紡績ブランドは今年の販売で20%の伸びを見込んでいる。

ここ二年の市場情勢はよくないですが、アパレルメーカーのブランド企業(yè)が二桁の成長を?qū)g現(xiàn)しました。ある企業(yè)の利益の伸びは売上実績の伸びよりはるかに高いです。

彼らはどうやってやり遂げたのですか？自信はどこから來ましたか？

3月5日午前に行われた座談會では、中國紡織工業(yè)連合會の楊紀(jì)朝副會長、會長補(bǔ)佐、中國服裝協(xié)會の陳大鵬常務(wù)副會長、中國家庭用紡織品業(yè)協(xié)會の楊兆華會長、中國服裝デザイナー協(xié)會の張慶輝副主席、中國流行色協(xié)會の朱莎執(zhí)行副會長らで構(gòu)成されたブランド建設(shè)調(diào)査チームと上海家紡績協(xié)會と先導(dǎo)者、羅_、水芙宏、水芙などの南方企業(yè)と交流を擔(dān)當(dāng)しました。

上場企業(yè)であれ、新鋭企業(yè)であれ、座談に參加した企業(yè)代表は次から次へと言いました。

ブランド建設(shè)調(diào)査チームは上海家紡協(xié)會及び先導(dǎo)者、ロレツ、水星、綿羊、南方寢飾、ロカフー、成宏、宜庭、恐竜、貓などの企業(yè)と機(jī)構(gòu)の責(zé)任者と座談します。

座談の中で、家庭用紡績ブランドは積極的に向上する心理狀態(tài)で、百花斉放の転換方式を現(xiàn)れました。竜の紡績、ロレツの紡績、恐竜の家庭用紡績は資源を統(tǒng)合して、製品の組み合わせ、ブランドの組み合わせを行って転換します。水星はブランド建設(shè)に力を入れてブランドの活力を守ります。

楊紀(jì)朝氏は、2015年に紡績業(yè)界規(guī)模以上の企業(yè)が売上高を前年同期比5%増としたが、利益総額は同5.4%増と、困難な狀況の下で、各企業(yè)の精進(jìn)力が絶えず、勇敢であると評価した。

自分の特色を堅(jiān)持します。

2016年の経済発展?fàn)顩rは楽観を許さないが、見通しは期待でき、自信は十分ある。

として

中國では數(shù)少ない、商務(wù)部から授権された「中華老舗」で、龍頭家紡有限公司の翁和生社長が、中華老舗の自己特色を発揮することと、數(shù)年前の微博で爆発的な人気を博した「國民用シーツ」こそが、主力商品であり、3つは精算コストと費(fèi)用であり、4つは上場會社のプラットフォームを利用して資本運(yùn)営を行うことである。

また、グループ內(nèi)の資源を利用してパイオニアブランドの直営ネット店は少ないですが、グループ傘下の下著ブランドの三銃は全國に3000店舗を持っています。だから、高速販売モデルを採用して、家庭用紡績、下著、服飾を合わせて、現(xiàn)在すでに10社の試水が行われています。

同時(shí)に、ロレツの紡績も伝統(tǒng)的な紡績から家居全體にモデルチェンジしています。

羅萊家紡董秘田霖によると、小品類、快速消品の代入を通じて、小売業(yè)の狀態(tài)が家庭用紡績ブランドに対する見方を変える。

ロレツの高級店には、家庭用タオルのアロマバスだけでなく、コップや文房具など海外の優(yōu)れた商品があります。

消費(fèi)シーンの変化、品類の開拓、客流の向上、客単価の向上、さらに杭州のある店で40萬元の客単価を達(dá)成しました。

恐竜家紡の最新の取り組みは、傘下の六七ブランドを統(tǒng)合総合店に調(diào)整し、各ブランドは各自の役割を演じ、ハイエンドの位置づけをする。

イメージとしては、他のブランドによって利潤や走るブランドがあります。

また、デパートの位置付けの特徴によって、ブランドの組み合わせが行われます。

2015年には恐竜家紡のルート規(guī)模が低下しましたが、ブランドが集まった後、単店の業(yè)績が向上しました。

確かに、経済情勢を左右することができない以上、紡績企業(yè)は次々とブランド建設(shè)、內(nèi)部管理、ルート管理などの面で基礎(chǔ)仕事を強(qiáng)化し、良い効果を収めました。

例えば、數(shù)年の調(diào)整期を経て、紡績ブランドのロカフーは、2015年の利益成長率が売上高を大きく上回った。

ブランド建設(shè)について、水星ホールディングス有限公司の黃均祥総裁は、體制保証、メカニズム促進(jìn)が必要であり、ブランド建設(shè)は長期的な過程であり、広告ではなく、現(xiàn)在の目の前の利益を犠牲にして長期的なメンテナンスに行きます。

そのため、水星家紡は過去1年間でブランド建設(shè)に力を入れ続けてきました。ブランドの若さを保つために、韓國の「小新鮮肉」の金宇彬を起用しました。

同時(shí)に、水星は長期的に輸出用の自己ブランドを堅(jiān)持しています。輸出量は少ないですが、原則は水星ブランドを使わなければなりません。

研究開発投資において、専門的に技術(shù)研究開発センターを設(shè)置して、系統(tǒng)化して前に向かって道を延長して、繊維、染色、布地の開発、このような措置は家庭用紡績企業(yè)の中であまり見られません。