって、今の変化があります。

五六年前、店は一日で売り切れました。

しかし、今は責任ある開発者として、開発者として、より多くのお金を投資したいです。

「です」

多くの人が知りたいです

収益モデルについては、馬雲の観點から答えます。良いプロジェクトのモデルは、他の人に教えないでください。

あなたの家のベッドの下に金の缶があります。すべての人に教えることはできません。

良いパターンは手探りで作ったものです。

成功した人は往々にして自分がいかに成功したかをはっきり言えない。

指導者の目と心と実力は最も重要です。

転んだこともなければ、星屑城もありません。

星屑城が歩んできた回り道は、私たちにとって最高の教材です。

お金を稼ぐのは目標ではなく、結果です。

體験はショッピングセンターの隅々、細部にまで浸透しています。

開業一年以來、星屑城はお客様の心理を研究しています。

彼らはデパートに行く人の中で、30%が星の街に遊びに來ていると発見しました。

しかし、これらの遊びの人は口コミ効果が消費をもたらします。

星屑城の入り口には、顔認識システムがあります。

毎日入店客の數、男女の數を記録しています。

各店舗の前に含めて、滯在時間。

店ごとの成約狀況は、お客様のお店に対する好みの度合いです。

これらのビッグデータは、彼らが商店を選ぶパラメータとして使われています。

ここでは、人々はリラックスして、好感を持っています。

建築內部には、日本の建築デザイナーの

內部は緑に満ちています。

同行した友達が詳細を発見しました。開業時、建物の中にガラスのカーテンウォールが設置されていませんでした。

その時彼は提案して、後で星の城のエネルギー消耗はとても大きいです。

今また行くと、中にガラスのカーテンウォールが取り付けられています。

特に武漢という冬はとても寒くて、夏は特に暑い都市です。

この細かいところからも、福星恵譽は學習能力、消化能力の高い會社だと分かりました。

活動は人の流れをもたらす。

11月21日、星の街のクリスマスイルミネーションは、一日の客數が8萬人を超えました。

正確な位置付けはショッピングセンターの生存規則です。

「どのような客層を作りたいですか？」これはショッピングセンターがまず考えるべき問題です。

群星城、エコロジーショッピングセンターは、20歳～30歳の消費者層（大悅城の位置は18～35歳）を位置づけています。

彼らは自在が好きです。

星屑城はこれらの人々の消費を極めた。

大きな道を行っていません。

年長者が多いので、星屑の町ではお店が見つけられません。

食事以外。

これはまたその位置付けと関連している。

この城の目標の人たちではないからです。

このような人たちは1.5キロ以內で、毎日星の城に來ます。3キロ以上の人は毎週來ます。

プロジェクトの周辺の徐東商品茂はかつて歩いたのが「大而全」の位置づけです。

長江二橋のもう一方の端に、武漢天地の最新の商業「壹方」は、軽奢と小資本を位置づけています。

星の城と武広、恒隆広場の位置付けも違います。

ビジネス人材の不足はショッピングセンターが直面した共通性の問題です。

同等の量のビジネスに比べて、星屑城に配置された管理職は100人以上で、11部門に分かれています。このデパートにサービスを提供しています。

漢街萬達広場の営業管理職は40人しかいません。

このような業界の高い配置こそ、星屑城を自由に動かせる。

星の街の景観は全部専門會社が管理します。

開放的な建築空間はエネルギー消費が大きいです。水景開放、運営コストが高いです。スターと活動會社を招待して、暖かい場活動をしてください。

買い物をしている人が楽しくなりました。商店も嬉しくなりました。

ベンダが財布を多く出すなんて、星屑城は本當に馬鹿ですか？

「運営コストが増えても、開業1年目から儲かる。

私達はこれらをしないで、私達はきっと未來の商業の構造に淘汰されます。

ここは閉鎖的な箱しかありません。

買い物しかできません。

現在、ショッピングセンターの進出ブランドの差異化は、もはやデパートの核心競爭力ではない。

星屑城は、今は福星恵譽の商業商品ラインの一つです。

漢陽でも、土地によって、星の城が作られます。

徐東群星城とは、內容が全く違っています。

漢陽の「高山流水」とプロジェクトの三つのブロックの特徴を合わせて、漢陽星城の負の層に人工川を掘り、三つの地塊を貫いて、プロジェクトのアクティブラインとしています。

マイナス二階、マイナス三階は駐車場です。

つのブロックの中で、aブロックは明清古街で、bブロックは現在の箱を表しています。cは未來を代表する新しい流行の概念です。

土地の価値によって、福星恵譽の他の2つの商業製品ラインは：漫時區街區、商業形態は1棟です。

開発者の友達の総括のように、福星恵譽は他の産業転換と商業をする開発者の違いは、受動的な転換であり、違いは福星が主導的な操作であり、他の開発者は受動的な操作である。

ショッピングセンターとしては、星屑城はショッピングセンターではなく、ホームパーティーの中心、レジャーレストランの中心、リラックスしたセンターです。

それは自発的に生活のシーンを創立して、感情の接続を創立します。

もう一つ多くの人が興味を持っている問題があります?！搁_発者はどうやってビジネスから撤退しますか？」

福星恵譽さんによると、彼らは予定を前倒ししています。

具體的にどうすればいいですか？まだ答えがありません。

彼らはファンド會社と同じで、より注目されているのは、商業の持続可能な発展であり、現在の家賃の見返りではない。

彼らのロジックは大體、まずビジネスをうまくやって、持続的に発展することができます。

あの時、もう退出しても遅くないです。