陳錦波：チームの建設を最適化し、百年の基礎を固める。

逸品の製造ラインに従って、「三年間品質アップグレードプロジェクト」の基礎の上で、陳錦波は再度「十年逸品製造計畫」を提出しました。

今後10年間の中で、七波輝はもっと深く製品の工蕓に沈殿し、しっかりと固めて、精緻な職人精神で各製品をリードして、風格が獨特で、細部に達した逸品になります。これによって、製品の一連の「生態系統」に基づいて、より堅固で、最終的に百年ブランドの壯大な目標を実現します。

製品以外に、マーケティング手段を統合することによってブランド文化の更なる深化を促進し、端末市場の持続的な成長を促進する。七波輝が百年のブランドへの道のもう一つの重點戦略仕事である。

2015年、七波輝は中央テレビとの深い協力を維持しながら、高周波の広告の投入を続け、強いメディアを通じてブランドの聲波を出力してきた。一方、「青少年の家」プラットフォームを結合し、引き続き「青少年の成長に専念する」ブランド文化の內包を深化させ、青少年により全面的な心身の保護を與える。

オンラインラインの下で結合した革新的な公益インタラクティブ形式を通じて、ブランドの十分な露出度を維持し、知名度とブランドイメージの継続的な向上を促進すると同時に、七波輝の各端末店も積極的に協力して、マーケティング普及活動によって製造された注目點を利用して、相応のオンライン、オフラインの販促活動を行い、マーケティング普及の良性循環を実現する。

もちろん、基業長青を達成して、百年企業の理想を達成するには、決して簡単ではない。

創業者がしっかりとした信念を持っているほか、いつまでも諦めない精神が必要です。より成熟して安定し、積極的に向上し、強い実行力を備えている優秀なチームが必要です。安定した百年の基礎を形成することができます。

ここ數年來、七波輝はチームの構築に対して同様に重視しています。

チームの建設と最適化においても、陳錦波は同じように內部管理の良性の生態循環を構築することに著手しています。

陳錦波氏は、プロセス規範、メカニズムが成熟したチームは、自動化運行が可能であると指摘した。

「七波輝は近年、科學化、標準化の流れと運営システムの構築に力を入れており、本社だけではなく、各支社と端末店を含め、全體の運営體制を整え、最適化しています。」

七波輝にも獨自のセットがあります。

人材を活用する仕組み。

例えば：生産システムは、一連の生産訓練、小売訓練を通じて、人員に前期専門的な思考を導入し、専門管理者、先生によって実踐を指導する。

2013年から実施されている「支社運営システムの改造」と「端末収益モデルの向上」の二つの戦略プロジェクトは、端末の運営能力を向上させ、地域市場競爭力を強化するとともに、事実上、七波輝の全國市場配置全體を最適化し、各支社と全國各地域市場端末の運営システムをアップグレードし、端末の標準化運営を実現しています。

2015年までに、七波輝端末帯教プロジェクトはすでに15の市場エリアをカバーしました。

プロジェクトの実行とその後の継続的な固化によって、各エリアの端末の運営レベルが効果的に向上し、流れのメカニズムが効果的に規範化され、地域市場の競爭力も全面的に強化された。

人員管理においても、七波輝は獨自の人材育成と人材活用の仕組みを持っています。

例えば、生産システムは一連の生産訓練、小売訓練を通じて、人員に対して前期の専門的な思考の導入を行い、専門管理者、先生によって実踐を指導します。

このようにすれば、チームは順調に運行するだけではなく、長期にわたって積み重ね、伝承され、完備、合理的、持続的な運行システムを形成することができる。

今のビジネス環境では、チームは企業の発展に重要な役割を果たしています。

成熟した、規範的な管理プロセスを通じて、合理的に人を育成し、使用するメカニズム、七波輝は獨自の內部の「生態循環」を作り出すことに成功しました。全國範囲で効率的、積極的、戦闘力の強い運営チームを形成しました。

見えます

內から外への全面的な最適化、突き固めを推進しています。

陳錦波の戦略的思考は、企業の各運営段階の著実な向上に伴って、百年ブランドへの道を著実に推進しています。

一方、優秀なチーム、優れた精神はどのように伝承され、継続されるか、同様に百年企業を達成するために考慮すべき重要な問題である。

七波輝の創立者として、陳錦波は「創二代」の育成についても、「家族企業の伝承は家族の栄辱に関わるだけではなく、千數萬人の従業員と家庭の実生活にも関系しています。ディーラー、サプライヤー、取引先などの事業パートナーと產業チェーンの下流の盛衰」と考えています。

したがって、創二世代の育成、後継は一人の仕事ではなく、チームの育成であり、文化伝承の育成であり、運営管理システムの育成でもあります。

現在、七波輝の「創二世代」たちは、各ポストで15年、少なければ7、8年、彼らは父親と同じようにこつこつと働き、それぞれの持ち場で優秀な成績を上げています。

陳錦波さんは「創二世代」に対して、父親たちの創業精神を継承し、著実に、積極的に勤勉に努力し、時代と共に前進し、革新的な思考に富んでいることを要求しています。

「実踐から真の知識が生まれる」と信じている陳錦波さんは、「創二世代」たちに磨きと鍛錬の機會を與え続けています。彼らにより豊富な経験を積み重ね、より速い成長を遂げて、未來の企業の継承のために強固な基礎を打ち立てられます。