ぜいたく品の唱衰多くのファストファッションが次々と旗を掲げている

2016年1月11日、かつて中國の製造業を輝かしい道に導いた東莞の興隆靴業界を発表し、全従業員に公告し、2016年2月1日に工場を閉鎖すると発表した。

プラダ、ナイキ、GUESS、LVMH、TIMBERLANDなどのトップ世界的ブランドとして婦人靴とカジュアルシューズメーカー、東莞興昂靴業が発表した公告によると、會社は顧客の注文が大幅に削減されたため、全面的に操業を停止し、法定手続きに従って従業員を削減し、解散を行い、従業員の解散費用を補償するという。

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ここ2年來、中國市場を「紙幣印刷機」と見なしてきた贅沢ブランド、例えばLV、Prada、Gucciなどは暮らしにくい。ぜいたく品の権威ある研究機関である富品質研究院が発表した年度「中國ぜいたく品報告」によると、2015年には83%のぜいたくブランドが中國でさまざまな形で閉店する傾向が続き、2016年には95%以上のぜいたくブランドが戦略的に一部店舗を閉鎖し、既存店の改造をさらに強化する見通しだ。

NIKE、Pradaなどの贅沢ブランドやラグジュアリーブランドが今日は落ちぶれ、ファストファッションZARA、KM、ユニクロなどの躍進は関係ない。

　ぜいたくブランドの転落への道

中國の経済発展が最も高まっている年に、中國では大金を手にしてどうやって消費するか分からず、精巧で長い歴史の物語を持つ贅沢なブランドを作ってこの難題を解決し、何千何萬もの服やアクセサリーなどを購入して金持ちになることが大喜びであり、またそれらを持つことは身分の象徴でもある。加えて、當時中國は大量の安価な労働力を持っていたため、これらのぜいたくなブランドは中國の工場代理店と提攜し、「madein china」ライン上の製品を、中國人に販売します。

インターネット技術の革新、グローバル化の加速に伴い、中國という新しい発展途上市場は世界各地のブランド企業から垂涎を浴びている。

ZARA、ユニクロ、KMをはじめとするファストファッションブランドが中國に進出し、低価格で大物に負けないデザインスタイルで1、2線都市の中産層市場のシェアを奪い、安くておいしい製品が人々の生活を豊かにし、より多くの人に國際的な風潮の洗禮を受けることができるようにした。

経済の減速、社會的価値観の転換、市場競爭の激化の影響を受けているほか、中國の労働コストの上昇も贅沢ブランドの中國工場での維持が難しい重要な原因である。最近、ボストン研究機関のデータによると、中國の製造業の労働コストは総コストの12%を占めており、このデータはインドネシアの1%、インドの4%タイの5%をはるかに上回っている。さらに、これまで大規模に製造業を中國大陸の臺灣地區に移転していた7%を上回っているが、米國の労働コストは総コストの14%にすぎない。

　　品がよくて値段が安い情勢は不可逆的だ

2015年、アディダスグローバル事業責任者グレン?ベネット（GlennBennett）はロイター通信とのインタビューで、「スポーツ用品業界では、今のところ『速い』ことができるブランドはほとんどない。製品サイクルをもっと速くすることができれば、業界で大きな競爭優位を占めることになるだろう」と述べた。

しかし、それほど簡単ではありません。スピードで有名なH&Mのスポーツウェアシリーズの市場反応は非常によく、分類が細かく、価格が安く、サイズの選択が多く、Adidas、NIKEより安いのは少しではないので、市場で人気があります。生産サイクルが長く、プロセス技術は確かにより良く実現できるが、何事も早く、低価格を追求する時代に、かつてのエースAdidas、NIKEがファストファッションブランドに顧客を奪われていることは理解に難くない。

　　ファストファッションは「敵」を招く

ぜいたく品の衰退に際して、多くのファストファッションが次々と旗を上げ、実體小売業の再生に活気づいた。ファストファッションは、実用とファッションを融合させ、魅力的な低価格戦略で市場に參入することに成功した、敏捷で迅速なサプライチェーンを制定した。

ファッションスタイルで有名なZARAは、平均20分に1枚の服をデザインし、毎年25000アイテムの商品をデザインしており、都市部のホワイトカラーに愛されている。KM，そのショーウインドーのスタイルは贅沢品の陳列と変わらず、消費者はわずかなお金をかけるだけで旬の流行を反映した商品を買うことができ、種類が豊富で、価格が安く質が良く、現代の若者が性価格比を追求するショッピング理念に合致している。また、2015年に力を入れすぎたユニクロは、生地科學研究の革新を得意とし、ペレットダウンのすべての優位性を発揮し、消費者のニーズと結合し、百変のペレットダウンが消費者の愛顧を受けている。

高級ブランドが閉店ラッシュに巻き込まれたのは、市場戦略の時勢を見る能力が不足しているほか、大衆消費者の需要にもあまり関心がないからだ。市場は軟調期に入り、消費能力の高い人々は徐々に少なくなっているが、現在、高級ブランドの発展の大計に直面するには2つの道が選択可能であるか、経済が安定した長い待ち時間の中で苦労するか、あるいは尊崇して新しい顧客層を選んで市場戦略を変えるか、例えば「ファストファッション」精神を學ぶ。