Burberry合併サブブランド収益モデルの変化

贅沢品閉鎖の副線ブランドブームがますます激しくなっている。Victoria Beckham、Marcに続くJacobs後、英國の贅沢品大手Burberryは巨大な経営圧力の下で、傘下の3大子ブランドを正式に合併した。ぜいたく品分野の専門家で富品質研究院の周婷院長は北京商報の記者に対し、「ぜいたく品の寒い冬を背景に、副線ブランドを合併することはBurberryが従來の多ブランド戦略を変え、ぜいたく品の既存の位置づけに戻ることを意味する。今後、より多くの贅沢なブランドが副線を閉じるだろう。

Burberry北京の旗艦店の店員は北京商報の記者に、ブランドの合併について分からないと述べ、3大副線ブランドは現(xiàn)在店內で販売されており、販売臺數(shù)は「まあまあ」だと明らかにした。記者はBurberryに電子メールで連絡したが、投稿までに返事が來なかった。Burberry 2015-2016年度中報によると、2015年9月30日現(xiàn)在の上半期の小売額は市場の予想に達しず、同店の販売は第2四半期に4%下落し、株価も3年近く下落した。

支出を削減するために、Burberry香港太古広場の旗艦店の2階も閉鎖された。あるベテラン贅沢品業(yè)者によると、副線ブランドは経済利益の駆動の下で価格體系が変化し、既存の位置づけをずらし、過度な販売を加え、ブランドイメージがますますぼやけているという。昨年以來、Burberryは厳しい販売課題に直面し、閉鎖された。ふくせん長期的な発展に基づく必然的な選択である。

Burberry傘下にはBurberry London、Burberry Brit、Burberry Prorsumの3つのサブブランドは、それぞれ正裝、レジャー、ショーの3つの異なるスタイルに対応しています。そのうちBurberryProrsumは1904年に設立され、ファッションを追求するハイエンドの顧客として位置づけられ、贅沢なブランドよりも歴史が長い。Burberry最高経営責任者兼最高クリエイティブChristopherBaileyは2015年11月、ブランドの英倫の基盤を際立たせるため、3大副線ブランドが年末に主線ブランドBurberryに組み込まれると発表した。すべての製品ラインはロンドンの同じ設計チームが作り、ブランド統(tǒng)一後の各シリーズ商品は今年の夏に発売される。現(xiàn)在、この計畫はすでに発効している。

これはBurberryが副線ブランドを閉鎖したのは初めてではない。これまでBurberryは傘下のBurberry sportsを閉鎖していた。Christopher Bailey氏によると、Burberryの初期建設時の卸売と小売売上高の割合は7:3だったが、今ではこの割合が3:7になり、小売の割合がますます重くなっているため、ブランドの一致性が特に重要だという。副線ブランドとメインブランドの導入は、生産性を向上させ、消費者により良質なショッピング體験をもたらすのに役立ち、前の2人の最高経営責任者RoseMarieBravoとAngelaAhrendtsのマルチブランド戦略を変えることを示しています。