モデルチェンジとアップグレード、または淘汰？2016年は業界別転換年に

呉暁波氏は、「私は中國で大きな體験をしている。いいタオルが買えない。色が褪せたり、糸を脫いだりするが、日本では30 ~ 40元でいいタオルが買える」と話した。これは大きな問題です。私たちはお金がないのではなく、品質のために注文したくないのではなく、製造業の分野で長期的に安くて良いという概念が形成されているからです。中國の中産層消費者の臺頭に伴い、製造者の安物美學の論理が破られた。この面から見ると、私は中國製造業のモデルチェンジとグレードアップに大きな自信を持っている。

2015年以降、紡績服裝業界國內の末端消費需要は依然として軟調で、海外の主要先進経済體の消費は引き続き低迷しており、コスト末端の綿価格と化學繊維価格の下落は業界の利益に一定の支持を形成している。紡績業はコスト端の改善の情況の下で運行が比較的安定している、アパレル業界の在庫は小幅に改善されたが、末端需要の低迷の影響を受けて大きな経営圧力に直面している。

財務面では、2015年の紡績業界の収入増加幅は引き続き下落し、利益の伸び率はほぼ橫ばいで、利益能力は安定を維持し、債務負擔は小幅に低下した。アパレル業界の2015年の収入と利益の伸び率はいずれも大幅に下落し、在庫調整は一定の改善があり、財務負擔はやや低下し、経営が現在の債務に対する保障程度はまだ可能である。

2016年を展望すると、需要面では、住民の可処分所得の伸び率の下落予想の下で、業界の內需の伸び率は依然として小幅に圧迫されており、海外の主要消費體の需要は実質的に改善することは難しいが、人民元切り下げによる輸出の振興効果は、外需を改善させるかもしれない。供給面では、將來の紡績業界の新規生産能力は制御可能であり、アパレル投資の伸び率は依然として高い水準を維持しているが、業界のリード企業はすでに在庫調整を行っており、將來の調整は依然として行われる見通しであり、全體の紡績アパレル業界の需給構造は2015年より実質的な変化は起こらない。

競爭面では、紡績アパレル業界の集中度は依然として低く、急速なファッションブランドの參入は業界競爭を激化させ、電子商取引ルートの競爭は日増しに激しくなり、業界の対外輸出競爭力は維持されているが、東南アジアのコスト比較優位の衝撃を受けて市場シェアはさらに低下圧力が存在している。コスト面では、業界の主要原材料である綿花の価格は反発しているが、化學繊維の価格は依然として低位を維持し、同時に衣料品ルートのコストは依然として高位に位置し、企業は依然として閉店調整段階にある。財務面では、紡績業界全體の規模は依然として低速成長し、債務負擔と債務返済指標は安定を維持する見込みである、アパレル業界は依然として調整期にあり、財務パフォーマンスの実質的な改善は難しい。

モバイルインターネット時代は、ユーザーを王とし、體験を王とし、速度を王とし、プラットフォームを王とする新しい時代である。そして今、ITからDT時代に移行し、ビッグデータ応用は日増しに深くなり、広くなり、これはいつでも転覆者が現れる可能性がある時代である。かつて無數の輝きを生み出したコア競爭力は企業の束縛となり、変わらないことは死を意味する。モバイルインターネット時代の市場競爭は粗放型の競爭から差別化競爭に移り、サービス経済であれ、體験経済であれ、必ずこの時代に入り、最終的には組織方式の変化に発展するだろう。

過去は規模化の話をしていたが、將來は小さくて美しい差別化の時代かもしれない。各分野には小さくて美しい個性的な會社が現れる可能性があり、それらには獨自の特定の消費者群落があり、それらはこの産業の最終的な構造を変える可能性がある。

業界內の認識では、2016年の紡績業界は転換の重要な年になると考えている：

1つは、伝統的な規模拡大に依存する方法が天井に達しており、次にブランドと品質に依存し、製品の革新と違いに依存してこそ、消費者の信頼を獲得することができる、

第二に、ブランドはすでにベッド製品、タオル、カーペットから布蕓及び家庭紡績の全品種に転向し、製品品種間の障壁はますます曖昧になり、家庭紡績の全品種の全品種相ブランド企業の競爭力は強くなり、家庭紡績ブランド企業の統合能力が向上し、

第三に、個性的な家庭紡績企業が突起し、市場の需要の変化に適応し、オンライン?オフラインルートの統合を積極的に推進し、製品の品質とスタイルが新中産層と若年層の好みに合う家庭紡績企業は、比較的すばらしい生活を送るだろう、

第四に、業界のシャッフルはすでに臨界點に達しており、一部の製品の品質が劣悪で、ルート市場が単一で、設備が古く、後処理が粗悪な小さな工房企業は淘汰アウトに直面するだろう。