人気のあるダンナ科學技術の張朝栄を訪ねてブランド戦略について懇談する。

2002年、春娜はまず天然、環境保護、無染色の綿でできた美しい衣服を出して、そして多くの取引先の認可を得ました。

しかし、業界関係者は綿の火が熱いのを見て、模造を始めました。その後、綿の美しい衣服はますます火が出てきました。商品さえあれば、きっと売れるという現象が現れました。

そのため、投機筋は次々と色とりどりの綿の衣服を抱えて海に降ります。

しかし、市場はこんなに大きくて、ケーキを配る人はだんだん多くなりました。これは2006年のビューティー市場から供給過剰の現象が現れ始めました。

下著市場で長年浮沈していた張朝栄は、美體服の混雑が飽和している市場を見てから、調整下著に目を向け始め、新しい機能性ブラジャーを注入し、市場の新たなビジネスチャンスを探し続けています。

人気のあるデニナの発展の軌跡に沿って：2003年に、汕頭市の人気のあるデニナ実業有限公司が正式に設立されました。2007年に、人気のあるデニナブランドが正式に誕生しました。

ブランドの端末イメージは全面的に市場を昇格させて、そして正式に広東省內の各種類の大型百貨店に入って、直営のネットを形成します。

私達は見ることができて、張朝栄は夢を追う道中で永遠に走って、15分すべて停止していません。

成功者に対して、私たちは常に好奇心を持っています。

そのため、張朝栄を取材している時に、張朝栄は毎回モデルチェンジをして、方策を決める時の考えを問い詰めています。編集長は張朝栄の身から成功の必然的な要素を見ました。

その一つは、張朝栄が2009年から無鋼圏のブラジャーを始めた時、なぜ獨立した無鋼圏ブラジャーのブランドを設立しないのかという質問に対し、張朝栄氏は「どんなブランドでも、最終的に顧客の承認を得ることができるのは製品そのものであり、會社が最も重視するのは消費者に良質な無鋼圏ブラジャーを提供することであり、XXブランドの無鋼圏ブラジャーではない」と述べた。

張朝栄さんの話から、製品に対する要求の高さが分かります。これは張朝栄さんが非常に重視しているということです。

の利益を重視しています。ウィンウィンを達成するにはどうすればいいですか？

二つ目は、質問するときです

どのように企業を管理して、その下の管理者に権利を與えるかどうか、張朝栄は小編に教えて、一人の能力は有限で、彼は全面的に盡くすことができなくて、そのため、彼は會社の従業員のために発展のプラットフォームと機會を提供したいです。

第三に、會社の未來については、張朝栄も苦心しています。彼は會社の改革のために、もっと多くの資源と直接的な情報を得るために、會社を資源不足のスワトウから資源の多い広州に移しました。

第四に、市場がよくない業界関係者に対する一般的な見方は、張朝栄氏の獨特な見解を持っている。

張朝栄から見ると、市場は確かにやりにくいです。これは業界全體の共通性です。これは市場の変化で、消費チャネルの多元化がもたらしたものです。

既存の販売ルート、販売方法はすでに変化の多い市場に適応できなくなりました。どうやって再び市場を開くかは會社が打破するボトルネックが必要です。

現在、一つの會社はもっと多くのモデルで市場の変化に直面することを考慮しています。古い運営モデルをそのまま使うべきではありません。

そのため、変化は當然であり、その変化にどう適応するかがポイントです。

しかし、これは実際には、一定の不変の必要性がありますが、どのように自分のことをうまくやっていくか、企業が直面しているのは消費者であるため、最終的にはどのように消費者にサービスを提供するかを考えるべきです。

人気のあるデニナは初心を忘れず、夢を追う道で、消費者の支持を忘れずに追求してきた究極の目標です。

26年以來、人気のあるデニナは初心を忘れず、消費者を中心に栄光の道を歩んできた。