韓都は年末に新招を打ち出しました。「韓都衣舎＋」というカードを打ちました。

友達(dá)の輪の上でユニクロを突っ込みましたが、趙迎光さんは最終的にこの突起した日本の速いファッションブランドに11つのスタイルを奪い盡くしました。

伝統(tǒng)ブランドの天貓服飾類の圧倒的な優(yōu)位性はもはや可逆的ではない。

もし雙11を風(fēng)向計としたら。

最初の淘汰ブランドのトップ10から今年の伝統(tǒng)ブランドの半分を回復(fù)し、婦人服のオンラインスタイルが重要な節(jié)目になりました。

伝統(tǒng)ブランドは過去數(shù)年のネットに觸れて、オンラインゲームのルールを把握しました。長年沈殿したブランドのポテンシャルが爆発しました。

今年は雙十一の綾致ファッションブランドのONLYとVERO MODAの二ブランドがダブル十一の婦人服のベスト10入りを果たしました。ユニクロは男性の女裝の多くの種類の第一位を占めています。

しかし、おとめ座の韓都衣舎の創(chuàng)始者趙迎光はもっと大きな逆襲方式を計畫しているようです。これはもうブランド商が過去に関心を持っていた問題ではありません。

大衆(zhòng)の審美を抜け出して、甚だしきに至ってはユニクロを速いファッションの相手の韓都衣舎にしないで、ブランドの自身を越えたいです。

趙迎光がよく口にするのですが、インターネットブランドの精細(xì)市場では、借金の多さによって、更新が少なく、柔軟なサプライチェーンの改造ができます。

ファッション、個性的な服を作る。

よく考えてみると、これはおざなりの空念仏ではない。

特に第10回オンライン小売年會の前夜に、億邦動力網(wǎng)と趙迎光のこの対話を見終わった後、彼の城府は少しずつ暴露されました。

かつて、雙十一はインターネットブランドの主戦場だった。

去年からもっと多くの伝統(tǒng)的なブランドとオフラインブランドの試水があり、インターネットブランドの総合運営実力に試練を與えました。

今年、ユニクロ、ラシャベルなどのラインの下で有名なブランドは備品、マーケティングなどの方面で引き続き力を出して、販売量の上でインターネットのブランドに対して一定の衝撃があります。

第二に、韓都の雙11予備戦戦略は、數(shù)字に注目してブランド建設(shè)、長期的な健康発展、體系建設(shè)、顧客體験の方向に転換し、運営理念、境界をさらに昇華させる。

伝統(tǒng)的なブランドはオンラインで市場の長年の蓄積があります。彼らの資金力、比較的に有名なブランド、成熟した運営力などは多くのブランドを淘汰して勉強する価値があります。

資金はより多くの資源を意味しており、店舗の流量、マーケティング手段などを含み、比較的成熟したブランド運営もラインダウンブランドを大衆(zhòng)化した消費者の中でより強い認(rèn)知度を持っている。

これらは伝統(tǒng)ブランドが長年蓄積し、沈殿してきたもので、今年のダブル十一で良好な勢いを得ることができた原因です。

時間が経つにつれて、インターネットもたくさんできます。

これも私たちの方向です。

市場の資源は希少な資源に屬して、特に飽和市場、各商店の間はこのように消えていく0とゲームが現(xiàn)れます。

しかし、電商分野はまだ成長段階にあり、飽和にはまだ遠(yuǎn)く及ばない。

私たちが見ているのはもっと多くの伝統(tǒng)的な企業(yè)の「ネットタッチ」で、もっと多くの種類のオンラインがあります。

しかし、ネット通販に參加するネットユーザーの數(shù)は増加しているということを見るべきです。

消費者のネットショッピングの意識、ネットショッピングの習(xí)慣は電気商のためにもっと大きい発展空間を開拓しました。

2014年の雙11、韓都衣舎の天貓での閲覧數(shù)は8000萬で、今年の雙11は1.3億になり、同62.5%伸びた。

今年

婦人服の販売ランキングの中で第二位で、私達(dá)の予想の範(fàn)囲內(nèi)です。

転換といえば、実は去年の雙十一以後、韓都衣舎はどうやってグループ全體のブランド競爭力をさらに高めるかをずっと考えています。

今年、私達(dá)は雙十一作戦の策略を変えました。単純な販売量から「ブランド」の形成に変えました。今年の「維新運動」「活、この新鋭」活動を含めて、韓都衣舎はブランド精神を構(gòu)築しています。

同時に、もっと重視します。

のショッピング體験とシステム能力は、韓都衣舎ITシステム、カスタマーサービスシステム、貯蔵運輸システム、フレキシブルサプライチェーンの共同開発力で、大いに私達(dá)の競爭力を高めました。

確かに、今年はダブル十一で、多くの伝統(tǒng)ブランドが販売量の面でいい成績を収めました。これは彼らの過去のブランド蓄積がオンラインで爆発することが理解できます。

しかし、顧客サービス、物流出荷などにも多くの問題が発生し、多くのブランドの貯蔵と輸送が滯り、顧客サービスの連絡(luò)が取れなくなりました。

ラインの下で異なる運営パターンとリズムは彼らの大きな挑戦でもあります。

ネットに觸れたいです。オフラインが衝撃を受けることを心配しています。これらは伝統(tǒng)ブランドのオンライン販売の中で考え、改善すべきところです。

うまく解決できなければ、災(zāi)難です。

転換點と言えば、オンラインブランドは品質(zhì)をより重視し、ブランドの建設(shè)を重視し、オンライン運営に適応する體系建設(shè)を重視する。

インターネットブランドは若いですが、革新的で力強いです。

アパレル業(yè)界から見ると、インターネットブランドの運営パターンは伝統(tǒng)的なラインの下のブランドと本質(zhì)的な違いがあり、簡単に天井の高さでは測れません。

伝統(tǒng)的なラインの下でブランドが作ったのは大衆(zhòng)のお金で、少し多くのお金を使って、大衆(zhòng)の消費の審美に合うように努力します。

現(xiàn)在の大衆(zhòng)の選択はますます個性化され、細(xì)分化され、インターネットブランドの市場は非常に細(xì)かく分けられています。

二つの運営方式の根本的な差異は、単一ブランドの規(guī)模能力が比較性を持たないようにする。

將來はもっと競爭性がある人は誰が市場をよく知っていますか？消費者が分かります。

純インターネット企業(yè)の韓都衣舎にとっては、大きなストレスを感じていません。

伝統(tǒng)的な企業(yè)がネットに觸れるのは、やはりネット企業(yè)とは違っています。

製品構(gòu)成、製品における新リズム、フレキシブルサプライチェーンの特色などは、同じ軌道にはない。

お互いの間に明らかな同質(zhì)化競爭は存在しないと言えます。

また、インターネットファッションブランドの運営グループとして、「インターネット＋」ということを強調(diào)しています。つまり、最近よく言われている「韓都衣舎＋」です。

“韓都衣舎＋”のモードを通じて、インターネットファッションブランドの生態(tài)システムを構(gòu)築する。

2016年には、韓都衣舎プラットフォームが全面的に開放され、インターネットブランド、伝統(tǒng)線下のブランド、製造工場、創(chuàng)業(yè)チーム（つまり創(chuàng)客）、海外ブランドなどとドッキングし、フレキシブルなサプライチェーン、ITシステム、倉庫顧客サービスシステム、戦略、金融、人材などのサポートを提供し、淘寶、天貓、京東などの総合的な電子商取引プラットフォームに頼って、インターネットファッションブランド生態(tài)システム（業(yè)界ベースの深さプラットフォーム）を構(gòu)築する予定です。

この方向から見ると、私たちは相変わらず競爭圧力が小さい「青い海」にいます。

オンラインブランドの競爭力は、まずブランドの市場が正確かどうかを見ます。

その次に、製品の品質(zhì)、ブランドの建設(shè)、消費の體験などの方面もいずれもインターネットのブランドの発展に対して深い影響を生みます。

將來、それらの位置づけが曖昧で、製品の品質(zhì)がよくなく、ブランドの建設(shè)が十分でないブランドはきっと衝撃を受けます。

良いことがたくさんあります。まず、製品の品質(zhì)、第二は製品の調(diào)整、第三はブランド力、第四はインターネットの世界での運営能力です。