萬達ショッピングセンターは危機に直面しています。王健林は2016年3つの目標を制定します。

數(shù)は激減していますが、萬達をはじめとする地域総合百貨店の賃貸は著実に増加しています。

この裏に隠されているロジックは大連萬達です。中國最大の商業(yè)不動産グループは、商業(yè)過剰に直面してひそかに力を入れています。

2016年、王健林は萬達に制定された三つの目標を與えました。

第一に、グループサービス業(yè)の収入、純利益の比率が過半數(shù)を占めている。

60%まで目ざす。

「2016年末までに、萬達は不動産企業(yè)ではなく、総合的な企業(yè)になり、サービス業(yè)の収入と純利益の両指標は55%を超えることになる。

2017年までの2つの指標は2/3を超え、予定より1年前にモデルチェンジ目標を達成する予定です。」

第二に、萬達商業(yè)

構(gòu)造が変化し、2016年萬達商業(yè)の50%以上の利益を不動産販売以外から獲得することを目指す。

第三に、海外収入が大きく伸びています。

2016年萬達グループの海外収入比率は20%を目指す。

萬人の調(diào)整

2月14日の祝日後の出勤初日に、

幹部が立って會議をする。

今年の仕事には大きな不確実性があります。今年の目標を達成するためにはもっと大きな努力が必要です。

王健林はこのように表しています。

努力は去年から始まりました。

2015年年末の仕事會議で、王健林氏は一聲も言わず、2016年の予想総収入は12%引き下げられた。

その中で最も注目されているのは、不動産収入の目標は2015年に1640億元から1000億元に減少することです。

これは640億元の収入を生み出すチームが調(diào)整に直面するという意味で、約5萬人の萬人の従業(yè)員が新たな選択に直面しているということです。

王健林氏によると、不動産人材は將來萬人の総人數(shù)の三分の一しか占められないという。

これは計畫中の不動産収入と一致しています。

現(xiàn)在、不動産を主とする萬達商業(yè)従業(yè)員の総數(shù)は8萬人ぐらいで、全萬人の60%を占めています。

また、外部投資、萬達輸出の軽資産モデルを通じて萬達広場を開発運営し、萬達は巨大な住宅販売システムを必要とせず、保有型不動産の開拓を支えています。

萬達の従業(yè)員約3萬人に波及する見通しです。

萬人クラスの人事調(diào)整を主導(dǎo)的に行うことは、萬達の第四次モデルチェンジの需要です。

不動産を中心にサービス業(yè)に転換した企業(yè)です。

數(shù)年後には、インターネット金融は文化産業(yè)と共に、半分以上の高さを維持します。

王健林から見れば、成功の転換は簡単に業(yè)務(wù)を縮小するのではなく、軽い資産というキープレートを作っているのです。

軽資産化

萬達は過去に文旅、北區(qū)、中區(qū)、南區(qū)の四大プロジェクト管理センターがあります。

軽資産戦略を徹底させるため、新たな編成では、もともと軽資産で運営されていた旅行プロジェクトを除いて、他の三大プロジェクト管理センターは廃止されます。

このような変革は2015年の変革の中で有効な手段であると証明されました。

例えば上海寶山萬達広場は萬達軽資産改革の重要な町です。

不動産管理者は関連資料を調(diào)べ、2015年6月28日以降、萬達寶山広場は萬達商管の直接ドッキング部門であり、中間の運営センターを切りました。商業(yè)管理本部のリーダーは直接に5つの大型店舗を71つの小型店舗に分けて、テナントの數(shù)を増やし、全體的な家賃収入を引き上げて、調(diào)整が完了した後、寶山萬達広場の総家賃収入は38.7%伸びました。

いわゆる軽資産、つまり萬達広場の設(shè)計、建設(shè)、投資、運営、情報システム、電子商取引はすべて萬達が作って、萬達ブランドを使って、しかし投資はすべて他の人から出して、資産は投資家に帰って、萬達と投資者は賃貸料の収益の中から分けます。

このような変化は、過去萬達が萬達広場のセット住宅と一部の商業(yè)を販売するために、反哺所有型不動産の重い資産を解放して運営しています。

新しいモードでは、住宅価格の変化や市場周期がこのような発展モデルに影響を與えないに関わらず、萬達の目標はもっと簡単になります。即ち、萬達広場の投資収益を上げます。

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多面変換

多くの不動産企業(yè)のモデルチェンジ試水と比べて、王健林は萬達商業(yè)の所在する不動産業(yè)務(wù)に大幅に切り込み、より大きな底力は萬達文化グループ、萬達金融グループなどの非不動産業(yè)務(wù)の収入が短い時間で全面的に開花したからです。

王健林の仕事報告によると、萬達文化集団は2015年の収入は512.8億元で、年間計畫の114%を完成し、同45.7%伸びた。

急激な合併と発展を通じて、映畫、スポーツ、旅行、子供娯楽の四つの産業(yè)プレートが形成されました。

観光プレートは中國一のほか、他の三業(yè)界は収入規(guī)模によって世界一になります。

萬達はアメリカの伝奇的な映畫業(yè)界を買収合併して、一躍世界最大の映畫制作會社になりました。

昨年、萬達が撮影した映畫の収入はとても豊富で、萬達に中國の民営製作の第一の椅子を座らせました。

文化産業(yè)を発展させることを萬達の第三次転換の核心と見なすならば、インターネット金融を強力に推進することは萬達第四次モデルチェンジの重要なポイントとなります。

萬達はこれまで、大連から全國に向かって、住宅會社から商業(yè)不動産業(yè)者に転身したことを前の二回の大きな転換と見なしていました。

文化と金融の二大事業(yè)が急速に上昇し、萬達のサービス業(yè)収入は2015年にその総収入の43%を占めた。