波司登さんは韓國(guó)の制服市場(chǎng)の優(yōu)勝となりました。中國(guó)の學(xué)生に制服を作ります。

2015年12月30日、國(guó)內(nèi)最大の羽毛ジャケットブランド運(yùn)営會(huì)社の波司登グループ（03998.HK）は韓國(guó)のSMART F&Dと契約し、制服オーダーメイド會(huì)社を設(shè)立し、中國(guó)の制服市場(chǎng)を共同で開拓しました。

SMART＿F&Dは韓國(guó)がリードしています。アパレル企業(yè)制服オーダーの分野のリーダーシップブランドは、韓國(guó)に229の加盟店と10の生産工場(chǎng)を持ち、13年連続で韓國(guó)の制服市場(chǎng)のチャンピオンになり、韓國(guó)市場(chǎng)で好評(píng)を博しています。2014年のSMARTブランドの制服は韓國(guó)市場(chǎng)で23%を占め、600億ウォン近くの売り上げを記録しています。

発表によると、波司登はSMART F&Dと共同で投資して合弁會(huì)社を設(shè)立し、中國(guó)市場(chǎng)に向けて制服オーダーメイド業(yè)務(wù)を展開する。SMART＿F&Dは主に設(shè)計(jì)と技術(shù)サポートを擔(dān)當(dāng)しています。波司登は中國(guó)市場(chǎng)のルート、マーケティング、管理などの資源を利用して、業(yè)務(wù)とサービスを擔(dān)當(dāng)しています。

韓國(guó)SMART F&D社の沈揆賢理事長(zhǎng)は、現(xiàn)在、中國(guó)の學(xué)校の制服は運(yùn)動(dòng)服を中心としているが、韓國(guó)の學(xué)生の制服は洋服を中心として、よりファッション的で、若い學(xué)校のグループのファッションに対するニーズに合致しており、未來中國(guó)の制服も徐々に発展するだろうと述べた。そのため、2014年にSMART F&Dはすでに中國(guó)市場(chǎng)への進(jìn)出を計(jì)畫しており、積極的にパートナーを探しています。今回の波司登との提攜はSMARTブランドの國(guó)際化展開の第一歩となります。

これは波司登発展団購業(yè)務(wù)以來の新たな細(xì)分市場(chǎng)です。2014年から、波司登さんは団體購入業(yè)務(wù)を開拓し、政府、機(jī)関、企業(yè)、社會(huì)団體に向けて服裝団體のオーダーメイド業(yè)務(wù)を開始しました。二年來、エネルギー、電力、交通、教育などの業(yè)界の服裝の集中的な仕入れですでに逮捕されました。

団購業(yè)務(wù)を発展させ、さらに近年ずっとモデルチェンジし、小売店の拠點(diǎn)を閉鎖する波司登の新しい方向にあります。2008年の波司登は非羽毛四季化服裝チームを設(shè)立し、モデルチェンジの道を歩みました。2009年5月、香港に上場(chǎng)した波司登國(guó)際投資の全額は江蘇波司登服裝発展有限公司を買収し、男裝業(yè)務(wù)の領(lǐng)域に入りました。2009年9月、波司登はアメリカのストリートファッションブランドの洛卡薇爾に參加しました。ダウンジャケットを中心に、多ブランド化、四季化、國(guó)際化を?qū)g現(xiàn)する「3＋1」戦略を確立しました。

しかし、「四季化」の策略は今のところ効果が少ないです。2014年になって、ロカウェルのカジュアルウェア、瑞琦の女裝も全部切られました。殘されました。ボストンメンズ、ジェシーの女裝と摩高カジュアルの三つの「四季化」ブランド。

2015年6月末にポスコドンが発表した2014年度の財(cái)務(wù)報(bào)告書の中で、波司登の収入は23.6%から62.93億元まで下落し、純利益は81%から1.32億元まで下落した。波司登が5年ぶりに年度収入で下落し、純利益は上場(chǎng)後最大の落ち込みとなった。その後、下降傾向は止まらなかった。波司登が発表した中間決算によると、2015年9月30日現(xiàn)在、波司登の純利益は48.3%暴落し、前年同期の2.277億元から1.307億元に下落し、波司登グループの羽毛ジャケット業(yè)務(wù)は前年同期の2.277億元から下落した。小売り店舗総數(shù)は同548社から6051社まで減少した。