茵曼方建華：ビジネスモデルを作り直すには、まず「壁を取り壊す」必要があります。

3月30日付ニュース、先日、

北京で開(kāi)催された今回の議長(zhǎng)団のターム會(huì)長(zhǎng)である茵曼CEOの方建華がもたらした「方」式思想は、大なたを振るって「壁を取り壊す」ことで、伝統(tǒng)的な閉鎖を打破し、ビジネスモデルを作り直しました。

伝統(tǒng)的なお店では、ブランドとお客様、お客様との交流がなく、販売員が買付け役として働いています。

これに対して、方建華は、このような冷たい販売を打破して、人間性の感情と溫度があって、小売り業(yè)の中で親交がありますと指摘しています。

將來(lái)、消費(fèi)者は深さの個(gè)人化サービスに対する需要がより旺盛になり、シーン體験は未來(lái)のオフラインにおいてもますます重要になります。

聞くところによると、ラインマン＋（家）は伝統(tǒng)的な衣類の種類から伸びていて、スローライフスペースの7メートルの可視範(fàn)囲の製品を含んでいます。服、靴のカバン、アクセサリー、住宅、本バー、コーヒーショップなどを含み、特定の生活シーンが現(xiàn)れています。

「人と人の経営において、遊び、遊ぶことが大切です。

伝統(tǒng)的な実體産業(yè)と消費(fèi)者の疎外関係の難しさをよく知っていて、私達(dá)はすべてのラインマン＋をファンのスローライフに基づくインタラクティブな遊びコミュニティに作って、店員たちの娯楽遺伝子を釈放して、刺激して、コンサート、手作り授業(yè)、生け花蕓術(shù)などの絶えないテーマから活動(dòng)して、絶えず顧客の粘りを高めます。

方建華はそう言います。

昨年7月から、ラインマンは本格的に「ラインマン＋」千城萬(wàn)店をスタートさせ、これまで8ヶ月間、256社の提攜先を契約しました。

また、方建華氏は、リフォームのビジネスモデルに順応するためには、固有の遺伝子もそれに応じて調(diào)整しなければならないと述べました。

未來(lái)の“

」モデルは過(guò)去のように中心化しています。

「私たちは中心化に行きます。

このようにして、各業(yè)界と垂直分野で成績(jī)を上げたパートナーを最大限に結(jié)びつけることができます。このような生態(tài)力が最も強(qiáng)いです?！?/p>