布さんの職人精神の源は中國から始まった。

なぜ8000萬人の人口しかないドイツは、シーメンス、ベンツ、BMW、バイル、漢高、2300以上の世界ブランドを作ったのですか？

「理性謹(jǐn)厳」の民族特性は、ドイツに

の中で、まじめで、一心不亂で、仕事熱心な仕事ぶりを注ぎ込みました。

ドイツの職人にとって、一つの製品の品質(zhì)の良し悪しを判斷するのは、実用性と耐久性によるものです。

ドイツには多くの力がある小さな企業(yè)があります。彼らは數(shù)十年、數(shù)百年、ある分野に集中しています。

実際にユーザーの利益を考え、生産技術(shù)の細(xì)部を重視し、高品質(zhì)の製品を作ることを自分の義務(wù)とします。

そのため、ドイツでは百年以上かけて鍋を使う道具が生産され、時(shí)計(jì)は三百年ぐらい歩くことができます。

なぜ日本で作られた便器の蓋が國人を海を渡って橫取りさせたのですか？

明治維新の時(shí)、日本は職人文化を尊重し始めました。その後千年余りの間、職人精神は日本人の骨髄に深く入り込み、日本全體に影響を與えました。

日本ではどの業(yè)界にも職人がいます。職人たちは利益を大切にせず、地道に磨き続け、自分の作品をより完璧に見せることを求めています。

日本の職人は一生をかけて一つの技術(shù)を盡くしたいです。壽司の神様、小野二郎のように、91歳でも壽司の旅に執(zhí)著しています。書籍修復(fù)師の岡野暢夫さんは一生古書の修復(fù)の技術(shù)を研究しています。

日獨(dú)両國の製造業(yè)が今の輝きを作り上げるのは、その根本にあるのは職人精神によるものです。

浮き足立った気持ちを抜き、本業(yè)に専念し、しっかりと著実に、絶えず改善する精神である。

一心不亂に精を出す職人精神が日本の製造業(yè)の魂となり、企業(yè)をリードしていく。

2013年までに、全世界の壽命が200年を超える企業(yè)は日本で3146社、世界で最も多いです。ドイツは837社で、第二位です。

彼らは歴史の経験で世の中の人に教えています。企業(yè)の長い道は本業(yè)に専念し、より良いものを追求することです。

日本とドイツの職人精神は世界に知られていますが、元を追って、中國の二千年余りの歴史の中で、重厚な職人精神が育まれてきました。

2300年前、「荘子?達(dá)生」に職人精神が記されている。

大工の梓慶さんは木で彫刻しました。

梓慶の作った奧妙を教えてもらったところ、梓慶が答えたのは、彼が作っている時(shí)に利益や雑念を抜き、心を落ち著けて、すべての力をここに集めてこそ、このような素晴らしいものを作り上げることができるからだということです。

近現(xiàn)代に來ました。歴史的な理由で、

職人の精神は全面的に伝承されていない。

70年代の中國の改革開放は60年の時(shí)間で世界の工業(yè)化の歩調(diào)を追いかけて、著しい戦績を獲得すると同時(shí)に、上調(diào)子な風(fēng)にも染まりました。

これは多くの企業(yè)に本業(yè)に対する専門研究の精神が足りなくなり、更に暴利業(yè)界を追求するために本業(yè)を捨てる者もいる。

本當(dāng)に心を落ち著けて製品を作るのは少ないです。

中國では、中小企業(yè)の平均壽命は2.5年で、グループ企業(yè)の平均壽命は7～8年しかない。

中國には150年以上現(xiàn)存している企業(yè)も5社しかありません。

職人精神の欠如は中國企業(yè)の一般的な短命の原因の一つです。

中國のブランドを百年も立てて、職人精神の回帰を呼びかけたいなら、必ず実行します。

布さんはTシャツだけを作って、品の種類を作って、職人の精神に回帰します。

創(chuàng)業(yè)當(dāng)初から、布さんはずっと「Tシャツだけ作る」という信念を固めて、全力を盡くして一つのジャンルを作ってきました。

年が経ちましたが、布さんは24萬人のユーザーを集めていますが、古い顧客の買い戻し率は40%に達(dá)しています。布さんにズボン、ジャケット、洋服などの種類を作ってほしいという顧客もいます。

しかし、布さんは初心を忘れませんでした。

私たちはすべての精力を使って一つのことをしたいです。Tシャツだけを作ります。