伝統的な女性靴業界はシャッフルを始めました。未來はどう発展しますか？

にもかかわらず

（00210.HK）大いに発展しています。

業務ですが、これは相殺できません。実は店の客が屋臺によってもたらされるマイナス効果です。

3月29日夜、ダファニーは昨年末までの通期業績を発表しました。売上高が19.1%減の83.79億香港元であると同時に、會社の保有者が赤字額を占めるべきです。

これは10年來の初の損失で、更に前に進むのは2001年までさかのぼります。

ダファニーと同じです。

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國內のいくつかの大きさ

企業の伸びがネックになり、店舗が縮小し、同店での販売も落ち込んでいる。

業界関係者によると、現在の実體店の賃貸料、人件費の上昇に加え、靴市場の飽和、需要の弱さなどの狀況によって、靴類ブランドの実體店やシャッフルが直面しているという。

ここ10年來の初年度の欠損

今年1月、ダファニーは早くも通期の利益を警告しました。

このため、2015年通年のコアブランドの同店売上高の伸び率は-18.5%である。

売上高の落ち込みと一緒に、純利益もあります。

3月29日夜に発表された通期業績報告によると、ダファニーグループのパフォーマンスは以下の要因の影響を受けていると予想されています。市場環境が不利で、不順な天気は遅延した夏季および異常な暖かさを含む冬季、インフレ上昇に伴う経営コスト、負の経営レバレッジ効果の増加などです。

昨年下半期には、市場狀況がさらに悪化したため、損失店舗の閉鎖、簡素化、工場移転、在庫の処理を急ぐなど、多くの措置を講じてきました。

店では、ダッファニーは昨年、827個の販売店を減らしました。

閉店について、靴服業界の獨立した評論家の馬崗氏はこれまで、大きな環境の悪い要素を除いて、多くの店舗が閉店したことも企業內部の最適化の結果だと述べていました。

ダファニーの過去十數年間の業績報告を見ると、2002年の赤字から黒字に転落したのは初めてです。

しかし、これまでの2013年と2014年には、その會社の所有者はすでに2年連続で大幅に下落しているはずです。

ダファニーを除いて、中國の女性靴の市場構造の「大きいブランド」の中で、土曜日、百麗の狀況もあまりよくないです。

土曜日に先月末に発表した2015年の業績速報によると、その期間の営業収入は16.19億元で、同7.94%減少した。純利益は2455萬元で、同31.72%減少した。

百麗もここ數年、業績の落ち込みに陥っています。

3月29日夜に発行された収益警告公告によると、靴類業務のパフォーマンスが持続的に軟弱で費用が増加したため、2016年2月29日までの年度（2015/16年度）の財務業績に記録された會社の権益保持者は、利潤が前年同期比で約35%から45%減少した。

Baiduは3月15日にも通年の結果を発表した。

売上高、利益ともに増加していますが、昨年は33店舗の不振を示した自営小売店、65店の第三者小売店が減少しました。

エレクトショックは最大の原因ですか？

國家統計局が発表したCPI（住民消費価格指數）のデータによると、2015年の衣料品の平均累積利得は2.7%で、靴の上げ幅は2.8%で、CPIの平均上昇幅よりはるかに1.4%高い。

一方は我が國の靴の服の消費価格の上昇で、一方はブランドの商達のますます少なくなる利潤で、問題は一體どこにありましたか？中國の女性はもう街をぶらついてハイヒールを買いたくなくなりましたか？

デパートの中の靴は運動しません。基本的に見ません。値段が高すぎて、女性用の靴はややもすれば二千三千円で、この価格で海外に買いに行きます。

張玉さんはハイヒールが好きですが、國內ブランドの高い定価は受け入れられないとはっきり言いました。

消費者が買いに行かないと割引が常態になりますが、実際のところ、割引後の価格は一部の消費者の心の中ではまだ安いとは言えません。

定価戦略の上で、企業もいろいろ努力しています。

ダファニーを例にして、その新しい価格戦略は割引を強調することを目的として、顧客を引きつける手段としている。

しかし、新たな価格構造はコアブランドの平均販売価格の下落を促し、年率で約4.6%下落した。

九派コンサルティング総経理の邵立剛さんによると、服裝の市場消費は全體的に上昇しています。現在の問題はブランド自體の販売が減少しており、市場占有率が低下しています。

「原因はいくつかありますが、第一に、新しいブランドが市場の競爭力を強めており、これらの既存ブランドのシェアが低下しています。

また、ブランドの発売商品の屬性は、その位置づけグループと一致しないため、消費者が他のブランドを選んだ。

もう一つは彼らが端末に入る商品の構造と市場の需要構造が一致しないことです。

彼は、目下の中國人は海外に出て買い物しやすくなり、一部の消費が海外に流れている影響も排除できないと指摘しました。

業界から見ると、自分自身が定価や革新など多くの問題を抱えているほか、外部要因として、電気商も業界の発展に多少の衝撃を與えている。

「原因は主に電気事業者の持続的な衝撃です。

また、靴市場は飽和狀態になり、製品の需要が軟弱になり、加えて、本體経営の賃貸料、人件費が増加し、実體経営に大きなストレスを與えています。

中國投資顧問の軽工業研究員の熊暁坤は電商衝撃論の支持者である。彼の見たところ、女性靴ブランドは単純に規模化し、生産能力を合わせてコストを下げる粗放的な発展モデルはもう通用しなくなった。

業界関係者によると、電気商取引は価格の面で比較的優位性を備えている。

「貪安」が好きな消費者にとって、実體の店に行ってデザインを見て、インターネットで商品を選ぶのはもう普通です。

しかし、邵さんは服裝より電気屋さんの靴に対する衝撃は相対的に小さいと言いました。

特に靴はネットで簡単に買う勇気がないので、消費者は実際の店で體験してから選びたいです。

大量に電気商を配置して転換を期する。

業界の低迷が続いているため、當面はすでに女性靴の閉店が集中的に爆発し始めている時期であり、今後3年間は女性靴産業の優勝劣敗期に入り、モデルチェンジによって新たな成長點を求めることが必然的な選択となっていると指摘されています。

だから、「電気商衝撃論」に対する見方は違っていますが、ブランドにとっては、電気商は競爭者であり、ブランドの伝播販売を助けるルートでもあります。

熊暁坤氏は、実體店舗の販売が低迷している狀況で、靴類のブランドが次々と転換して力電商になりたいと指摘しました。百麗は大量の出資をして電気商のウェブサイトを作りました。

最新の業績報告では、ダファニーはまた、主要なオンライン購入プラットフォームの露出率を高めるとともに、販売ネットワークを新興のオンライン購入プラットフォームに広げると発表しました。

しかし、邵立剛から見ると、電気商はある程度地域をまたぐ店を増やしただけで、電気商の配置だけに頼って、問題を本當に解決することができません。

「彼ら（企業）が管理を本格的に向上させないと、このような下降線は防げない。

市場が良くなっても上がらないし、市場が良くなると同時に、自分の運営管理、設計管理などを変えないと、上がるという意味ではないです。

新しいブランドがどんどん入ってきて、増加したシェアはこれらの新しいブランドに全部持って行かれます。

だから、業界のシャッフルの過程で、どのように管理を細分化するかは彼らが考えるべきです。」

邵さんは最後に分析しました。