小売業は最後の価値をつかむべきだ。

一方、百貨店はここ5年間で最大の関店ブームを経験しました。一方、大商集団、歩歩高などのエリアのリーダーはモバイル端末で試著室、クロスボーダーを出して、新しいタイプを作り出しました。

一時期、歌われて衰えた後、伝統小売は過小評価された論調が世間を騒がせた。

本當に衰勢の中から新しい希望を見たのですか？それとも自分で楽しみながらやっているのですか？いい値段で売るためだけですか？考えている人は本質からデパートの狀態の最後の新しい服を見せて、春夢の中の百貨店達を呼び覚まします。

客流の萎縮に伴い、高止まりしている商業用不動産の賃貸料コストと粗放な伝統モデルの運営コストの下で、百貨業の損益バランスはすぐに破壊されます。伝統的な百貨店は自分のデータの魂を形作らないで、ゆっくりと座って古いことを待つことしかできなくて、一目で人員削減、破産、再編が次々と來る前に最後の夕日の栄光を鑑賞します。

もし変更すれば、伝統百貨は依然として優良な実體資産を持っています。しかし、最先端の思考とビジネスモデルを結合し、モバイルインターネットとデータツールを十分に利用し、他の産業と同じ涅槃を経験してこそ、再生できる。伝統百貨店に殘しておく時間は、せいぜい2～3年です。

素晴らしい日が終わりました。To be or not to be、You got no chice。

邢科春：_科技創始者、醫薬電気商七楽康取締役。多國籍企業で談笑したことがあります。伝統的な小売業で電気商の道を探したことがあります。現在、彼は創業者として、伝統小売未従の將來を考え、変えています。

小売りの「人貨物場」の三角戀愛では、モバイルインターネットが伝統的な商業に対する変化につれて、伝統的な「場」は絶滅の危機に直面します。夕日が赤くて快適に死にます。

本質的には、デパートの商品は「場」です。物理空間を売って、統一的に銀を集めて、店に減點を取って利益とします。デパート全體はブランドと単品を持っていません。つまり、伝統百貨はSKUランクに入っていません。

統一的に銀行を受け取るので、消費者のショッピング資金は百貨店の口座に沈殿して、通常は45日後に取引先の口座に振り込みます。だから、昔はデパートのキャッシュフローがとても良くて、次々と不動産に投資して、不動産の低コスト資金源になりました。しかし、このすべては昨日の時間です。

分析する百貨店の「場」には三つのレベルがあります。客流、銀集め、実體體験が統一されています。

まず客流について話します。百貨店は「人の群れ」の商売をしています。人數を數えて、卸売りの流れを流しています。人の商売をするのではない。百貨店は一人の消費者の名前が分かりません。いつ來ますか？いつ行きますか？何が好きですか？記録と個人のラベルと畫像を買います。

デジタル化の今日では、多くの百貨店がデータを収集する方式、例えば人類の石器時代の結縄の數え方、復古の時空に滯在します。

ユーザーの結果がよく分かりませんが、當時は軽民族、さらにはダンスのおばさんたちもネットショッピングや宅配に慣れてきたので、百貨店は手の施しようがなく、みすみすユーザーの立ち去るのを見ています。國家の電力商に対する稅収政策と線の下でまだ統一していないため、“一國二制度”の稅収のモードの下で、在庫と価格戦を利用して、オンラインのプラットフォームのユーザーのスピードは本當に雷の勢いに及ばないです。

ブランドについては、伝統的な百貨店のチャネルは20%から30%の減點が必要です。天貓は5.5%の減點が必要です。コストが高い人は、チャネルコストを節約してブランドの利益にもなります。會員にも利益を與えることができます。ブランドのチャネルへの依存はますます弱くなり、自主性はますます高くなります。

また、「統一會計」を見に來ました。アリペイやWeChatの支払いによって、実體商業に大規模に進出すると、伝統的な百貨店のズボンだけでなく、骨髄や血液までも吸ってしまいます。

アリペイがますます普及している実體ショッピングの支払習慣になったら、アリペイ會社が獲得できます。消費者身分情報、アカウント情報、ショッピング時間、地理フェンス、取引金額、アリペイの最後の攻撃點は商品SKU情報です。商品SKU情報は現在のほとんどの百貨店と一銭の関係もありません。

大量の伝統百貨店が我先に寶を導入し、北極の氷雪の中にアイスキモー人が置いていた氷刀を思い浮かべます。消費者の各種の線下のデータはアリペイのデータ倉庫に入り、天貓、寶を洗うのブランドとSKU資源は、伝統的な百貨店の弓の弓の矢の手達をお聞きしたいのですが、アリババの正確なレーザー誘導ミサイルに対処できますか？

アリババは銀泰に投資します。百貨店美しい空軍の著陸計畫に違いない。これは伝統百貨の第一ブロックのドミノブランドをひっくり返したもので、銀泰の本質はすでに「アリ商業」となり、アリババが伝統百貨の「道案內黨」に入り、戦火を空中から地上に運び、自分を燃やし、ブランドを淘汰して銀泰の実體店に持ち込んで、伝統的な思考と経営を衝突させました。

短期的には、多くの伝統百貨の崩壊を代価としています。しかし、より長い時間軸から見て、銀泰は伝統的な百貨店の救済と変革をトリガします。業界內で銀泰百貨の功罪是非をどう見ても、最終的には新しい生態の確立に觸媒します。

アリババの買収と持ち株の石基、富基融通などのERP企業は、背後から襲撃されます。國內のほとんどの百貨店と小売店の限られたデータ量は、石の基と富基の融通性のあるERPシステムに基づいています。

大體の伝統百貨店は自分の強いデジタルチームとデジタル能力がありますか？あっても、データの量と品質はどうやってアリペイと対抗しますか？

第三に、伝統百貨の実物體験は最後の価値です。以前は買い物のついでに食事をしていましたが、最近は若い人たちが料理を作るのが億劫になり、「食事のために、列に並んで買い物をする」という現象が起きています。レストランはデパートとショッピングモールの客流源になっています。おばあさんの家の人気を見て、どれだけの百貨店の主人に腰を折らせますか？

一方、都市交通の渋滯、スモッグの暴虐、また何人がデパートに行きたいですか？

今後2～5年、多くの伝統百貨店が赤字と資本の兼ね合いに入ることが予想され、波次的な循環が続く「陥沒」となります。一部の商店が棚を撤去すると、実體商業の「破窓効果」が、さらに客流の落ち込みを加速させる。