ブランド力の欠如はすでに國內の絹織物の最大の問題となっている

「一寸の糸一寸の金」。このほど大ヒットしたドラマ「羋月伝」に「織中の聖」と呼ばれる糸が登場したに服を著せる、服飾史家に「通り抜け」の疑いがあるとされているが、中國の蠶桑絹織物技術として、縞細工は2009年に世界無形文化遺産に登録された。

しかし、制作過程が贅沢品に匹敵するシルク製品にとって、現実的には、國內では少數の巨匠の作品を除いて、その価値は高くなく、ブランドの影響力はさらに限られており、シルク職人は百人にも満たないことが分かった。

ブランド力の欠如はすでに國內の絹織物の最大の問題となっている。上海シルク（集団）有限公司総経済師、上海シルクグループ文化伝播発展有限公司の呂鋼董事長は、市場の同業競爭よりも、現在どのように製品を普及させるかが難しいと述べた。

　　賃上げは職人の流失につながりにくい

上海市呉興路にある「海上糸韻」展示室は上海シルクグループ文化発展有限公司の製品展示室であり、多くのブランドの店舗レイアウトの理念と異なるのは、この展示室の周りはにぎやかな商業地區ではなく、他の同類ブランドの配置も多くないことだ。「コストのため、私たちは商業地區に出店しておらず、多くの店舗が観光地に立地している」と呂鋼氏は記者に語った。

コスト要因のうち、もう1つは人手です。海上糸韻店內には、巨匠ではない糸製品がある。サイズは116 cm×66 cm、価格は12萬元。「この作品は1人の職人が10カ月かけて制作し、1人の熟練蕓人は毎月の給料に各種賞金を加えると7000元近くになる」と呂鋼口では、製品の販売価格の半分以上の人件費が商品の商業化過程で直面する最大の問題となっている。

調べによると、緙糸は「刻み」とも呼ばれ、英語では「中國絹織物」と訳され、伝統的な絹織物蕓術の中の精華とされ、代表的な伝承者には王金山、王嘉良などがいる。

「菌糸の切り上げ価値は存在するが、人件費が値上がりしている一方で、職人はすでに不足しており、全國で菌糸製品を作ることができる職人は100人未満で、蘇州、南通などに分布している」と呂鋼氏は言う。

2012年には、外部環境の要因でレイス業界が一時苦境に立たされ、大量の従業員が次々と転職し、工場が次々と倒産し、當時蘇州に集まってこの業界に従事していた蕓能人は100人に満たなかったという報道があった。

呂鋼氏によると、賃金が上がれば、レイスの技術者は後続的に増えるはずだが、製品の販売価格が上がりにくく、賃上げは厄介なことになるという。もう1つの重要な問題はブランドの影響力で、「この時間の『羋月伝』のヒットでなければ、緙糸を知っている人は少ない」。

制作過程は贅沢品と競うことができるが、シルクの割増額は高くなく、現在國內にも知名度のあるブランドはないという。人手が不足し、製品の価値が高くないことが、販売上のボトルネックをもたらしている。海上糸韻を例にとると、2015年全體の糸製品の売上高は200萬元にすぎない。

　　普及は依然として最大の問題である

絹織物の中で、縞糸は最も典型的な代表であり、そのブランド影響力の問題はシルク業界で比較的に普遍的である。

「最も盛んな時期に上海のシルク工業は30社あったが、2000年になると上海全體のシルク工業は2社にとどまり、生産額も10億元から1、2千萬元に圧縮された」と呂鋼氏は述べ、上海シルクグループの産業構造も調整され、本業の移転「食事問題」が解決した後、グループは元のシルク産業を発展させ続けるかどうかの問題に直面していると述べた。

2010年、上海は國連科學教育文化機関下の「創意都市ネットワーク」への加盟に成功し、「設計の都」の稱號を授與した。その後、上海シルクグループは伝統製品をクリエイティブ産業として発展させることにした。これに先立ち、上海シルクグループは輸出入業務を分離し、上海シルクグループ株式會社を設立する混合所有制改革を行った。2012年、上海シルクグループと上海シルク株式の両者が投資した上海シルクグループ文化発展有限公司が設立された。これはその混合所有制改革以來の上海シルクの出撃であり、ブランドの海上シルク韻も勢いに乗って誕生した。

基礎を備え、対応するブランドも數年育成されているが、上海シルク傘下のシルク事業の店舗は多くなく、上海全體では8店舗にすぎない。「今、私たちの店はマスが拡大し、販売拠點も増加しなければならない。今年は3 ~ 4つ増加し、これには上海以外の市場も含まれている」と呂鋼氏は述べた。

次のステップでは、上海シルクグループの目標はシルクを中國の伝統文化として國際市場に進出させ、上海が設計した都を借りて海外の固定パビリオンで販売試験水を行うことである。

上海デザイン都市促進センターの王楽毅事務総長は、「海外市場に出展する過程で、我が國のシルクと漆器は比較的人気のある製品だが、「我々のブランドは弱い」と述べ、國際ブランドと戦う過程でブランド力と宣伝力に大きな差があり、「出て行く」ことは容易なことではないと述べた。

シルク製品には、ぜいたく品中愛馬仕、プラダが関わっているほか、ファストファッションブランドにもレイアウトがあります。これらのブランドに比べて、本土のシルクブランドの知名度は非常に遠く、規模的には比較にならない。

「市場競爭者が多く、普及は依然として最大の問題だ」と呂鋼氏は述べ、その目標とするブランドの位置づけは軽贅沢品であり、「中國のシルク製品の位置づけもきっとそうである」と述べた。

現在、私的な注文制は通常の業務となっているが、海上の糸韻にとってはなかなか電子商取引の急行に乗れていない。しかし、それに対応する計畫はすでに考えられているという。