子供服業務の成長が速いルートの融合が成功しました。

バラバラはみんながよく知っているのです。

ブランド、背后の森馬グループも人々に楽しまれています。

しかし、森馬さんは一人しかいません。

ブランド、彼は子供全産業チェーンの夢があります。

現在はサプライチェーンの整合、チャネル拡張、マルチブランドの運営において、モデルチェンジ?アップグレードが行われていると言えます。

モデルチェンジの過程で、森馬さんはその実力で子供服業務の急速な発展を目撃しました。彼の子供全産業チェーンに関する夢は成り行きにありますか？中國の子供服の特徴に合っていますか？この過程で彼らはどうやってできたのかを見てみましょう。

子供服業務の成長が速く、ルートの融合が成功しました。

バラバラは中國の子供服市場の第一です。

現在市場シェアの4%を占めています。

子供服市場は爆発期にあり、二胎概念に加えて、消費需要と消費能力の伸びが速いです。

森馬子供服の競爭優位が明らかで、製品の競爭力が強く、ルートが広く、オンラインとオフラインの市場シェアが一番です。

現在子供服市場の競爭は分散しています。強いライバルがない市場で成熟して競爭力のある企業が急激に成長する市場需要に出會ったのは企業発展の一番いいチャンスです。

森馬子供服の業務はまだ比較的速い成長を維持しています。15年にバラバラ店舗は300店余り増加しました。同店より約10%増加し、市場占有率は4.5%まで引き上げられました。マカオは約9000萬円で、同100%の売り上げを達成しました。現在、店舗數は約140店で、16年には200店をオープンする予定です。

同時に、會社は開店祝いの政策（內裝補助金、仕入れ割引など）を出して、代理店の開店を奨勵します。

一方、會社は3年前に杭州に全額子會社（電気商チーム）を設立し、ブランドのオンライン発展と販売を擔當しています。

この強力な放権方法は、オンライン販売の獨立企業文化を形成するために、ビジネスチームの開拓力を激勵し、オンライン販売の業績をよりよく推進します。

2015年のダブル11、森馬の當日の売上高は3.96億で、小米ファーウェイなどの企業と一緒に全網の第17位にランクされています。バラバラブランドは子供服のチャンピオンと母子業界のトップです。

電気商ブランドの艦隊は初歩的に形成されました。15年の電気商の販売は17.6億元で、同83%伸びました。その中で、森馬は8.9億元で、巴拉は7.3億元で、新ブランドは1.4億元で、すでに電気商ブランドの艦隊を初歩的に形成しました。

供給側の改革とバーチャル経営を探訪する

「同じ伝統的なアパレル産業から脫した森馬さんは、サービス企業ですか？それとも製造企業ですか？」國內のカジュアルウェアや子供服の優秀者として、このように服を作っていますが、背後に何かの秘訣がありますか？森馬會長の邱光さんと地元メディアに対しては、「秘訣は何もありません。あれば、森馬さんの供給側改革とも言えるようです。」

森馬オンラインの電気商「お兄ちゃんが買いに來ます」のプラットフォームはかつて爆発的な薄い羽毛ジャケットを発売しました。

このケースは「森馬奇跡」と呼ばれています。

「森馬の奇跡」の背後には、優良なサプライチェーンの資源を統合する強力な実力があり、強力な製造サプライヤーを導入することによって、極致の技術を使って、消費者に美の體験をもたらします。

「シンプルに見えるシャツでも、ファブリックの供給、デザイン、包裝の製造など一連の一環が必要です。サプライチェーンは服の品質と価格を決定する鍵です。」

森馬エレクトリックの張宏亮運営責任者は「インターネット時代には、伝統的なビジネスモデルの中間部分が一つずつキャンセルされたり、代替されたりして、製品と消費者の二つの原點だけが殘されている。

そのため、競爭力の高低を決めるのはルートタイプではなく、チャネルの背後にあるサプライチェーンであり、強力なサプライチェーンであり、まさに電気商戦における森馬の勝利の法寶である。

しかし、良いサプライチェーンの整合は、一歩では調整されていません。

ここ數年、自分の製造工場がない森馬さんは、「鶏の卵を借りる」という仮想生産を経て、優中選好を経て、ヘビー級のサプライヤーを導入し、支援しています。

これらのサプライヤーにとって、設計能力、布地開発能力、または品質管理能力に関わらず、彼らはいつも最短の時間で消費者に極致の製品を提供しています。

サプライチェーンの優勢を借りて、森馬は「後から來るものは上に立つ」ことができます。

流行の最前線の背後にはグローバル資源の整合最適化がある。

森馬服飾集団の董秘鄭洪偉氏が一番多いのは、「統合」という二文字です。國際的に有名な戦略コンサルティング機関のマッキンゼーと市場調査機関TNSとの提攜を通じて、ブランドの正確な位置付けを求めています。フランスのPR0 M 0 STYTと共同で森國際ファッション情報センターを設立して、デザイン工房をソウル特別市、パリとロンドンに開設しました。

國內外の権威あるファッションデザイン機構を通して、森馬は市場脈動を正確に把握し、ファッションの最前線を走ります。

2014年12月12日、杭州は別荘萬達を押しのけて盛大に開業しました。森馬旗の下で子供服ブランドのバラバラ全國初の六代目新イメージショップが定住しました。開業3日間だけで、バラバラ杭州萬達店は販売実績のある階の第一を実現しました。杭州は別荘萬達の単獨店を押しのけて第二の成績を販売しました。

ブランドの宣伝と昇格させる上で、森馬は國際的に有名なブランドの管理者を招いて、全面的に“360度のブランドの管理”を導入して、それぞれ製品、名聲、顧客、売場の通路、視覚認識、イメージなどの方面からブランドの影響力を昇格させて、そして國內外の第一線のスターを招待して相前後してイメージの代弁者を擔當して、絶えずブランドの內包を豊かに昇格させます。

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多ブランドの連動発展は、子供産業チェーンが森馬の夢にかなっていますか？

新しい常態の発展に歩み入った今、服飾業界はチャンスから今の能力ガイドになりました。ルートから駆動して制品駆動になります。スピードを追求して品質を追求します。絕えず変化する新しい情勢に直面して、邱光と多ブランドの発展戦略を提出します。

単一の子供服ブランドは子供産業に伸び始めた。

夢多多、馬卡楽などのブランドが相次いでオンラインします。

彼らはアニメ、映畫、子供教育、インターネットサービスなどの関連児童文化、教育産業に対する投資を通じて、資源を統合し、子供製品の提供者をオンライン、オフラインに結合させ、製品、教育、文化伝播を結合した児童産業総合サービス業者を変え、児童総合産業のワンストップサービスプラットフォームを構築し、「多ブランド、多シリーズ」の発展戦略を実行することを望んでいます。

今の森馬氏は、創始時に設立された「世界トップの多ブランドアパレルグループ」の戦略目標からどれぐらい遠いのか？鄭洪偉氏にインタビューした際には、この話題をこの目標からどのぐらい近いものにしたいです。「20年間のエネルギー蓄積を経て、すでに上場會社の森馬であり、より実力と能力を持って世界の優良資源を深く統合し、合併、買収、代理などの多重方式で多くのブランドを発展し、“森伴君の理想的な企業”一生を実現します。