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    Interview: Dana Technology

    2016/1/9 21:53:00 39

    Qian Dana TechnologyZhang Chao - RongBrand Strategy

    En 2002, chunna a d 'abord lancé avec des produits naturels, respectueux de l' environnement, non teintés de coton de couleur pour faire des vêtements de corps, et de nombreux clients ont été reconnus.

    Cependant, les gens de l 'industrie ont vu la chaleur du coton coloré, a commencé à imiter, puis les vêtements de beauté en coton ont de plus en plus de feu, voire un phénomène qui se produit lorsqu' il y a de la marchandise à vendre.

    C 'est pourquoi les spéculateurs descendent en mer avec des vêtements de beauté en coton.

    Toutefois, la taille du marché et le nombre croissant de distributeurs de gateaux ont directement contribué à la suroffre sur le marché des vêtements de beauté en 2006.

    Après avoir vu le marché surpeuplé et saturé de vêtements de beauté, Zhang Chaoyang a commencé à s' intéresser aux sous - vêtements adaptés, à commencer à injecter de nouveaux sous - vêtements fonctionnels et à continuer à explorer de nouvelles possibilités commerciales sur le marché.

    Suivant la trajectoire du développement de la petite Dana: en 2003, la société a été officiellement créée dans la ville de Shantou; en 2007, la marque a vu le jour; en 2008, elle a inauguré un nouveau site de 30 000 mètres carrés au siège du parc industriel; en 2009, elle a commencé à ouvrir son Bureau à Guangzhou et, la même année, elle a amélioré l 'image de marque de la marque de printemps; en 2010,

    Dana wonderful

    Brand terminal image complète de la mise à niveau du marché et officiellement pénétrer dans les grandes catégories de grands magasins dans la province de Guangdong, de former un réseau direct; en 2014, Guangzhou Qian Dana Technology Development Co., Ltd.

    Nous pouvons voir que Zhang chaoyuang courait toujours dans la poursuite de ses rêves, sans s' arrêter un instant.

    Pour ceux qui réussissent, nous avons toujours la curiosité.

    Ainsi, lors d 'une interview avec Zhang Chao - Rong, le Sous - Secrétaire général ne cesse de demander à Zhang Chao - Rong ce qu' il pense de la pformation et de la prise de décisions, et il voit dans Zhang Chao - Rong le facteur de succès.

    Premièrement, lorsque Zhang Chao - Rong a commencé à faire des nichons sans anneau d 'acier en 2009, pourquoi ne pas créer une marque indépendante sans anneau d' acier.

    Les mots de Zhang Chao - Rong révèlent une forte demande de produits, ce qui témoigne de l 'importance qu' il attache à ce produit.

    Consommateur

    Dans l 'intérêt de

    En second lieu

    Zhang Chao - Rong

    Comment gérer l 'entreprise, s' il veut déléguer ses pouvoirs à son directeur, Zhang Chaoyang a dit à Xiaodian que les capacités d' un individu sont limitées et qu 'il ne peut pas être accessible à tous.

    Troisièmement, pour l 'avenir de l' entreprise, Zhang Chaoyang Rong a également beaucoup réfléchi à la réforme de l 'entreprise, afin que la société puisse obtenir davantage de ressources et recevoir plus directement des informations, la société de Shantou, avec des ressources relativement insuffisantes, a été pférée à Guangzhou plus de ressources.

    Quatrièmement, Zhang Chao - Rong a un point de vue unique sur l 'opinion générale des gens de l' industrie qui ne sont pas bien placés sur le marché.

    Selon Zhang Chaoyang Rong, le marché n 'est pas vraiment bon, c' est le dénominateur commun de l 'ensemble de l' industrie, c 'est l' évolution du marché et la diversification des modes de consommation.

    Lorsque les circuits de distribution existants, les méthodes de vente ont déjà du mal à s' adapter à l 'évolution des marchés, comment réouverter les marchés est un goulot d' étranglement que les entreprises doivent surmonter.

    à l 'heure actuelle, une entreprise doit envisager davantage de modèles pour faire face à l' évolution du marché que de suivre l 'ancien modèle.

    Le changement est donc naturel et la clef est de savoir comment s' y adapter.

    Mais en fait, il y a une chose qu 'il faut absolument insister sur la manière de faire ses propres affaires, car les entreprises sont confrontées à des consommateurs, alors qu' en fin de compte, elles doivent aussi se demander comment mieux servir les consommateurs.

    Et Dana n 'a jamais oublié que, dans la poursuite de ses rêves, le soutien des consommateurs est l' objectif ultime qu 'ils recherchent.

    Pendant 26 ans, elle n 'oublie pas qu' elle s' est tournée vers le consommateur et qu 'elle est enfin sortie de la gloire.


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