國(guó)內(nèi)の低迷靴市場(chǎng)は代替労働時(shí)代に別れを告げます。

調(diào)査によると、我が國(guó)は毎年各種の靴を生産して100億足を超えて、全世界の靴の総量の70%を占めて、世界で最大の靴類の輸出國(guó)です。

靴製造業(yè)の急速な発展の背景には、従來(lái)の數(shù)量拡大、カード加工の発展モデルを追求してきたが、國(guó)際市場(chǎng)で優(yōu)位を占めることはできなくなった。

電子商取引の急速な発展に従って、かつて高倣チェーン上のプー田靴業(yè)にもがき、インターネットの発展趨勢(shì)に順応して靴業(yè)のモデルチェンジとアップグレードを促進(jìn)し、國(guó)際市場(chǎng)において新たな生気を奮い立たせようとしています。

最近、記者は福建省のプーチンから、國(guó)産の自主的なことを知りました。

ロ緩會(huì)社はその強(qiáng)大な研究開(kāi)発能力によって、その傘下で販売しているカジュアルシューズは競(jìng)爭(zhēng)が激しい國(guó)際市場(chǎng)で150ドルの一足まで売りました。

これは間違いなく國(guó)産の靴類のブランドに強(qiáng)い心の針を打って、國(guó)內(nèi)の低迷する靴業(yè)界の市場(chǎng)のために新しい運(yùn)営の方向を牽引しました。

プーさんは伝統(tǒng)的な靴業(yè)で有名です。

ここで生産を代行して、世界各地に販売します。

洛弛會(huì)社は現(xiàn)地の多くの靴工場(chǎng)の縮図で、違っているのは、洛弛は長(zhǎng)年の代役を経た後で、企業(yè)の方向を自主研究開(kāi)発に転向して、本土のブランドを通じて國(guó)際市場(chǎng)を開(kāi)拓しようとしています。

ロイ?リラは、2015年8月からアリババの國(guó)際オンライン取引プラットフォーム「速売通」で150ドルの「高価格」を販売したことで業(yè)界を騒がせています。

ブランドの成功といえば、會(huì)社の會(huì)長(zhǎng)陳英洪から見(jiàn)れば、斷片化の革新、現(xiàn)地化とクロスボーダーエレクトは、企業(yè)の転換とアップグレードの鍵となるパスワードです。

ロ緩の靴の種類を探訪してみると、ロ緩の棚には片手で二秒で自動(dòng)的に結(jié)ぶ靴ひもがあり、ゴムの含有量が80%に達(dá)する川の底まで遡ります。

國(guó)際トップクラスの材料メーカーと協(xié)力して、點(diǎn)狀局部の革新を行い、緩の自主的創(chuàng)造革新能力は飛躍的な発展を?qū)g現(xiàn)しました。

記者は現(xiàn)地化は、ロベルトが成功に包囲を突破するもう一つの秘訣だと理解しました。

「私たちは一つの國(guó)の市場(chǎng)を開(kāi)拓するたびに、現(xiàn)地のデザイナーと協(xié)力しなければなりません。各國(guó)の消費(fèi)者の足の形が違っているだけに、私たちは大きな力を使います。」

陳さんは説明しました。

他とは違って

ロベルトは2006年の創(chuàng)始以來(lái)、50人の研究開(kāi)発チームを設(shè)立しました。同時(shí)に多くの國(guó)の優(yōu)秀なデザイナーと協(xié)力して、アウトドアシューズのデザイン研究開(kāi)発に専念しています。

調(diào)査によると、現(xiàn)在、ロ緩の設(shè)計(jì)能力は國(guó)際市場(chǎng)においてすでにその地位を占めている。

萬(wàn)軒の靴工場(chǎng)の一員として、東南沿海の多くの企業(yè)と同じように、設(shè)立當(dāng)初から國(guó)際市場(chǎng)に注目していました。

巨大な海外市場(chǎng)は、ロ緩により多くの発展空間を與え、急速に発展するクロスボーダーは、ロ緩に急速な発展のプラットフォームを提供した。

陳英洪氏は「2015年に、會(huì)社の総クロスボーダー売上高はすでに7000萬(wàn)元に達(dá)しました。短期間では國(guó)際ブランドの獨(dú)占地位を揺るがすことはできませんでしたが、クロスボーダーを通じて、當(dāng)社の製品はますます多くの海外消費(fèi)者に受け入れられ、認(rèn)可されています。」