2016年紡織服裝企業は積極的に新しい戦略を計畫しています。

紡績服裝の分野については、近年の製造業のコスト上昇や人民元の為替レートの上昇などの要因で輸出額が下がり続けています。

アジア最大のアパレル小売業者として、ここ數年來、迅販売は海外で全力を盡くして店舗拡張を行っています。

ファーストリテイリンググループ最高経営責任者の柳井正氏は、2020年にZaraの親會社InditexSAを超えて世界最大のアパレル小売業者になると豪言しています。

開店には資金の支援が必要であることを背景に、ファーストリテイリンググループの借金が目立っています。

ファーストリテイリンググループは記者のメールに対し、これまでメディアの報道が不正確だったことについて、「グループは今月中に正式に會社債の発行に関する詳細を発表する予定で、現在の発行金額は申請した2500億円の限度額を予定しています。年限は3年、5年、7年、10年の期間を設定します。」

ある業界アナリストは、主にこれまでに発表された一連の海外拡張計畫であり、これまで直営を堅持してきた各ブランドにとって、持続的な開店には資金が必要であると分析しています。

ユニクロだけでなく、GUを例にして、ファーストリテイリング傘下の他のブランドも海外で拡大し続けています。

ヤゴールは大部分の消費者にとって有名なメンズブランドであり、第二級市場の投資家にとって、會社はすでにブランド服裝製造企業だけではなく、伝統的な服裝とブランド代理などの會社の創業業務に比べて、投資は更にみんなに興味を持たせる一つの業務プレートです。

最新のたけだけしい戦果は、會社が合計164.67億元の人民元戦略株式を投入し、累計14.25億株を保有し、中信株式の4.9%を占めています。

今回の投資は以前の固定増、二級市場の買い付けなどで一括して投入する方式と違って、會社はまる一年をかけて、2015年の初めから、二級市場を通じて増資、新株予約などを四回に分けて買いました。やっとこの大商いを完成しました。これで今回の投資資金は會社の正味資産の86.83%を占めました。

會社が保有する株式のうち、2.9%は新株発行時に予約したもので、2年間のロック期間があり、また2級市場で購入した2%は流通株である）。

2015年中報が発表したデータによると、87.13億元の売上高、29.06億元の純利益のうち、投資業務が投資収益18.77億元、純利益19.5億元を実現し、67.1%に達した。

また、3人乗りの馬車のうち、2人乗りの「衣服＋不動産」がすべての営業収入に貢獻した場合、純利益の貢獻は3分の1に満たない。

経営層は中報で、會社の投資業務は「財務投資から産業投資への移行」、「重點配置の大金融、大健康、総合グループなどの分野」の戦略計畫に従うと明らかにしました。

中報では戦略投資と財務投資の標的を明らかに分けて、投資態度を示しています。

発展の決意を持って、明勝紡績は戦略を軍用製品に向けました。

生産性企業にとって、「軍用」は金看板であり、企業の実力と製品の品質を代表しています。同時に、「軍用」の高規格と高基準も企業の経営と管理に新たな高度を目指しています。

新しい目標がありました。明勝紡績は國家の関連手順に従って、次第に軍隊の物資供給商になると申告します。

この一年間の努力を通して、今年の8月に、中國人民解放軍総後方勤務部の関係部門は二ヶ月間の調査、考察と論証を始めました。

今年の11月に、明勝紡績は正式に2015年の軍隊物資調達入庫サプライヤーとなりました。

軍隊はサプライヤーを選択して、企業規模、生産設備、製品品質と財務狀況などを総合的に考察します。特に管理と信用の両面が気に入っています。

尚勝友はネット記者に、企業が長年にわたって守り続けてきた高い基準と厳しい管理の生産経営理念を教えました。今軍隊の認可を得ました。

長年の堅持が報われ、軍隊物資の供給商となり、明勝紡績に新たな出発點を求めさせました。

しかし、これはハードルを超えたばかりで、今後の発展にはまだハードすぎる製品と多様なサービスが必要です。

「これは明勝紡織の新時代のチャンスです。必ず捕まえます。」軍隊との協力に対して、明勝紡績は産業チェーンの下流企業にいい紡績を提供するだけでなく、自分でも織布、服裝、被服などの端末製品を生産して、製品の多元化発展を促進し、製品の付加価値を高めます。