SKOHOUSE舒士客は國産の靴をリードして“革命の道”に上がります。

最近、國際市場における國産靴の価格が150ドルに達したというニュースは中國の靴業界に大きな衝撃を與えました。これまで國産品に対して偏見を持ってきた人たちに力強い反撃を與えました。

これは中國の経済転換の過程において、靴業を代表とする各業界が必ず「生産代行」という気まずい立場から脫卻し、自分のブランドを作り出すことを意味しています。

実は

これまで一連の有力なブランド概念を作り出す努力を放棄したことがない。

數年前に市場に突出した國産スニーカーブランドであったにもかかわらず、近年になって、徐々に人気を集めているカジュアルシューズ企業である。

これらの企業は創立當初から自社製品の位置づけと將來の方向性を明確にし、企業の発展に明確な計畫を持っています。

近年人気の香港のカジュアルシューズブランド「シュウマイ」を例にとってみました。

「舒士客」は創立以來ずっと「快適、レジャー、ファッション、実益」の価値理念を受け継ぎ、お客様に上質な靴を履く體験を提供しています。

その快適な著心地は「シュウマイ」で多くのお客様を獲得しました。

自分のブランド価値を明確にした後で、「舒士士士士」は自分の製品の位置づけを求め始めました。

「舒士客」は世界的に有名なレジャーブランド企業を目指し、より多くの人に快適な生活をもたらします。

この基礎の上で、「舒士客」はレジャー靴の研究開発に専念し始め、消費者のニーズに応じて、快適な著心地を保証した上で、製品のデザインを様々なファッションの要素に溶け込ませました。

このような変化はちょうど現代の若者のニーズに合致している。

自分のブランド価値に対する追求の中で、「舒士士士士」はだんだん自分のブランドイメージを形成しました。

製品の改革はただ

多くのイノベーションの一方である。

「舒士客」は中國のレジャー靴業でファーストファッションモデルを獨占導入しました。

ブランドの影響範囲を開拓するために、「舒士客」は直営と加盟チェーンを結合する方式を採用しました。そして、F 2 Cのマーケティングモデルを堅持して、工場から直接消費者に製品を通して、このような方式を使って消費者に価値のあるショッピング體験を持ってきます。

このような獨特なビジネスモデルの影響で、「舒士客」はわずか7年間の発展を経験しただけで、全國的に大きなビジネスの中心地に複數の専門店を開設しました。

「舒士客」は短期間の店內で自分の優良品質のブランドイメージを作り出すことに成功し、國內の広大な中小企業に手本を示しました。

ブランド価値がますます重要になる今日において、引き続き安い労働力で利潤を交換して、市場に淘汰されます。

今の中國の経済の転換の成り行きの下で、大膽な改革だけあって、自身のを形成します。

正しい発展の道です。