ユニクロ親會(huì)社のファーストリテイリングがH&M親會(huì)社を追い抜く

ファッション大手H&Mとユニクロの関係にはうってつけだが、現(xiàn)在ユニクロの親會(huì)社であるファーストリテイリングは、「H&M」を追い越すために空振りをしている親會(huì)社、両者の戦火はますます激しくなるだろう。

H&Mの2016年度Q 1財(cái)務(wù)報(bào)告によると、純利益は30%下落し、ライバルのユニクロの2016年度上半期の純利益は55.1%急落した。

そのため、ユニクロは「グローバル化」と「デジタル化」の方向性を確立し、H&Mは毎年10%から15%のペースで店舗を拡張し続けている。いったい誰(shuí)が勝っているのだろうか。

営業(yè)利益は40%縮小する

H&Mはこのほど、2016年度Q 1財(cái)務(wù)報(bào)告書(shū)（2015年12月1日-2016年2月29日）を発表し、會(huì)社の純利益は25.5億スウェーデンクローナ（約3億1300萬(wàn)ドル）は、前年同期の35億1000萬(wàn)スウェーデンクローナ（約4億3000萬(wàn)ドル）に比べて30%下落した。また、期間中はH&Mの稅引き前月売上高は前年同月比でそれぞれ10%、7%、10%増加し、ここ3年で最も低かった。

　　“2016 會(huì)計(jì)年度第1四半期のドルのマイナス影響による仕入れコストの増加に加え、暖冬による冬物衣料の在庫(kù)上昇により、バーゲン商品が増加した」と述べた。H&M中國(guó)広報(bào)部の傅霞容社長(zhǎng)は重慶青年報(bào)記者の取材に応じた。

資料によると、2015年冬の北米と歐州の大部分の國(guó)の天候が溫和でH&Mの大量の冬服が滯留し、過(guò)度な割引で在庫(kù)を整理した結(jié)果、グループの第1四半期の粗金利が320%暴落した個(gè)の基點(diǎn)から55%まで。

中投顧問(wèn)軽工業(yè)研究員の朱慶驊氏はまた、「H&MOEM運(yùn)用モデルを採(cǎi)用しているため、製品の品質(zhì)を厳格に制御することは困難です。」資料によると、H&M、ユニクロなどで機(jī)能性服裝の不合格、子供服の不合格問(wèn)題が発生したことがある。

2015年11月のH&Mの販売は比較的軟調(diào)で、伸び率は4%にとどまったが、今年1月のH&Mの販売伸び率も7%と2015年12を下回った。月の15%。

H&Mは2007年に中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出して以來(lái)、主に店舗を拡張して市場(chǎng)を占領(lǐng)してきた。2015年度のH&Mの中國(guó)大陸部新規(guī)出店數(shù)は73に家です。2016年3月、H&Mは西寧市の織物百貨店にある青海省初の店舗を新規(guī)オープンし、これでH&Mはの足跡はチベット地域を除くすべての省に広がっている。2016年4月11日現(xiàn)在、H&Mは中國(guó)大陸部に318店舗を展開(kāi)し、すべて直営となっている。

H&Mは2015年度にインド、南アフリカ、ペルー、中國(guó)臺(tái)灣、マカオを含む新たな市場(chǎng)に出店した。これでH&Mは現(xiàn)在61個(gè)の市場(chǎng)に出店する。店舗の拡張はH&Mに売上高の伸びをもたらし、2007年のH&Mの中國(guó)での売上高の伸び率は82%に達(dá)したが、増加幅は年々鈍化し、2015年に下落した年の16%。同時(shí)に単位面積當(dāng)たりの利益は同時(shí)期にほぼ年々下落している。

2007年以來(lái)、H&Mの1平方メートル當(dāng)たりの営業(yè)利益は10900スウェーデンクローナから5200スウェーデンクローナに急落し、下落幅は50%を超えた。2020年には、H&Mの営業(yè)利益は依然として40%縮小し、H&Mは発展の臨界點(diǎn)にあり、利益は急速な下落に直面するだろう。

ユニクロ純利益55.1%減

「H&Mは引き続き実店舗を拡張することで販売を促進(jìn)し、販売の輻射範(fàn)囲を強(qiáng)化し、ブランドイメージを強(qiáng)固にすることができる。しかし、運(yùn)営コストを高め、利益空間に一定の圧迫を與える」と朱慶驊氏は述べた。

店の拡張に依存しすぎていると非難されているように、H&Mの電子商取引戦略は保守的であることが問(wèn)われてきた。ZARAやユニクロ、GAP、FOREVER21、C&A 他のファストファッションブランドに比べて、H&Mは現(xiàn)在、電子商取引プラットフォームには進(jìn)出しておらず、自社サイトを構(gòu)築することでオンラインビジネスを発展させているが、その中で2014年に中國(guó)でサイトを開(kāi)設(shè)したばかりだ。

2015年度、H&Mは新たに413店舗の実店舗をオープンしたが、新たにオープンしたオンラインストアは10店舗（世界では23店舗のみ）だった市場(chǎng)オンラインショップが併設(shè)されています。

店舗數(shù)を見(jiàn)ると、H&Mは中國(guó)での出店數(shù)が2位を占めるファストファッションブランドとなり、店舗數(shù)が1位のユニクロに次いで、後者は440店舗となっている。現(xiàn)在、両者の遭遇はほとんど変わらない。

2016年度上半期（2016年2月現(xiàn)在）、ユニクロの親會(huì)社ファーストリテイリングの世界売上高は608億7000萬(wàn)元に上昇したが、営業(yè)利益は同33.8%減の59.8%億元、純利益はさらに55.1%減少し、470億円（約28.3億元）にとどまった。

ファーストリテイリングによると、利益の落ち込みは主に昨年末の北半球の冬の異常な溫暖化の影響を受けたユニクロの冬の衣料品の販売臺(tái)數(shù)で、この現(xiàn)象は日本國(guó)內(nèi)ではさらに深刻で、日本ユニクロ2016年度上半期の営業(yè)利益は前年同期比28.3%減少した。

価格改定でユニクロ日本事業(yè)の粗利益率は3.5%低下した。資料によると、原材料コストの上昇により、ユニクロは2014年秋冬から商品価格を調(diào)整していたが、2014年年に5%、2015年には平均10%上昇した。

ファーストリテイリングCFO岡崎健氏によると、商品數(shù)の増加で焦點(diǎn)を當(dāng)てられず、広告などの宣伝に商品別の付加価値を伝えなかったことはさらに大きなミスだという。円高による為替差損も業(yè)績(jī)を落とした。

「ユニクロはデザイン面で革新性が低下しており、現(xiàn)在の消費(fèi)者のますますやかましい目を満たすことができない」と朱慶驊氏は業(yè)績(jī)急落のもう一つの重要な原因を指摘した。國(guó)際市場(chǎng)では、ユニクロの総売上高は前年同期比12.7%上昇し、営業(yè)利益は31.4%減少した。その中で、大中華區(qū)と韓國(guó)はいずれも現(xiàn)地経済の消費(fèi)低迷で利益が下落し、米國(guó)市場(chǎng)は在庫(kù)や閉店の損失に引きずられ、赤字が拡大している。

「グローバル化」と「デジタル化」の方向性を確立する

ユニクロの業(yè)績(jī)は冷え込んでいる。2015年8月31日現(xiàn)在、ファーストリテイリングの12カ月ぶりの純利益は28.7%減の7.33億ドル、営業(yè)利益は2.8%減の12.8億ドルだった?jī)|ドル、年間売上高は21%増の136.1億ドルだった。

2016年度第1四半期の同社の純利益は前年同期比16.9%減と大幅に落ち込んだ。

このうち、日本本土の業(yè)績(jī)と大中華區(qū)を中心とした海外市場(chǎng)の業(yè)績(jī)はいずれも目標(biāo)を達(dá)成しておらず、営業(yè)利益はそれぞれ前年同期比12.4%と14.2%減少した。H&Mと同様に、ファーストリテイリング傘下の主要ブランドであるユニクロも、世界の各都市に店舗を展開(kāi)することで発展してきた。

2016年2月、ユニクロはユニクロで電子商取引買い物をして、セブンイレブンで商品を受け取るサービス、また、最近では電子商取引で「網(wǎng)紅」経済をプレイしている。

ユニクロはこれまでに、日本、オーストラリア、ベルギー、中國(guó)本土、中國(guó)香港、中國(guó)臺(tái)灣、フランス、ドイツ、インドネシア、マレーシア、フィリピン、ロシア、シンガポール、韓國(guó)、タイ、イギリス、アメリカなどで17個(gè)の市場(chǎng)に1700店舗以上を展開(kāi)している。

今秋にはユニクロがカナダ市場(chǎng)にも進(jìn)出するとともに、2017年にはスペイン市場(chǎng)を開(kāi)拓する計(jì)畫(huà)だ。

定価の引き上げでユニクロの顧客數(shù)は6.3%減少し、同店の販売は1.9%下落した。これにより、ユニクロは販売価格の引き下げを再開(kāi)し、最大30%の下落幅に達(dá)した。將來(lái)的には、この會(huì)社は普段から価格を「1990円」「2990円」というわかりやすい定価になっています。

ファーストリテイリング側(cè)はまた、「グローバル化」と「デジタル化」が今後の発展方向だと述べた。「私たちは商品デザインセンター（R&D）を通じて世界的に商品トレンドを収集?分析し、商品開(kāi)発力をさらに向上させ、商品構(gòu)成の組み合わせを強(qiáng)化し、気候変動(dòng)による影響を減らす。昨年11月に海外ユニクロの店舗數(shù)が日本を上回った後、海外ユニクロからの収入は次年度か次年度に日本ユニクロを超える見(jiàn)込みだ。また、ネットワークを活用して、デジタルイノベーションを?qū)g現(xiàn)し、企畫(huà)、生産、物流、販売などの一環(huán)をつなぎ、新しい産業(yè)を作り上げる」と述べました。

毎年10%から15%のペースで出店している

H&Mの戦略計(jì)畫(huà)を見(jiàn)てみると、傅霞容氏は「H&Mは世界的に拡大し続け、毎年10%から15%のペースで店舗を新たに増やす」と述べた。

2016年には、ニュージーランド、キプロス、プエルトリコを含む3つの新市場(chǎng)に出店する予定で、2016年11月までに425店を新規(guī)出店する計(jì)畫(huà)だ。

傅霞容氏は「私たちも中國(guó)で現(xiàn)在店舗を展開(kāi)している都市や新しい都市に店舗を開(kāi)設(shè)する計(jì)畫(huà)だ。

2016年1月にH&Mは赤峰、揚(yáng)州、臨沂、蘇州に4つの新しい店舗をオープンしました。」

頑固なH&Mは、自社の電子商取引だけを発展させるだろう。9つのH&Mを計(jì)畫(huà)既存の市場(chǎng)では、アイルランド、日本、ギリシャ、クロアチア、スロベニア、エストニア、ラトビア、リトアニア、ルクセンブルクのオンラインストアサービスを展開(kāi)しています。その計(jì)畫(huà)は今年末に34個(gè)の市場(chǎng)開(kāi)放電子商取引。

「これまでもこれからも、H&M消費(fèi)者に服裝、靴、アクセサリーと化粧品、ホームシリーズ（Home）――ホームテキスタイルとインテリアシリーズなどの製品を提供する。」傅霞容氏は重慶青年報(bào)記者に語(yǔ)った。

朱慶驊氏はこれについて、H&Mは今後、中級(jí)製品の割合を適切に増やし、利益水準(zhǔn)を高めることができると提案した。

　　“H&M 業(yè)務(wù)はヨーロッパ、北アメリカ、南アメリカ、中東、アジア、アフリカ、オーストラリアなどの市場(chǎng)に及び、主に首都と中小都市でリードする市場(chǎng)地位を占めている。」傅霞容氏は、H&Mという利點(diǎn)が各市場(chǎng)への進(jìn)出を成功させ、同時(shí)にビジネスを新しい國(guó)に広げるのに役立つと考えている。

このような陳述を聞いて、ユニクロはどのように座ることができますか。ユニクロの親會(huì)社であるファーストリテイリンググループは、2020年に5兆円（約2980億円）を達(dá)成するための2020年の中期ビジョンを再確認(rèn)したという億元）の収入は、Zaraの親會(huì)社Inditex SA（ITX.MC）とH&Mの親會(huì)社Hennes&Mauritzを上回るAB(HMb.ST）は世界一のアパレルメーカーと小売業(yè)者となった。

実際、H&Mとユニクロのどちらが競(jìng)爭(zhēng)力があるのだろうか。

「H&Mの強(qiáng)みは、出荷時(shí)間と製品コストのバランスを取ることができ、低コストと高いファッション性を兼ね備えていることです。しかし、その製品の品質(zhì)は早急に向上する必要があります」と朱慶驊氏は、H&Mと比較的に、ユニクロの優(yōu)位性は生地技術(shù)が高く、製品の詳細(xì)を重視し、サービスレベルが良いことにある。

そのため、將來(lái)のユニクロの発展の見(jiàn)通しはより良いかもしれない。

公開(kāi)データによると、中國(guó)の店舗數(shù)では、ユニクロ、H&Mがそれぞれ1位、2位だった。Zara店舗は約160家は3位で、MUJI、GAP、C&A、NEW LOOK、MANGOは4位から8位を占めた。

しかし、ファーストリテイリングの不振がアジア最大のアパレルグループを目標(biāo)から遠(yuǎn)ざけている。ファーストリテイリンググループは8月末までの2016年度に2015年度比で営業(yè)利益1200億円を計(jì)上する見(jiàn)通し。會(huì)計(jì)年度は27%下落した。純利益予想も1100億円から45.5%減の600億円に大幅削減する。

このように見(jiàn)ると、H&Mは諦めきれないようで、両者の対決はしばらく続くだろう。