王府井のモデルチェンジは押寶ショッピングセンターとアウトレットを突破することを求めます。

王府井2015年第3四半期の財政報告によると、第3四半期の営業(yè)収入は129.54億元で、同4.42%減少した。その中で、商業(yè)小売業(yè)の営業(yè)収入は124.32億元で、同5.28%減少した。

現(xiàn)在のところ、2013年からモデルチェンジが始まった王府井はまだ光明が見えておらず、2016年に王府井を待つのは同様に困難な年である。

王府井の募金は30億元で、主に二つの方向に使われています。一つはカナダのメインです。もう一つはO 2 O全チャネルの建設(shè)を行うことです。

公告によると、王府井O 2 Oの全チャネルプロジェクトの総投資額は4.57億元で、今回の募集資金は1.64億元で、2018年末までに王府井のO 2 O全チャネルのコアプラットフォームを完全にオンラインで使用する予定です。

以前、蘇寧電器は蘇寧雲(yún)商と改名し、インターネット変革の決意を表明しました。王府井も元「北京王府井百貨（集団）株式有限公司」から「王府井グループ株式有限公司」に変更しました。

上記の王府井の人士は記者に対して、王府井の全ルートのモデルチェンジはずっと道にあって、システム建設(shè)の方面の引流システムと電気商などを含みます。

名前を変えても會社の発展戦略を反映しています。デパートに行くのではなく、消費者の小売業(yè)者の発展方向を全面的に満足させることができます。

について

モデルチェンジなどの問題について、記者は王府井広報部の張力松に電話しました。

これにより、元王府井の2015年3月期報によると、王府井ネットショッピングセンターは購入者モードで駆動され、自営、平行貿(mào)易商、オーレ商品の直接採取などの購買モデルを通じて形成された。

移動商城、微信微店、天貓旗艦店などの多チャンネル立體化販売ネットワークとサービス體系。

王府井2015年3月期報によると、オンラインプラットフォームの販売は前年同期比223%伸び、そのうちモバイル端末の販売は65%を占めた。

しかし、記者は2015年半の年報で王府井氏が上半期のオンラインプラットフォームの営業(yè)収入は2681萬元だけと語っています。

これに対して、記者は王府井電商の劉春吉に電話しましたが、電話はまだ受けていません。

劉思軍は王府井のモデルチェンジをあまり期待していません。彼は記者に対し、インターネット化にはさまざまなチームが必要で、天狗はインターネットの遺伝子を持つ人で、実體店のためにもっと多くの流量を作って、ユーザーとより緊密な関係があります。

王府井は銀泰の道を歩いています。移動端はいくら伸びても大きな體量はありません。

劉思軍は、現(xiàn)在のところ機(jī)會はあまりないと思っています。肝心なのはモードが違っています。それに比べて、天狗は実體店のためにサービスしています。元々の実體店は販売促進(jìn)だけで、マーケティングではなく、具體的な消費者の需要を知らないです。天狗の出発點は実體店のマーケティングサービスを強(qiáng)化することです。

ただし、王府井の全ルートは

発展過程もあります。王府井はゆっくりと融合に向かっています。

小売業(yè)のモデルチェンジは非常に難しく、王府井線下の経営能力は以前は優(yōu)勢だったが、今は明らかではなく、転換は王府井のチーム能力と実行力にとって試練であり、適切なチームを選んだら成功できるかもしれない。

上海尚益諮問有限公司の胡春才社長は言った。

彼のビューでは、王府井は2年ぶりの第1波のモデルチェンジを経て、今は第2波の試みを開始し、この過程でも試行錯誤が続いています。大企業(yè)としては他のルートがありません。