軽紡業の各業界での成果は非常に注目されている。

2014年、我が國人の海外旅行人數は1.1億人で、國外では

1兆元に達しています。その中で買い物は約5000億元かかります。

注目すべき変化の一つは、5000億余りの消費が過去の海外からぜいたく品を買い、明らかに日用消費品に転化したことである。

馮飛氏によると、このような現象が発生したのは主に三つの原因があるという。

第一に、品質、ブランドはまだ一定の差があります。

歐米、日本の製品は品質、ブランドの上で一定の優位があって、しかし実際には、私達はこれに比べて、最大の開きはやはりブランドの認知度と影響力の上にあります。

例えば、國內の関係機関が中國と日本の炊飯器を盲視で測定し、結果として作ったご飯は食感、品質にはほとんど差がないということです。

日本のある記者は同じ実験をして、同じ結果を得ました。

第二に、海外の部分の消費品の価格が低く、その原因は複雑であり、最大の原因は取引コストの問題であり、マーケティング方式及びマーケティング環境の取引コストが比較的高いということです。

第三に、海外の一部の製品は高基準と良好な消費環境を実行します。

中國人の心の中では、歐米の消費財の製品基準は國內より高いですが、実際には、中國の一部の製品の基準は歐米より高く、多くは國際先進水準に達しています。

第二に、先進國の消費環境がいいです。偽物や粗悪品に対する打撃が大きいです。監督管理はもっと厳しいです。

これらの問題に対して、海外消費の還流を促進するのは主に問題の方向付けです。

第一に、供給側で力を出して、供給構造を改善し、品種の増加、品質向上、ブランドの創出を含み、國民の消費構造の向上をより良く満足させる。

第二に、國內で國際製品を買うために便宜を提供します。

一部の製品の輸入稅、消費稅を下げることによって、國內外の差を縮小し、同時に更に多くの免稅店を建てて、國民がこれらの消費品を買うのがもっと便利になります。

第三に、國內の消費環境をさらに浄化し、偽造品に厳しく打撃を與え、消費者が安心して消費できるようにする。

同時に、いくつかの國內と海外の標準を考慮して、一部の製品は依然として國際標準を採用します。

第四に、國內で外國人観光客向けの

稅金還付制度を実施して、海外からの観光客が中國に來て消費することがより便利で、より低コストで消費することができます。

馮飛氏はインタビューで、軽紡業は今後のモデルチェンジアップの中で、第一に、積極的に「三品」戦略を実施し、供給を改善すると述べました。

実際には

分野には、供給が需要を満たすという問題があると同時に、供給と創造の問題もある。

現在私達がとるべき措置は主に品種の増産、品質向上、ブランド創造の「三品」戦略を実施することです。

品種の増加は消費者のニーズによりよく適応し、多様な消費品種を増やすことであり、品質を向上させることは製品の品質信頼性などの重要な指標である。ブランドを作ることはブランドの影響力を高め、ブランドの認知度を高めることである。

もちろん「三品」戦略を実現する一番の核心は技術革新です。

全面的なイノベーションは、根本性、革命性の革新を強調するとともに、マイクロイノベーションを重視し、微小なイノベーション、デザインによって製品の品質と品種に大きな変化が生じ、消費者の購買意欲を刺激し、供給と創造ニーズを実現することができます。

実際には海外市場での消費品は、大量の製品革新は微革新の結果であり、もちろん消費品分野での大きなブレークスルー技術革新は依然として期待されています。

第二に、生産段階で技術改造を加速する。

消費財工業では、インテリジェント製造の潛在力が非常に大きいです。消費財工業は多様化、個性的な市場ニーズに直面しています。インテリジェント製造はまさに多様化と個性的な生産パターンを提供しています。消費財工業のスマート製造をサポートするべきです。

ハイアールの知能工場、青島赤襟の規模化服裝カスタマイズなどです。

第三に、ビジネスモデルの革新を重視する。

産業の発展と革新は主に技術革新とビジネスモデルの革新を含み、技術革新だけで商業モデルの革新がないと、技術成果を市場での競爭優位に転換するのは難しいです。

現在の「インターネット＋」はビジネスモデルの革新に多くの有効な技術手段を提供しています。

ビジネスモデルの革新において、中國企業は非常に強い優勢を持っています。消費品工業企業はビジネスモデルの革新を重視しなければなりません。