新聞?喜鳥などのアパレルブランドは戦略的に運営されても効果が顕著ではない。

最近では、アパレル業界の持続的な弱さに直面して、吉報鳥などのアパレルブランドはすべて各種の戦略的な運営を行いましたが、しばらくの間の試練を経て、効果があまり明らかではないことが分かりました。

先日、

業績予告を発表し、2016年1～3月に上場會社の株主に帰屬する純利益は0.00～1372萬元で、同100.00%から80.00%まで下落し、會社の株価に対して利益を構成し、アパレル紡績業界の平均純利益成長率は34.29%である。

多くのブランドが、吉報にどれだけの「吉報」を與えていないかは、これまでの新聞紙にも分かります。

今回の業績予報について、會社は報告期間中、

業界の景気低迷が続いており、主ブランドの吉報鳥とプロブランドの寶鳥の収入は減少しているが、費用は特に人件費が比較的剛性で低下しにくい。HAZYSブランドは依然として成長を維持しているが、成長率は鈍化している。

これまでの吉報を通じて、多くのブランドが吉報に理想的な利益を與えていないことが分かりました。

2013年から、吉報の純利益はマイナス成長の様相を呈しています。2013年、2014年の成長率はそれぞれ-66.35%と-16.6%です。

分析によると、吉報にとって、マルチブランド戦略を実施すれば、異なる細分を占めることができる。

販売ルートと異なる消費者の個性的な需要を満たすと同時に、マルチブランドの運営戦略は、資源の分化が避けられないため、どのように資源の分化に対応するかが、アパレル企業が考えるべき重要な問題である。