王詠：どのように高級ブランドの標(biāo)的となるヨーロッパの高級ブランドですか？

実は、品質(zhì)から見て、王詠は、金利來も中國の他のブランドも、決して國外の百年の贅沢なブランドに負(fù)けないと思っています。贅沢なブランドの多くの製品自體は中國で製造されています。中國のブランドだけが歴史に乏しい沈殿物です。

將來、贅沢品は中國でも次第に高くなって頭を下げて、元の定価構(gòu)造を変えて、だんだん低い価格で新しい取引先に直面します。

次に、金利は産業(yè)チェーンから工夫して、贅沢ブランドとの差を縮めます。

王詠の紹介によると、同じ國內(nèi)で販売しても、贅沢なブランドは中國で生産した後、ヨーロッパに発送して包裝します。これはサプライチェーンの反応が遅く、コストがもっと高いです。しかし、國內(nèi)ブランドができるのはサプライチェーンを統(tǒng)合して、快速物流と中國式の産業(yè)チェーン分布を通じて、サプライチェーンを短縮します。

また、グローバル製品の供給を求めることで、品質(zhì)上の不足を補(bǔ)うことができます。

例えば、イタリアの靴や革製品などの製造技術(shù)は、金利が參考にしたいところです。

「國內(nèi)の商業(yè)孵化の発展は一般的に20～30年で、企業(yè)の発展が速すぎて、歐米を超えるものもあります。

しかし、速い過程では心を落ち著けて細(xì)かいことをする心理狀態(tài)が欠けていて、感情的な要素が欠けています。これは國內(nèi)ブランドと歐米ブランドの差です。

話をする。

王詠は記者に対し、金利來のユーザーの位置付けは30歳から45歳までの中間層で、この階層の消費(fèi)はますます理性的になっていると語った。

情報(bào)の次第に対等と教育が高まるにつれて、ブランドのコストはますます透明になります。このようなユーザーは実用性と製品の品質(zhì)を追求すると同時(shí)に、ブランドの形作る価値をもっと認(rèn)めたいです。

作りたいのは製品から高品位な生活方式に移行して、この階層の認(rèn)可を得て、製品を売るだけではありません。

サプライチェーンの改造に対して、王詠は金利がフレキシブルサプライチェーンの最適化を行っていると説明しました。

その理由は、一、中國の大部分のブランドは

企業(yè)は半年前に注文します。例えば、3月に秋冬の商品を注文して、8月に2017年の春夏の商品を注文します。しかし、この半年中にはファッションに対する予測も含めて、色の予測もファブリックに対しての予測も影響されます。

二、いくつかの新しい社會的ホットイベントが流行にも影響して、あるスターの登場さえすれば、商品の流行を変えることができます。

フレキシブルサプライチェーンの価値は、ユーザーが將來どのようなファッション消費(fèi)財(cái)を必要とするかを判斷することができます。この需要は一週間以內(nèi)に満足できます。

「オンラインラインの下で全ルートのユーザーデータを作ってから、10月に何人の人が結(jié)婚しますか？次の11人のシングルはどれぐらいですか？新しい生活パートナーができましたか？など、消費(fèi)需要が変化したら、すぐに彼らを満足させる必要があります。半年の方法はきっと満足できません。」

王詠はこのように述べた。