アジア初の富豪王健林が転向を決意

舊暦猿年の春節(jié)の2週間前、萬(wàn)達(dá)グループは暖かい西雙版納で2015年年次総會(huì)を開(kāi)催した。會(huì)議で王健林氏は大膽な決定を下した。2016年、萬(wàn)達(dá)氏は不動(dòng)産販売収入を640億元自主的に引き下げ、これを受けて萬(wàn)達(dá)グループの今年の総収入目標(biāo)も前年同期比12%引き下げられる。

10年間高い成長(zhǎng)を続けてきたワンダにとって、この決定は衝撃的だ。これは、萬(wàn)達(dá)が不動(dòng)産販売への投資を大幅に削減することを意味しており、この改革の第一の課題は、萬(wàn)達(dá)13萬(wàn)人の従業(yè)員のうち、このような業(yè)務(wù)に関係する人がリストラに直面することだ。

萬(wàn)達(dá)が不動(dòng)産収入目標(biāo)を下方修正することは、不動(dòng)産販売関係者が必要とすることを意味するモデルチェンジ、新しいビジネスプレートで雇用を見(jiàn)つける。「萬(wàn)達(dá)內(nèi)部には多くの役員がいて、最大6、7つの異なる業(yè)務(wù)グループを転々としていたことがあります。もちろん、もしあなたの考えが理事長(zhǎng)に追いつけず、グループ全體の歩みについていけなければ、退職するのも普通の選択です」と萬(wàn)達(dá)グループの內(nèi)部関係者は述べた。

中國(guó)経済全體のモデルチェンジ、消費(fèi)のグレードアップを背景に、過(guò)去の不動(dòng)産開(kāi)発モデルは明らかに萬(wàn)達(dá)の高成長(zhǎng)目標(biāo)を乗せることができなくなった。アジア初の富豪は、過(guò)去の「複製」に頼り続けるモデルでは萬(wàn)達(dá)の高成長(zhǎng)を維持することが困難であることをすでに明らかにしており、彼はこの空母の10年、20年後の道を準(zhǔn)備する必要がある。

「會(huì)長(zhǎng)が萬(wàn)達(dá)の転換について考えてから2、3年が経ちました。金融、スポーツ、テーマパークなどいくつかの転換の方向、考え方は、彼自身が研究設(shè)計(jì)し、直接次の人に実行するように伝えました。彼のやり方はいつもそうで、いざ出撃すると、一発で當(dāng)たる」と述べた。

実際、この総資産6340億元に達(dá)する商業(yè)空母は、すでにの方向をそらす。王健林が対外的に改革の転換を宣言すると同時(shí)に、大規(guī)模な兵力はすでに突撃を始め、2016年は「先頭部隊(duì)」が成績(jī)を出す年になるだろう。安全にUターンして、未來(lái)の針路を見(jiàn)つけることができるかどうか、成否はこの一挙にある。

萬(wàn)達(dá)グループの活動(dòng)報(bào)告によると、2015年の総収入は2901億6000萬(wàn)元で、前年同期比19.1%増加した。グループ傘下のほとんどのプレートは業(yè)績(jī)目標(biāo)を超過(guò)達(dá)成し、その中で文化、院線、旅業(yè)の前年同期比増加幅はいずれも40%以上だった。重資産を主とする萬(wàn)達(dá)商業(yè)は、過(guò)去1年間で4.4%の収入しか前年同期比で増加していない。

この部分はちょうど萬(wàn)達(dá)が過(guò)去にもたれかかっていたもので、問(wèn)題が明らかになった。萬(wàn)達(dá)商業(yè)傘下の不動(dòng)産事業(yè)からの契約収入は1640億8000萬(wàn)元で、グループの総収入の半分以上を占めている。家賃やホテルなどの収入は急速に増加しているが、金額は際立っていない。

現(xiàn)在まで、我が國(guó)の人口100萬(wàn)人以上の都市は142都市である。萬(wàn)達(dá)広場(chǎng)の立地基準(zhǔn)によると、建築面積は8萬(wàn)平方メートル以上、プロジェクトの放射線量は40萬(wàn)人以上。これは、目標(biāo)を達(dá)成するためには、萬(wàn)達(dá)はより遠(yuǎn)隔地に沈む必要があることを意味しています。しかし、現(xiàn)在の中國(guó)不動(dòng)産の最大の問(wèn)題は、二線以下の都市の供給過(guò)剰であり、住宅市場(chǎng)が短期的に直面する在庫(kù)解消の圧力が大きいことだ。販売速度は直接的に資金繰りを決定し、萬(wàn)達(dá)はこれまでの低価格で土地を手に入れ、急速な開(kāi)発回転の発展モデルを複製することは難しいだろう。

「ここに成る者はここに破壊される」。ビル市白銀時(shí)代、不動(dòng)産は萬(wàn)達(dá)という空母の成長(zhǎng)エンジンを擔(dān)當(dāng)することができなかった。王健林氏は2つの処方箋を提供した。萬(wàn)達(dá)広場(chǎng)はまだ建設(shè)されるが、私はお金を出さない。將來(lái)、不動(dòng)産収入はグループ総収入の1/3、いわゆる軽資産に縮小し続ける。金融、スポーツ、文化、観光、院線など、優(yōu)位な兵力を新型サービス産業(yè)に移転する。

　　ワンダ長(zhǎng)年にわたり、商業(yè)関連住宅や店舗の販売による反哺乳商業(yè)運(yùn)営のモデルが急速に拡大し、赤旗を中國(guó)に差し込んだ。まさにこのモデルが萬(wàn)達(dá)の現(xiàn)在の規(guī)模を達(dá)成したと言えるが、不動(dòng)産という周期的な業(yè)界の前では、ひたすらコピーして高速成長(zhǎng)を維持することは明らかに不可能だ。

萬(wàn)達(dá)の礎(chǔ)石投資家は1年前から記者団に対し、萬(wàn)達(dá)に対する最大の懸念は持続可能な成長(zhǎng)性であり、「複製を続け、最後には天に複製するのか」という見(jiàn)方は、萬(wàn)達(dá)に対する投資家の見(jiàn)方を代表している。

さらに厳しいことに、過(guò)去のモデルは高成長(zhǎng)を維持するのが難しいだけでなく、より大きなリスクをもたらす可能性もある。萬(wàn)達(dá)2016年は新たに55の萬(wàn)達(dá)広場(chǎng)をオープンする計(jì)畫(huà)で、これは2015年より倍増し、今年末には全國(guó)の萬(wàn)達(dá)広場(chǎng)の數(shù)は180を突破する。