焦點：李寧の今後數年間の仕事の重點方向を明らかにする。

最近、53歳の李寧は會社の首席財務官の曽華鋒を連れて現れました。

業績発表會

前回に比べて、今回の李寧の底力はより強く、三年連続で損失した李寧會社が2015年に黒字を実現しました。

年報によると、2015年の李寧會社の年間収入は70.89億元で、2014年と比べて17%上昇し、2014年の経営損失は6.43億元である。

全體の粗利益率は2014年に比べて基本的に安定しており、運営費が減少し、李寧會社の総合利益が大幅に上昇した。

時間は2010年に戻りました。李寧會社の創立以來、最高峰の時期です。この年の売上高はずっと94.78億元まで伸びています。

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しかし、幸運は長くないです。突然の業界の冬は李寧に致命的な打撃を與えました。2014年の李寧會社の損失金額はそれぞれ19.8億元、3.9億元、7.8億元で、累計31億元を超えました。

2014年末、李寧は會社の権力を重んず、當時の「救世主」の金珍君は授業を終了しました。

振り返ってみると、アパレル業界の獨立アナリスト、馬崗氏によると、金珍君が提唱した「フォーカス運動、小売、中國市場にピントを合わせた」「三つのフォーカス」は正しいという。

「業界全體の暖かさと過去3年間の費用はすでに負擔されています。

多くの人がこれは李寧の功労だと思っていますが、実は金珍君はすでに會社の赤字のためにいい基礎を作っています。直営店の増加なども含めて、効果があります?！?/p>

馬崗は、実は金珍君は以前に多くの効果的な仕事をしていました。

一般のお客様の誠品総陳年と似ています。過去1年間、李寧は雷軍などのインターネット思考の達人に頻繁に學び、全國の新たなフィットネスブームの高まりを借りて、李寧會社が発表したスマートハードウェア設備は俗っぽくない発展空間を獲得しました。

公開資料によると、李寧と小米生態チェーン會社華米科技が提攜して発売した2種類の

すでに40萬円の売り上げを記録しています。

ここ4年の初黒字

2015年度において、李寧會社の年間収入は同期比17%増の70.89億元で、純利益は1400萬元である。

2014年の損失は6.43億元に比べ、李寧という國民ブランドは正道に戻ったようです。

チャネル拡張の恩恵を受けて、李寧會社の小売、卸売り及び電気商取引の収入はいずれも二桁の成長を実現した。

昨年、李寧會社は直営店舗の販売と収益力を高め、ルートパートナーとの長期的な協力関係を強化し、電気商取引の開拓によって毛利の増加と支出率が低下したことが収益を実現する大きな原因となりました。

財務諸表のデータによると、2015年に李寧會社の販売ネットワークが拡張され、年末までに507個の販売拠點が増加し、合計6133個の販売店が販売拠點の純増加は194個で、李寧ブランドの製品はプラットフォーム全體（電気商を含む）の同店の販売量も増加した。

同時に、在庫滯積も改善されました。直営販売店の純増313件の場合、李寧會社の在庫原価は依然として20%減少しています。

李寧氏は、グループ傘下の販売ネットワークが拡張を回復し、今年は300～500の販売拠點を浄増し、その半分は自営店に屬すると指摘した。

彼は、傘下のエレクトビジネスが昨年の収入の8%を占め、將來の目標は2～3年で20%以上に増えると述べました。

三年連続の損失で初めての黒字を実現しましたが、李寧の見通しはまだ楽観的ではありません。

初めての利益を実現したのは、李寧が紅雙喜ブランドの10%株を売卻したことによる純利益です。

2015年10月25日、李寧會社は紅雙喜10%の株式を売卻すると発表しました。収入は約1.25億元になります。

李寧會社の持ち株の紅雙喜の割合は57.5%から47.5%に下がり、依然として紅雙喜の最大株主である。

李寧會社の最高財務責任者である曾華鋒は業績発表會で、今年上半期に売卻されると発表しました。

中國のスポーツ産業の暖かさを取り戻す大きな背景の下で、李寧を除いて、足、反克、特歩と361度は成長を実現しました。純利益の伸びは普通20%以上で、國際スポーツブランドのアディダス、ナイキも中國で業績を伸ばしました。

李寧さんはこの戦いがまだ終わっていないことをよく知っています。業績発表會で彼は疲れていると言っています。

李寧は権力を握って舊臣を洗浄する。

李寧會社は成功に赤字を捻挫しました。李寧本人が會社の管理層に復帰したことによって、一連の改革政策を推進しました。

李寧本人は前回舞臺前から三年前まで遡ります。

2012年、國內のスポーツブランドは集団で冬を過ごしました。それに、以前の李寧會社は既存のブランドスローガンを変えました。

これは直接に李寧で20年近く働いていた張志勇CEOが責任を取って辭任しました。

その時、李寧は私募基金TPGパートナーの金珍君を取締役會に招請し、執行副主席を務め、グループの內部事務と運営を擔當した。

その後、大規模な組織構造調整を主導し、14億～18億元の復興計畫をスタートさせた。

李寧が陥る戦略の曖昧さ、人事の震動、製品の革新の無気力さ、在庫の蓄積の苦境に直面して、金珍君は「3歩歩行」の策略を提出しました。即ち6-12ヶ月の間に、在庫、コスト、組織執行能力、ルート、集中的な核心業務と営業効率の改善などの短期問題を解決することに力を入れています。

金珍君の指導の下で、2012年李寧會社は直営業務を拡大し、直営販売は20.8%を占め、2014年6月までは38.3%を占めたが、彼はグループの衰退傾向を転換しなかった。

データによると、2014年の間、李寧會社の業績はずっと赤字狀態にあり、三年間の損失金額はそれぞれ19.8億元、3.9億元、7.8億元で、累計で31億元を超えた。

2014年の年末に、李寧の復帰に伴って、金珍君は同じ時間に會社の代行行政総裁を辭任しましたが、取締役會の執行副主席と執行取締役を留任しました。

李寧が再監督した後、會社のブランドスローガンも「すべて可能」に変えました。

昨年7月まで、李寧公司は、金珍君が他の業務の負擔を求めて同社の執行役員と執行副主席を辭任したと発表しました。二人は正式に席を切りました。

服裝業界の獨立アナリスト、馬崗氏によると、実は金珍君がこれまで進めてきた復興計畫は無効ではない。

「業界全體の暖かさと過去3年間の費用はすでに負擔されています。

多くの人がこれは李寧の功労だと思っていますが、実は金珍君はすでに會社の赤字のためにいい基礎を作っています。直営店の増加なども含めて、効果があります。」

スマートスポーツ時代をフライングする

李寧が復帰したこの一年間、會社の最大の変化はインターネットへの転換です。

2015年の初めに、李寧はルートチームを連れて上海、広州などの商超集団を訪問しました。大潤発、広百、上海百連などを含み、多くのチェーン店、オンラインライン下の融合販売などのルート協力協議を達成しました。

李寧は「創業の気持ちで李寧の新しい製品、新しいルート、新しい運営方式及び新しい體験を創造したい」と話しています。

電気事業の開拓は李寧の今後數年間の仕事の重點であり、2015年には電気事業の収入は前年同期比95%上昇し、京東と戦略提攜契約を締結しました。京東から商品を店舗に提供する全體物流解決方案を提供し、在庫と運営効率を最適化します。

李寧によると、李寧ブランドは昨年大陸の電気商取引ルートの販売率は4.9%から8.6%に引き上げられた。彼は電気商取引の粗利益率がより高いと指摘した。

李寧は、ブランドは伝統的な卸売業者から専門小売店への転換が必要であり、依然として多すぎる変化があると考えており、「専門小売システムを構築するという観點から見れば、30%しか完成していない」と指摘している。

馬崗は、李寧會社の電気商取引ルートは機會があったので、それに協力して獨自のルートをおりて、未來開放式プラットフォームを作り上げることができて、全國的な販売ネットワークを形成して、更に多くの商品を販売します。

今後は李寧の製品だけでなく、他のスポーツブランドの製品も含めて、これは將來の李寧會社のインターネット化の価値です。

同時に、李寧と雷軍の國境を越えた協力がもたらしたのは製品の成功だけではなく、李寧會社の戦略方向のアップグレードである。

昨年李寧は小米生態チェーン會社の華米科技と共同で2種類のスマートスニーカーを発表しました。小米の腕輪メーカー華米が開発した「智心」モジュールを內蔵しています。智芯は小米の手輪「米粒」の変形版で、チップを靴底の相応な位置に取り付けて、形はナイキのNike＋に似ています。

「モバイルインターネットは人々の思考方式、消費習慣に対して潛在的な影響を與えており、人々は商業機関に対して商品サービスを提供する期待も変わってきている。

消費者はレジャー、スポーツ、健康と新しいライフスタイルに対する追求は、業界に大きな発展空間をもたらします。

ブランドとスポーツプロジェクトを結合して、運動の中でユーザー體験を創造して、李寧価値の道を作り上げるのは、グループが見えてくる未來の発展戦略の方向です。

李寧は業績発表會で明らかにした。

馬崗の分析によると、李寧はスマート?ハードウェアを通じて消費者をつないで、消費者を中心にデジタル化のビジネスプラットフォームを作りたいと思っています。

「インターネットの切り口はスマート?ハードウェアで、スマート?スニーカーやスマート?ラケットなど一連のスマート?ハードウェアを通じて、消費者の入り口をつかみ、絶えずスポーツや健康に関するサービスを提供しています。

知能運動時代はまだ始まったばかりですが、李寧は今前を走っています。

しかし、リードを維持するのは簡単なことではないです。李寧會社は今一番足りないのは実行力です。