本土の服裝企業(yè)は転換陣痛期にある。

昔の「國內(nèi)」

第一ブランド

服飾風(fēng)景がなくなった。

このほど発表された2015年の業(yè)績速報(bào)によると、會(huì)社報(bào)告期間內(nèi)の損失は4.31億元で、前年同期比396%の下落幅を見せた。

これに先立ち、華斯株式、七匹狼など多くの上場アパレル企業(yè)も年報(bào)を発表し、純利益の多くは減少傾向にある。

アパレル業(yè)界の専門家は、転換期に入っている國內(nèi)のアパレルブランドは、少なくとも3～4年の陣痛を経験しなければならないと指摘しています。

國內(nèi)の上場衣料品の業(yè)績が多數(shù)下落した米邦の大損は4億円を超えた。

2015年の年報(bào)が続々と発表されるにつれ、上場アパレル企業(yè)の「窮狀」は一望できます。

windデータの統(tǒng)計(jì)によると、上海深両市には16のアパレル企業(yè)が2015年の財(cái)務(wù)データを披露し、純利益が11社を占め、7割近くを占めています。

2月17日夜、米邦服飾が発表した業(yè)績速報(bào)によると、會(huì)社の2015年の営業(yè)収入は62.85億元で、同5%下落した。上場會(huì)社の株主に帰屬する純利益は-4.31億元で、同396%減少した。

中國網(wǎng)の財(cái)政経済は、これが米國のアパレルの2012年以來4回目の「雙降」で、過去3年間の純利益の下落幅はそれぞれ29.55%、49%、64%で、利潤の下落幅は年々拡大していることに気づいた。

アメリカのアパレルを除いて、國際の中でハイエンドです。

嘉麟傑も2015年に億元を超える損失を出し、純利益は同465%下落した。

また、華斯株式、朗姿株式、喬治白、吉報(bào)鳥、興株式、七匹狼も続々と「2015年純利益低下」の上場會(huì)社ランキングに登場しており、その純利益は前年同期比で81.02%、37.9%、19.55%、7.50%、5.43%下落した。

歩森株式、ヒヌール主業(yè)は、売り手の粉飾の業(yè)績に頼りません。

もちろん、いくつかの衣料品上場企業(yè)の業(yè)績が倍増したが、中國のネット金融記者が詳しく調(diào)べたところ、これらの美しく見える業(yè)績は、決して會(huì)社の経営によって創(chuàng)造されたものではないことがわかった。

當(dāng)期純利益は同111.17%増の歩森株式を例にとって、2015年に1147萬元の利益を得て、年末に5%の割引で全額子會(huì)社を売り出しました。この取引によって生じた利益は4538.37萬元に達(dá)しました。

赤字に成功したヒヌールは、営業(yè)収入と営業(yè)利益の両方が減少したと報(bào)告しています。會(huì)社の営業(yè)外収入は1.08億元で、北京にある店舗を転売したことに由來しています。

2015年の投資活動(dòng)によるキャッシュフローは1.95億元で、前年同期比3148.07%増となり、主に本報(bào)告期間に北京の店舗販売金額を受け取ったことによる。

また、國內(nèi)の紳士服業(yè)界のリードはヤゴールで、2015年の會(huì)社の純利益は43.96億元に達(dá)し、前年同期比39.01%の増加となったが、公告では、利益の増加は不動(dòng)産分野から來る一方で、投資から來ていることが明らかになった。

本土の服裝企業(yè)は転換陣痛期にある。

2010年以來、生産能力の過剰、消費(fèi)のアップグレード、海外の大ブランドの走馬圏とモバイルネットの背景に制造されたルートの変遷などの背景の下で、服裝企業(yè)が盛んに拡張して、純利益がいつも倍になる態(tài)勢はもうなくなりました。

業(yè)界の専門家によると、內(nèi)外の二重の圧力の下で、各企業(yè)が必ず歩くべき道に転換します。

アメリカの服飾も2010年からモデルチェンジを求めるチームに加入しましたが、巨大な人力と物力を費(fèi)やした后、実績に対して実質(zhì)的な貢獻(xiàn)がありませんでした。

2012年12月には、米國の電子商取引プラットフォームの邦販オンラインが、ECの割引が加盟店よりも低いため、內(nèi)部の矛盾が激化し、會(huì)社の在庫がさらに増加しました。

2013年にO 2 Oモードを開始し、舊店舗を全面的にO 2 O體験店にアップグレードしました。

しかし、これらの體験店の流量はずっと少ないです。

2015年4月、米邦は自らAPPを著用して「範(fàn)がある」を建設(shè)した。同時(shí)に、このAPPは5000萬元の費(fèi)用を費(fèi)やし、人気のあるネットバラエティ番組「奇異な花説」を冠したが、現(xiàn)在のところこのアプリのダウンロード量は40萬元に満たない。

朗姿株式も2015年にインターネット、特にモバイルインターネットへの戦略転換のステップを踏み出しました。韓國のファッションブランドの阿卡邦、「スター簞笥」APPに參加するだけでなく、國連國際を買収して、年報(bào)の業(yè)績がなぜ下落したのかを説明する時(shí)、朗姿株式は率直に承して、會(huì)社の業(yè)務(wù)転換に必要な過程があります。

あるアパレル業(yè)界の専門家は、業(yè)界がまだ寒い冬を抜け出ていない背景の下で、本土のアパレル企業(yè)のモデルチェンジが直面する難點(diǎn)が少なくなく、しかも困難な過程であると指摘しています。少なくとも3-4年の陣痛を経験しなければなりません。

中國ネットの財(cái)経記者の不完全な統(tǒng)計(jì)によると、現(xiàn)在は80%を超える衣料品上場會(huì)社が、森馬服飾、ヤゴール、歩森股份などのオンラインの下二重配置を行っている。