靴と服の業(yè)界は苦境に直面して、すべて絶えず新しい利潤を求めています。

このごろ

不景気で、苦境に直面して、新しい収益ポイントを求め続けています。オンラインの発展ルートという必然的な選択以外に、多くの企業(yè)が副業(yè)副業(yè)副業(yè)の発展を選んでいます。

百麗旗の下には百麗、天美意、TATA、思加図など10個以上のブランドがあります。

ダッファニーは依然としてコアブランドであり、全體の収益の90%以上を占めていますが、多様なブランド経営を試みています。グループ會社の傘下にはダッファニーDaphne、下駄箱Shebox、ダファニー?甄Daphne.Gene、例えばさざ波レネ、甜心貝SweetBay Bayなど10ブランドがあります。

しかし、業(yè)界関係者は、多ブランド戦略の実施が不適切で、靴企業(yè)に多くの問題をもたらすと考えています。

さまざまなブランドが同時に共存しています。靴企業(yè)はもっと多くの投資が必要です。そして、多ブランドの存在は自身の競爭のリスクを増加しています。一番重要なのは各大手ブランドの子會社の製品の同質化が深刻です。

しかし、オーウェスのファッションブランドのマルチブランド戦略は、開業(yè)中の人々の「懸念」を完全に回避して、青空を獨創(chuàng)しています。

オーウェスのファッションブランドのマルチブランド戦略とダファニーの違いは、

常に全面的な競爭の視點で発展戦略を制定し、學習型企業(yè)の文化建設を強化する。

オービスの女性靴ブランドは広州淘購靴業(yè)有限公司の傘下のブランドとして、世界最大の靴都市に位置しており、同時に「世界工場」と呼ばれる広州の優(yōu)位性を持っています。そして、長年の入社と業(yè)務経験のまとめのもとで、成熟と堅実な精英チームの企畫のもとで、國內初のブランド靴業(yè)界割引チェーン機構であるオーウェスの女性靴ブランドの割引店を成し遂げました。消費者の多様な需要を満足させます。

今、ヨーロッパと國內の千軒以上の家があります。

長期ブランドの在庫代理と協(xié)力関係を確立して、専門は各種の注文書、後悔書及び計畫外の在庫品の一流ブランド靴を経営しています。種類がそろっています。數(shù)千萬元で、「同質化」の問題を巧みに避けました。広州、南海、恵東、石獅子の四大倉庫基地に分布しています。購買、貯蔵、配置機能を一體化しています。

それだけではなく、オービスは普通のディスカウントストアと比べて、國際一流の靴メーカーの工場店より優(yōu)勢があります。

ヨーロッパヴィスは國內初のブランド靴業(yè)割引チェーン機構に成功した時、獨自の靴ブランドを持っています。

歐維斯ファッションの女性靴のブランド、ブランド、高品質、高品位、低価格のルートに従って、その製品は全部真皮を製靴の原料として採用して、しかもすべての靴は設計、裁斷から加工まで制作して、すべて厳格な品質検査を経て、すべての靴の品質が一流であることを保証します。