森馬服飾は大眾の消費に合って、どんどん伸びています。

過去1年間で、森馬服の価格とスタイルは大衆市場のニーズに合っていますので、森馬服の販売量は大幅に増加しました。

事件：2016年3月29日森馬

2015年の年度報告を発表して、會社の業績は麗しくて、収入と純利益は皆明らかに業界水準をリードしています。

2015年に會社の収入は94.5億元で、同期比16.1%伸び、上場會社の株主の純利益は13.5億元で、同23.5%上昇した。非後純利益は12.7億元で、同25.3%伸びた。

コメント:

二、三線市場の大衆カジュアル服の集中化、ファッション化、森馬カジュアル服は消費ニーズに合う：大衆

市場では本土ブランドの競爭が斷片化され、國際ブランドはあくまでも適切な運営パターンを見つけられない。

消費アップグレードの背景において、ローエンドの消費者は以前よりファッションに詳しいし、コストパフォーマンスに対する要求がもっと高いです。

ファッションと高いコストパフォーマンスの背後には、迅速に反応するサプライチェーンと規模化された生産が必要です。

森馬さんは関連分野で長年にわたって深く耕し、関連する競爭力を備えており、このような消費アップグレードの傾向から恩恵を受けています。

子供の消費ブランド化、市場指導者の地位を固める：80後の親は「子供に最高の」という消費理念で子供服の消費ブランド化を推進する。

子供服の業界はブランドが多く、販売量が低く、利益が高い小企業の特徴が現れています。

バラバラは早くスタートして、市場で長年耕して、製品がリードして、ルートが広く分布して、ブランドが成熟しています。

バラバラは子供服業界の競爭相手をはるかに超えた指導的ブランドで、子供服の消費アップグレードの機會に恵まれ、急速な成長を維持します。

研究開発の比率がさらに向上し、製品の競爭優位性が明らかになった。製品の研究開発能力は軽資産服裝企業の核心競爭力であり、過去5年間で會社の研究開発投資は累計4.07億元に達し、過去3年間で22%、56%、30.26%増加した。

會社は國際設計資源と現地チームを融合させて、國際設計水準があり、また自國市場の特色に合う製品を市場に提供することができます。

研究開発のレベルと國際水準の差が縮小して、業界の競爭相手を上回ります。

電商部門は強くて、オンライン販売は第一位となりました。會社は上海本社以外の杭州に全額子會社を設立しました。ブランドのオンライン発展と販売を擔當しています。

この権利行使は、伝統的な會社が獨立したエレクトビジネス企業文化を構築し、エレクトビジネスチームの業務開拓力を向上させ、最後にオンライン販売実績をより良く推進することに有利である。

2015年の雙十一日の売上高は3.96億で、小米ファーウェイなどの企業と共に全網第17位にランクされました。バラバラブランドは子供服のチャンピオンと母子業界のトップです。

2015年に電気事業が急速な成長を遂げ、同83.67%増の18億元に達した。

予測と格付け：私達は會社の16-18年の1株當たりの利益を予想します。それぞれ0.60元、0.78元、0.96元です。

會社の現在の業務は消費のアップグレードの大きな流れに合っています。製品の開発と開発のサプライチェーンの管理レベルはリードしています。

維持會社は「買い付け」格付け。

リスク要因：消費市場が疲弊し、具體的な店舗拡張計畫が適切ではない。