新解百集団が生まれ変わる商業モジュールのキューブ効果を活性化する

現在、

生まれ変わる考えはもうはっきりしています。小売業をチェーン入り口にして、ブランドのイメージ資源、VIP資源を利用して、健康、醫療、スポーツ、文化、旅行、教育などの産業をリンクして、大サービス産業チェーンを形成します。

今後は、これらの産業チェーンを有機的に融合させた「サービス事業者」に変身する。

私たちは新しいビジネスモジュールを作りたいです。これらのモジュールを通じて、新しい「ビジネスモデル」を形成します。

子供たちの強い例を挙げると、「親子家庭」は杭州ビルが率先して作った最初のモジュールであり、今最も人気のある親子産業をねらって、妊娠、出産、育児から朝の教育、トレーニングなどのサービスを提供します。

しかし、彼らは病院、産室をデパートにお入りになるのではなく、自分を各親子、育児サービスをリンクするサービスプラットフォームにすることができます。現在、デパートは婦女保険病院、月兄嫁會社、早教機関など各業種と緊密に契約しています。

これらの窓口を開き、各種の相談、予約、消費を受け付けます。サービスを提供すると同時に、関連する乳児商品を販売し、新解百集団が投資する健康醫療サービス管理センターと緊密に結合しています。

他の二つのビジネスモジュールはそれぞれ「健康運動」と「現代生活」です。

健康診斷から、亜健康調理まで、どのような栄養料理を食べたらいいですか？どのようなビタミンを補えばいいですか？どのような運動をすれば、栄養士とフィットネスコーチが総合的に健康管理方案を制定してくれますか？

デパートが「サービスキャリア」に変身するということですか？もしかしたら、この命題はあなたを混亂させます。

みんなの印象の中の伝統的な百貨店は全部男裝、婦人服、子供服、母子、化粧品、デジタルのこれらの種類によって自分を異なっているプレートに分けます。

ここ數年、電商ブームの影響で、ますます多くのハイエンドデパートが「私たちは商品を販売しないで、ライフスタイルだけを販売します」という理念を強調し始めました。

と言えば

このモジュールは若者に人気があります。「現代生活」は実體店の「シーン化」を感じさせます。どのような家がほしいですか？デザイナーはインターネットを通じてサービスを提供してくれます。ソフトベッド製品からキッチン電気まで、積み木をかけるように、実體店ならではのシーン感を提供してくれます。

これらは仮想ビジネスではできません。

この3つのモジュールは、キューブのように任意の組み合わせで、現代のビジネスモデルを再定義します。

児童強によると、伝統百貨店は現代のビジネスモデルの中で自分の位置を見つけて、「サービス事業者」になり、これらの産業チェーンに最も優れたサービスを提供している。「付加価値サービス」は大産業チェーンと融合してこそ、納得できるという。